如今的創(chuàng)投圈有這樣一種風(fēng)氣，創(chuàng)業(yè)者的融資報(bào)告書里要是沒有“共享”概念，似乎就慢了半拍似的。在熱情高漲的創(chuàng)業(yè)者手中，貌似什么東西都能共享，北京街頭甚至出現(xiàn)了共享馬扎。

　　從最早的共享自行車，到如今的共享雨傘、共享健身房，甚至連共享充電寶行業(yè)，都能在40天里有35家機(jī)構(gòu)投資，融資金額達(dá)到12億元，是前年共享單車起步時(shí)的5倍�！肮蚕怼备拍畋淮迪蝻L(fēng)口的背后，是風(fēng)投公司的熱捧。根據(jù)畢馬威發(fā)布的報(bào)告，去年中國(guó)風(fēng)投公司共投出了310億美元，同比增長(zhǎng)近20%，其中大部分流向了共享經(jīng)濟(jì)公司。

　　在創(chuàng)業(yè)者和部分投資者看來(lái)，似乎下一個(gè)ofo或者摩拜，就將誕生在自己手中，只不過(guò)具體分享的東西不同而已。但是，除了遍布街頭的共享單車外，大部分共享物品的客流量非常有限，甚至只是停留在賣概念的階段。

　　為什么除了自行車外，其它物品的共享效果都不甚理想呢？

　　這是因?yàn)�，不是所有的商品都值得“共享”，都�?huì)有消費(fèi)者買單。

　　共享經(jīng)濟(jì)這個(gè)概念，早在上世紀(jì)70年代末就出現(xiàn)了。最初指的是在商業(yè)機(jī)構(gòu)、組織或政府創(chuàng)辦的第三方市場(chǎng)平臺(tái)上，個(gè)體利用這些平臺(tái)交換閑置物品，實(shí)現(xiàn)資源的最大利用和最優(yōu)匹配。而在2010年之后，借助移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)出現(xiàn)了實(shí)物共享平臺(tái)，在陌生人之間實(shí)現(xiàn)物品使用權(quán)暫時(shí)轉(zhuǎn)移。當(dāng)然，這個(gè)物品的所有權(quán)，依然是平臺(tái)本身。

　　換言之，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的共享經(jīng)濟(jì)，除了所有權(quán)與使用權(quán)分離外，其“成功要素”與小區(qū)居民之間“院子甩賣”以物易物沒有太大區(qū)別。小區(qū)居民以物易物，為的是實(shí)現(xiàn)交易成本最低，自己不用的東西換來(lái)有用的東西，既省卻了儲(chǔ)物空間，又以零價(jià)格或極低價(jià)格換來(lái)需要的商品，且無(wú)中間交易成本。這里面關(guān)鍵要素就是，取得商品或服務(wù)的成本非常低，或者說(shuō)，邊際成本非常低。

　　共享產(chǎn)品成功與否，也取決于這個(gè)成本因素。如果家和公司都距離公共交通站點(diǎn)有些距離，那么消費(fèi)者在兩邊公交或地鐵站各存一輛自行車，且不論購(gòu)車成本，車輛的損耗、遺失、停放也會(huì)增加交通成本，得不償失。更何況，長(zhǎng)期存在的城市交通“最后一公里”短板，又使得市場(chǎng)上存在旺盛的短途交通需求。在這樣的情況下，有市場(chǎng)需求，有成本優(yōu)勢(shì)，共享單車這一理念自然能成功。

　　相比之下，其它共享商品的市場(chǎng)需求和成本優(yōu)勢(shì)就不高了。共享雨傘，一年中又有多少天下雨，并且消費(fèi)者出門前還沒看天氣預(yù)報(bào)沒帶傘？這樣的市場(chǎng)需求，能夠支撐起龐大的運(yùn)營(yíng)成本嗎？到了冬天怎么辦？共享健身房，如果消費(fèi)者辦一張能洗澡有教練器材齊備的實(shí)體健身房年卡需要多少錢，平均到每一天呢？對(duì)于消費(fèi)者而言，成本優(yōu)勢(shì)在哪里？

　　其它的共享產(chǎn)品，不一而足。如果不能解決如何拓展市場(chǎng)需求和構(gòu)建成本優(yōu)勢(shì)這兩個(gè)問(wèn)題，產(chǎn)品未來(lái)的不確定因素就會(huì)長(zhǎng)期存在。

　　創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)建一個(gè)共享產(chǎn)品，其實(shí)是搭建了背后的共享平臺(tái)，投資者則看重的是共享產(chǎn)品背后的押金沉淀收益，因?yàn)樵跊]有引入更權(quán)威的信用評(píng)價(jià)體系時(shí)，押金是最好的信用體現(xiàn)。而另一個(gè)投資亮點(diǎn)則是，共享產(chǎn)品一旦投放，其管理成本極低，不需要人工維持，就可以不斷生錢。

　　不過(guò)，有押金沉淀，有業(yè)務(wù)流水的前提，是有消費(fèi)者愿意買單。如果這樣的買單者只停留在融資報(bào)告書里的紙上談兵，最終即便資金到位，錢用完了，項(xiàng)目也難以持續(xù)發(fā)展。

　　創(chuàng)業(yè)者和投資者在踏入“共享圈”之前，不妨問(wèn)自己一個(gè)問(wèn)題，你設(shè)計(jì)或要投資的這個(gè)產(chǎn)品，如果是你自己，愿意花錢用嗎？