“現(xiàn)在基本上都是虧損的，少的虧幾百萬算好的，多的每年虧幾千萬。據(jù)我所知，很多高爾夫球場都快撐不下去了�！痹趶V州×湖高爾夫球場，老板陳國忠邊彈煙灰邊向記者訴苦。記者調查了解到，在中央對高爾夫行業(yè)進行嚴格調控后，廣東省內的廣州、深圳，省外的海南等地，高爾夫球場堪稱慘淡經營，一些球場每年虧損達2000萬元。有高爾夫球場老板表示，客源銳減六成，而有八成的球場都處于虧損狀態(tài)。（12月29日《廣州日報》）

　　其實不僅在廣東，放眼全國，高爾夫球場特別是高檔高爾夫球場的經營慘淡，早已成“現(xiàn)象”。譬如海南省是內地擁有高爾夫球場較多的省份，目前有60家高爾夫球場，島內約有5000名高爾夫球員，然而“70%左右的球場虧損”。普遍的高爾夫球場窘境，顯然不是無緣無故發(fā)生的。媒體就指出，高爾夫球場如今出現(xiàn)“寒冬”，中央政策的調控只是其中一方面原因。另一個原因則是房地產市場不景氣。當別墅銷售不再景氣，依靠別墅而生的高爾夫球場自然就會出現(xiàn)同步的慘淡。

　　正因為如此，我不贊成新聞中“高爾夫球場普遍遇冷”的說法。嚴格而言，不是高爾夫球場遇冷，而是此前那種畸形的高爾夫球場發(fā)展模式，越來越難以和現(xiàn)實社會協(xié)調。當來自頂層的反腐雷霆而行，不僅那種以高爾夫運動為紐帶的隱性腐敗行為難以生存，而且那種屢屢突破現(xiàn)實禁令的高爾夫球場修建沖動，亦必將處處受阻。同樣的是，當房地產市場逐漸回歸理性，別墅成交量銳減，試圖再以高爾夫球場的“配套”來換取別墅等高級住宅的“天價”，當然就會難以持續(xù)。

　　更客觀些來描述，所謂“高爾夫球場普遍遇冷”，本質上其實是高爾夫經營逐漸被剝離掉其他不正常驅動的過程，如此結果，才既符合高爾夫運動的本質，也更契合市場的需求。追根溯源，高爾夫球是一種把享受大自然樂趣、體育鍛煉和游戲集于一身的運動。換而言之，高爾夫球可以是一種小眾化的運動，但不應該成為某種“貴族運動”“腐敗運動”，甚至是房地產不正常發(fā)展的“帶動運動”。而此前看似高歌猛進的高爾夫球場建設，正與此種運動本質和市場需求背道而馳。

　　恰緣于此，直面高爾夫球場的大面積經營慘淡，無論是地方管理者，還是相關的球場經營者，都不應將之視為某種“市場頹廢”，而更當視之為一個讓高爾夫球運動“正常發(fā)展”的契機。而事實已經證明，只要端正市場認知，符合市場規(guī)律，此種發(fā)展轉型當不難實現(xiàn)。譬如，伴隨著對公職人員作風約束的管理趨嚴，許多主要依賴于公款消費的高檔酒店，漸至盈利困難，而其中的一些酒店迅速調整經營策略，主打平民化的菜品與價格，在短暫的困難之后，酒店生意亦重新回好。

　　我們真的太需要一個只和運動相關的高爾夫球場。不要再試圖重回那種高爾夫球運動狂熱的年代，一切都已不再可能�，F(xiàn)在的問題是，必須盡快轉變思路，去打造那個為多數(shù)民眾所期待的高爾夫運動。一方面，地方管理者要嚴格審核高爾夫球場的“進入者”，不能為了政績需求而對違規(guī)建設熟視無睹；另一方面，具體到高爾夫球場的經營者身上，如何運用親民的方式，來盤活現(xiàn)有虧損嚴重的高爾夫球場，更考驗著智慧。說到底，我們需要一個真正尊重常識和市場的高爾夫球。