2012年1月，時(shí)任安徽廣電臺(tái)長(zhǎng)的張?zhí)K洲以時(shí)任副臺(tái)長(zhǎng)趙紅梅工作辛苦為由，安排該臺(tái)廣告中心負(fù)責(zé)人許薇，為趙紅梅發(fā)放20萬元獎(jiǎng)金，許薇將此事向趙紅梅匯報(bào)后，趙紅梅以同樣的理由要求廣告中心也為張?zhí)K洲發(fā)放15萬元獎(jiǎng)金。 2013年1月，二人使用同樣的手段讓廣告中心專為二人分別發(fā)放10萬元、20萬元獎(jiǎng)金。(9月16日《新安晚報(bào)》)

　　當(dāng)權(quán)力沒有關(guān)進(jìn)制度的籠子里，當(dāng)權(quán)力得不到有效的制約，五花八門的腐敗行為就會(huì)“鉆空子”。 “退休了再扶貧”的期權(quán)腐敗也好，“互發(fā)獎(jiǎng)金慰勞”的權(quán)力自肥也罷，藏污納垢的利益輸送盡管有著五花八門的“遮羞布”，依然難以掩蓋其損公肥私的本質(zhì)。

　　在等級(jí)化的金字塔結(jié)構(gòu)中，臺(tái)長(zhǎng)和副臺(tái)長(zhǎng)無疑位于高端位置，在本系統(tǒng)擁有強(qiáng)大的資源動(dòng)員能力和話語權(quán)。一旦廣告中心淪為 “搖錢樹”，難免會(huì)有蒼蠅 “見縫插針”。在物質(zhì)生活漸次豐盈的當(dāng)下，一些官員的精神家園反倒雜草叢生，難免導(dǎo)致理想信念的淡漠和價(jià)值追求的錯(cuò)位。

　　這邊廂，臺(tái)長(zhǎng)體諒副臺(tái)長(zhǎng)工作辛苦，運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制對(duì)其進(jìn)行犒賞；那邊廂，副臺(tái)長(zhǎng)對(duì)臺(tái)長(zhǎng)的“好意”心領(lǐng)神會(huì)，投桃報(bào)李進(jìn)行慰勞，兩人在“互發(fā)獎(jiǎng)金慰勞”上形成了某種意義上的命運(yùn)共同體，心照不宣地進(jìn)行了互惠互利，為腐敗行為披上冠冕堂皇的外衣，將權(quán)力自肥隱性化。

　　在制度設(shè)計(jì)的圖景里，獎(jiǎng)金作為一種“讓勞動(dòng)更有價(jià)值，讓勞動(dòng)者更有尊嚴(yán)”的激勵(lì)手段，有助于提升勞動(dòng)者工作的積極性和主動(dòng)性�？墒牵�獎(jiǎng)金發(fā)放應(yīng)有嚴(yán)格的規(guī)則，必須堅(jiān)持程序正義，而不是“想發(fā)就發(fā)，想發(fā)多少發(fā)多少”。一旦沒有了制度的“緊箍咒”，一旦社會(huì)規(guī)范淪為“稻草人”，難免會(huì)有“有權(quán)任性”的上演。