海外投資，不僅要“買下來(lái)”，還得“買得值”“賺得到”“賣得出”，企業(yè)家不妨多些政治嗅覺、全局意識(shí)和逆向思維

　　奧運(yùn)賽場(chǎng)激戰(zhàn)正酣之時(shí)，亞平寧半島綠茵豪門易主也賺足了國(guó)人眼球，中國(guó)財(cái)團(tuán)斥資7.4億歐元收購(gòu)了AC米蘭俱樂部99.93%的股份。

　　收購(gòu)職業(yè)球隊(duì)只不過是今年以來(lái)中國(guó)企業(yè)海外“掃貨”的一角。今年前7月我國(guó)對(duì)外直接投資再創(chuàng)新高，其中上半年中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)總額是去年同期的3倍，超過德國(guó)、美國(guó)躍居首位。從海爾收購(gòu)?fù)ㄓ秒娖靼鍓K，到重慶財(cái)信收購(gòu)芝加哥股票交易所，再到美的收購(gòu)德國(guó)最牛機(jī)器人公司庫(kù)卡，這一路的“買買買”，讓一些海外媒體感慨，“中國(guó)‘土豪’，有錢，任性，要買斷全球”！

　　這么“買買買”是任性而為嗎？未必。

　　分析購(gòu)買沖動(dòng)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)正經(jīng)歷“三期疊加”，傳統(tǒng)行業(yè)的投資機(jī)會(huì)減少，再加上應(yīng)對(duì)人民幣匯率波動(dòng)，企業(yè)出海尋找投資機(jī)會(huì)，買入能下金蛋的雞，再正常不過。

　　再看競(jìng)買目標(biāo)，中國(guó)海外并購(gòu)案已從早年的能源、礦產(chǎn)和不動(dòng)產(chǎn)領(lǐng)域延伸到高科技制造，以及金融、文體等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，產(chǎn)業(yè)附加值更高，又恰巧是國(guó)內(nèi)需求較旺但供給能力不足的短板，“補(bǔ)短板”和“優(yōu)結(jié)構(gòu)”相結(jié)合，眼光不錯(cuò)。

　　最后看購(gòu)買實(shí)力，中國(guó)已經(jīng)是第二大經(jīng)濟(jì)體，對(duì)外投資的規(guī)模、海外并購(gòu)的數(shù)量必然有所提升。能夠在全球范圍內(nèi)配置資源、積極影響全球經(jīng)濟(jì)格局，恰恰是中國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升的表現(xiàn)，值得高興，不必大驚小怪。

　　當(dāng)然，只要是投資就會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)，海外并購(gòu)需要企業(yè)家的冒險(xiǎn)精神，卻不能淪為瘋狂的豪賭。

　　中國(guó)企業(yè)荷包鼓了，“買下來(lái)”的信心足了，可“買得值”的本領(lǐng)還得錘煉。特別是在國(guó)際市場(chǎng)風(fēng)云詭譎的今天，各經(jīng)濟(jì)體宏觀政策的外溢互溢效應(yīng)更加明顯，金融市場(chǎng)動(dòng)蕩帶來(lái)的挑戰(zhàn)更為突出，貿(mào)易壁壘與摩擦不降反升，都大大增加了海外投資的成本與風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)家既要過語(yǔ)言關(guān)、標(biāo)準(zhǔn)關(guān)、文化關(guān)、法律關(guān)等傳統(tǒng)難關(guān)，還得針對(duì)國(guó)際關(guān)系多點(diǎn)政治嗅覺，比如今年投資英國(guó)，就得預(yù)判英國(guó)一旦脫歐，企業(yè)需要付出的代價(jià)。

　　“買得值”還得“賺得到”，海外投資的企業(yè)家既要熟悉目標(biāo)企業(yè)的優(yōu)缺點(diǎn)，還得針對(duì)投資地多點(diǎn)全局意識(shí)。比如投資礦山，就得研究社區(qū)關(guān)系；投資先進(jìn)制造，就要分析工會(huì)力量。換言之，很多海外投資的“定時(shí)炸彈”，不是企業(yè)本身的技術(shù)轉(zhuǎn)讓、資金籌措等事項(xiàng)，而是“人的工作”。只有把人的工作做通了、理順了，企業(yè)才能將自己從“外來(lái)客”變成“自己人”，在陌生的環(huán)境中，贏得理解，獲得支援，并最終掙到銀子，賺到面子。

　　為了防止上世紀(jì)90年代日韓海外并購(gòu)的失敗重演，企業(yè)家不妨也多些逆向思維，在決定“買下來(lái)”之前深思“賺不到”怎么辦，能否“賣得出”。海外并購(gòu)一直在上演，很多海外知名企業(yè)也是幾易其手。“買對(duì)了”當(dāng)然好，“買虧了”也不怕，最慘的是“砸手里”。我們當(dāng)然期待中國(guó)企業(yè)可以化腐朽為神奇，但如果真“玩不轉(zhuǎn)”，退路在哪里？誰(shuí)有能力、有意愿接盤？如何將損失降到最小，甚至漂亮地包裝轉(zhuǎn)手小賺一筆？這也是踏入國(guó)際舞臺(tái)前，中國(guó)企業(yè)需要練好的基本功。所謂“智者舉事，滿則慮溢，平則慮險(xiǎn)，安則慮危，曲則慮直，由重其豫，惟恐不及”，在海外投資時(shí)也是至理名言。

　　我們?yōu)橹袊?guó)從資本輸入國(guó)轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y本輸出國(guó)而自豪，也為中國(guó)企業(yè)可以積極參與世界競(jìng)爭(zhēng)而鼓勁。但對(duì)于中國(guó)企業(yè)而言，心是熱的，頭腦卻得冷靜。從來(lái)“買的不如賣的精”，如何越過“陷阱”，吞掉“餡餅”，中國(guó)企業(yè)要過的坎兒還有很多。