銀監(jiān)會主席 尚福林

　　城商行無論采取什么業(yè)務(wù)模式，都要著眼長遠(yuǎn)發(fā)展，堅持商業(yè)可持續(xù)原則，不能為了短期利益留下長期隱患，為建成“百年老字號”打好基礎(chǔ)

　　城商行在已經(jīng)走過的21年歷程中，總體上經(jīng)歷了從小到大、從弱到強(qiáng)、從問題銀行到城市名片的蛻變，在服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)、防范金融風(fēng)險、改善公司治理等多方面深化改革轉(zhuǎn)型，取得了積極進(jìn)展。

　　城商行要充分意識到，跟隨大銀行做業(yè)務(wù)、給別人當(dāng)通道、拼盤融資壘大戶，既缺乏業(yè)務(wù)競爭能力，又沒有商業(yè)談判優(yōu)勢，還容易埋下風(fēng)險隱患。城商行要盡快扭轉(zhuǎn)投資超過貸款、表外業(yè)務(wù)發(fā)展過快的局面，這些業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，實際上意味著隱藏的信貸風(fēng)險，可能會影響金融安全。

　　近年來，商業(yè)銀行不僅高風(fēng)險業(yè)務(wù)壓力增大，而且票據(jù)、保函、賬戶等低風(fēng)險業(yè)務(wù)也案件頻發(fā)。追本溯源，有的對內(nèi)控管理的特殊價值認(rèn)識不足，認(rèn)為內(nèi)控管理增加經(jīng)營成本、制約創(chuàng)新發(fā)展；有的對內(nèi)控管理的壓力傳導(dǎo)不夠，導(dǎo)致內(nèi)控制度僅僅掛在墻上、留在紙上，沒有入腦入心。董事長、行長要深刻認(rèn)識到合規(guī)也是生產(chǎn)力，合規(guī)產(chǎn)生利潤，加強(qiáng)合規(guī)有利于鞏固正面市場形象，提高市場競爭力。

　　城商行要準(zhǔn)確把握形勢，樹立正確的業(yè)績觀、發(fā)展觀。城商行要不忘初心，堅守定位，充分認(rèn)識到金融市場是分層的，這些領(lǐng)域恰恰又是城商行能更好發(fā)揮優(yōu)勢的地方，所以城商行要聚焦、聚焦、再聚焦，努力形成特色化的比較競爭優(yōu)勢，要盡快摒棄“規(guī)模求大、地域求廣、業(yè)務(wù)求全”的發(fā)展情結(jié)，圍繞大型銀行意愿不強(qiáng)、覆蓋不到、微型銀行能力不夠的領(lǐng)域，加大資源投入。

　　對傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，堅持“簡單化、回歸主業(yè)”思路。國際上一些銀行過度創(chuàng)新，搞了很多遠(yuǎn)離實體經(jīng)濟(jì)的金融產(chǎn)品，模型復(fù)雜、杠桿高企，導(dǎo)致了危機(jī)的發(fā)生，到現(xiàn)在全球經(jīng)濟(jì)還沒有走出金融危機(jī)的陰影，這些教訓(xùn)足夠深刻。

　　對創(chuàng)新業(yè)務(wù)，要注重優(yōu)化調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)主動負(fù)債能力，提高資產(chǎn)負(fù)債匹配度，積極拓展新的利潤增長點，適應(yīng)日益激烈的市場競爭環(huán)境和金融市場化改革趨勢；同時，要嚴(yán)守依法合規(guī)底線，嚴(yán)堵監(jiān)管套利渠道，嚴(yán)防資金體內(nèi)“空轉(zhuǎn)”，嚴(yán)禁游走于灰色地帶。

　　總體而言，城商行無論采取什么業(yè)務(wù)模式，都要著眼長遠(yuǎn)發(fā)展，堅持商業(yè)可持續(xù)原則，不能為了短期利益留下長期隱患，為建成“百年老字號”打好基礎(chǔ)。

　　（本報記者歐陽潔根據(jù)2016年城商行年會上的講話整理）