“現(xiàn)在基本都是虧損的,少的虧幾百萬,多的每年虧幾千萬”——廣州某高爾夫球場老板向記者訴苦。據(jù)記者調(diào)查,在中央對高爾夫行業(yè)進行嚴格調(diào)控后,廣東、海南等地高爾夫球場經(jīng)營慘淡,一些球場每年虧損2000萬元。有高爾夫球場老板稱,客源銳減六成,有八成球場處于虧損狀態(tài)。
不只廣東、海南,放眼全國,高爾夫球場經(jīng)營慘淡早已成為一種“現(xiàn)象”。而普遍的高爾夫球場窘境,顯然不是無緣無故發(fā)生的。有媒體指出,高爾夫球場經(jīng)營慘淡,中央政策的調(diào)控只是一方面原因,另一個原因是房地產(chǎn)市場不景氣。當別墅等高端住宅銷售不再景氣,依靠高端住宅而生的高爾夫球場自然會同步遇冷。
正因為如此,我不贊成報道中“高爾夫球場普遍遇冷”的說法。嚴格來講,不是高爾夫球場遇冷,而是此前那種畸形的高爾夫球場發(fā)展模式,越來越難以和現(xiàn)實兼容。當來自頂層的反腐雷霆而行,不僅以高爾夫運動為紐帶的隱性腐敗難以生存,那種屢屢突破禁令的高爾夫球場建設沖動,也必然處處受阻。
更進一步說,所謂“高爾夫球場普遍遇冷”,本質(zhì)上是高爾夫經(jīng)營被逐漸剝掉其他不正常驅(qū)動的過程。追根溯源,高爾夫球是一種運動,它可以是小眾運動,但不應該成為某種“貴族運動”“腐敗運動”,甚至是房地產(chǎn)不正常發(fā)展的“帶動運動”。此前看似高歌猛進的高爾夫球場建設,正與此種運動本質(zhì)和市場需求背道而馳。
恰緣于此,直面高爾夫球場的大面積經(jīng)營慘淡,無論是地方管理者,還是球場經(jīng)營者,都不必將其視為某種“市場頹廢”,而更應將其視為一個讓高爾夫球運動“正常發(fā)展”的契機。
我們需要的是一個只和運動有關(guān)的高爾夫球場。不必夢想重回那種高爾夫球運動狂熱的年代,當務之急是轉(zhuǎn)變思路,去打造一個為回歸本質(zhì)的高爾夫運動。為此,地方管理者要嚴格審核高爾夫球場的“進入者”,不再為了政績需求而對違規(guī)建設熟視無睹,而對于現(xiàn)有高爾夫球場,不妨重盤盤點,對原本就是違規(guī)建設的,該關(guān)停的關(guān)停,該整改的整改。說到底,我們需要一個真正尊重常識和市場的高爾夫球。
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