“現(xiàn)在基本上都是虧損的，少的虧幾百萬算好的，多的每年虧幾千萬，據(jù)我所知很多高爾夫球場都快撐不下去了。”在廣州×湖高爾夫球場，老板陳國忠邊彈煙灰邊向記者訴苦。
記者調(diào)查了解到，在中央對高爾夫行業(yè)進行嚴格調(diào)控后，省內(nèi)的廣州、深圳，省外的海南等地，高爾夫球場堪稱慘淡經(jīng)營，一些球場每年虧損達2000萬元。有高爾夫球場老板表示，客源銳減六成，而有八成的球場都處于虧損狀態(tài)。《廣州日報》12月29日訊。
市場經(jīng)濟，適者生存。因而說我國很多高爾夫球場出現(xiàn)虧損不必大驚小怪。而且根據(jù)國情，這種現(xiàn)象反而是大多數(shù)人所期望的。倒不是說人們冷漠無情，只因高爾夫是一項貴族運動，一般人根本玩不起，尤其是建設(shè)這些球場還要占據(jù)許多土地，因此衍發(fā)的征地糾紛經(jīng)常發(fā)生。再加之會滋生腐敗現(xiàn)象，公款打球，人們對此不待見自在情理之中。依筆者看，八成球場虧損蘊含著三層深意。
啟示之一，見證反腐倡廉成效顯著。大家知道，能玩起高爾夫的不是商賈大款，就是公款消費。平民百姓誰也掏不起會籍每人120萬元和每人每年2萬元年費。我國雖然人口世界第一，富豪亦有不少。但是絕大多數(shù)人玩不起，能玩得起的富豪也并非是人人都喜歡這項運動。這就導(dǎo)致會員人數(shù)肯定不多。之所以過去各地會刮起建設(shè)高爾夫球場之風(fēng)，很大程度上取決于公款消費。伴隨著中央八項規(guī)定的出臺和反腐敗的看力度不斷加大，敢于明目張膽用公款去玩高爾夫的人員大幅減少。這是導(dǎo)致高爾夫球場舉步維艱，難以為繼的主要原因。由此見證反腐倡廉成效顯著。
二啟示之二，警醒官商上馬項目需科學(xué)合理。實踐證明，上馬的項目能否取得預(yù)期好成效，很大程度上取決于項目是否符合市場經(jīng)濟需求。千萬不能上演拍腦袋決策，拍大腿后悔的鬧劇。上馬一個項目少則幾十萬、幾百萬，多者數(shù)千萬甚至過億元。這可不是小孩過家家，想玩就玩，不想玩拍屁股走人。因此上馬前必須認真做好市場調(diào)研工作，進行科學(xué)論證后再做決定是上還是不上�？墒牵行┻^去一些地方官員盲目追求政績工程，不顧一切的實行招商引資，后果自然可想而知，高爾夫球場建設(shè)就是如此。
啟示之三，解決問題是重中之重。球場虧損，轉(zhuǎn)手又無人接盤。那么只好自己經(jīng)營。如何吸引人氣，扭轉(zhuǎn)虧損局面已成當(dāng)務(wù)之急。一些專家建議脫掉“貴族帽”是良方之一。高爾夫球場投資巨大不容置疑，經(jīng)營者想盈利也無可厚非。但是，要知道主動權(quán)掌握在消費者手里，能讓多數(shù)人玩得起、玩的好才能吸引更多的人去玩。人常說，饅頭大比饅頭小賺錢說的就是這個道理。你定價昂貴，讓絕大多數(shù)人望而生畏，都不去打高爾夫，那你的球場自然難逃倒閉的下場。如果你能大幅降價，自然能提高人氣，再輔以降低成本、輔助經(jīng)營等舉措，就能扭虧為盈，起碼能減虧。你說不是？
（責(zé)任編輯：李焱）
