在中央對高爾夫行業(yè)進行嚴格調(diào)控后，廣東省內(nèi)的廣州、深圳，省外的海南等地，高爾夫球場堪稱慘淡經(jīng)營，一些球場每年虧損達2000萬元。有高爾夫球場老板表示，客源銳減六成，而有八成的球場處于虧損狀態(tài)。為此，球場方面也想盡各種辦法謀求轉型，比如降價走平民化路線，或者把球場的一部分推平，開辟成足球場出租。轉讓也是辦法的一種，但在當前形勢下，很難找到人“接盤”。（12月29日《廣州日報》）

　　高爾夫在中國雖屬“貴族運動”，但八成球場處于虧損狀態(tài)并不符合國家和民眾利益。在目前情況下，高爾夫球場不論是營業(yè)還是停業(yè)，都會造成資源極大浪費。而資源浪費不僅是高爾夫球場的損失，也是國家的損失，更是民眾的損失。這是因為，很多資源屬于社會公共資源，社會公共資源只有做到合理分配、科學利用，實現(xiàn)使用價值最大化，才符合民眾的利益。高爾夫球場閑置或虧損運營，造成大量資源浪費，不產(chǎn)生任何價值，無法讓民眾獲益，該心疼的不僅是老板，還有民眾。

　　讓虧損的高爾夫球場盈利可能需要一個長期過程，目前最緊迫的任務是讓閑置的高爾夫球場“活起來”，這不僅是球場老板也是地方政府的責任，而且需要兩者通力合作才能完成。對高爾夫球場經(jīng)營者而言，要重視產(chǎn)品開發(fā)，除高爾夫球本身之外，還要為會員提供“一站式”打球出行服務——與酒店、購物、觀賽、旅游等業(yè)務進行組合，并通過提高自身專業(yè)度、服務質(zhì)量，不斷增強吸引力，更好地開發(fā)和服務市場。在這個過程中，各個高爾夫球場經(jīng)營者應抱團取暖，進行資源整合優(yōu)化，可以組成跨區(qū)域聯(lián)盟，也可以組成跨行業(yè)聯(lián)盟。對地方政府而言，可以對高爾夫球場進行重新規(guī)劃利用。對那些建設時貪大求洋的高爾夫球場，可以收購一部分場地因地制宜改建成公益設施，比如公園等，免費向公眾開放。也可以鼓勵各高爾夫球場申辦專業(yè)賽事或自行舉辦業(yè)余賽事，一些政府舉辦的其他大型運動或活動場所也可以設置在高爾夫球場，提高知名度和利用率。

　　不論如何，運動才是高爾夫的本質(zhì)。高爾夫球場只有“活起來”，才能還原高爾夫的本質(zhì)。高爾夫運動是健康的運動，健康的價值大過一切。只有讓更多的人能夠體驗這項健康的運動，讓高爾夫運動成為運動的載體、健康的載體，在更大范圍人群里流行起來，讓更多的人尤其是普通民眾能夠快樂運動、健康生活，高爾夫球場的使命才算完成，高爾夫球場的價值才得以實現(xiàn)。