經(jīng)過多年發(fā)展，我國環(huán)保產(chǎn)業(yè)迅速壯大，但距離成為國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)的目標仍有相當差距。在近5萬家環(huán)保企業(yè)中，絕大部分為小型企業(yè)；2015年，行業(yè)內(nèi)營業(yè)收入超過100億元的只有北控水務一家；行業(yè)“小、散、亂”格局仍未改觀。由此可見，隨著生態(tài)文明建設步伐加快，環(huán)保產(chǎn)業(yè)存在巨大發(fā)展空間。

　　與此同時，環(huán)保產(chǎn)業(yè)在一些領(lǐng)域卻出現(xiàn)了企業(yè)競相打價格戰(zhàn)的惡性競爭現(xiàn)象，引起業(yè)內(nèi)人士憂慮。由于一些項目中標價低于測算成本價，引發(fā)了對未來是否會產(chǎn)生運營效果不達標、政府與企業(yè)互相“扯皮”等狀況的擔憂。

　　類似的教訓早已有之。這是因為市政污水、城鎮(zhèn)供水、垃圾焚燒等環(huán)境基礎(chǔ)設施領(lǐng)域，經(jīng)歷了從無到有的快速發(fā)展階段后，市場逐漸飽和。加上企業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象嚴重，一些新進入環(huán)保領(lǐng)域的資本急于找項目，導致企業(yè)之間不得不以價格競爭為主要手段。如此一來，可能導致低水平重復建設，一些項目成為劣質(zhì)工程、“爛尾”工程，長遠看不利于環(huán)境保護和行業(yè)發(fā)展。

　　進入知識經(jīng)濟時代，產(chǎn)業(yè)進步越來越取決于技術(shù)、制度革新的規(guī)模和深度。只有加快供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，把環(huán)保產(chǎn)業(yè)的發(fā)展動力轉(zhuǎn)換到創(chuàng)新技術(shù)、創(chuàng)立品牌、提高服務上來，才能走出低水平競爭怪圈，提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平。

　　當前，環(huán)保產(chǎn)業(yè)政策利好持續(xù)釋放，越來越多的資本想進入環(huán)保產(chǎn)業(yè)尋找機會。如何引導資本的力量用在技術(shù)創(chuàng)新這個“刀刃”上，實現(xiàn)技術(shù)與資本的完美融合，是值得各方思考的問題。

　　環(huán)保產(chǎn)業(yè)有很多細分領(lǐng)域，每個領(lǐng)域都有不同的適用技術(shù)。加快技術(shù)與資本融合，可以加速技術(shù)成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化、推廣應用的進程。一項有應用前景的新技術(shù)問世，輔以資本“催化劑”，就可以孵化出一個創(chuàng)新型企業(yè)。這方面的例子有很多。例如，北京碧水源科技股份有限公司自主研發(fā)的MBR膜生物反應器技術(shù)攻克了污水資源化核心難題，在創(chuàng)業(yè)板上市后加快了發(fā)展步伐，成為行業(yè)“小巨人”。

　　“土十條”出臺，防治和修復土壤污染成為環(huán)保產(chǎn)業(yè)亟待解決的重大課題，蘊藏著巨大市場機遇�，F(xiàn)有的土壤修復技術(shù)要么代價高昂，不適宜大規(guī)模推廣；要么成本雖低，但修復周期太過漫長。這就更加需要資本與新技術(shù)形成合力，努力探索適合我國國情的土壤修復技術(shù)，形成切實有效的商業(yè)模式，從而助推土壤治理產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

　　因此，應該引導資本與新技術(shù)對接，通過設立創(chuàng)投基金、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新孵化器或直接參股等方式，融通技術(shù)與資源，幫助創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型環(huán)保企業(yè)解決資金、技術(shù)難題。這樣，既可以加快環(huán)保產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級步伐、解決當前的環(huán)境治理難題，又可以使資本從產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展中獲得長久增值回報，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)、資本與生態(tài)環(huán)境保護“多贏”。（本文來源：經(jīng)濟日報 作者：杜 銘）