摩托羅拉能否重新獲得消費者認同和市場份額，絕非一個國際化品牌的標簽就可以事半功倍，根本上還要看聯(lián)想能否讓摩托羅拉重拾昔日的創(chuàng)新精神和變革魄力。聯(lián)想必須整合、盤活全球創(chuàng)新資源，促使摩托羅拉推出與昔日行業(yè)地位相稱的“明星”產品，才能讓消費者重拾舊日情懷

　　摩托羅拉移動日前以聯(lián)想旗下品牌的身份重返中國市場，令我們?yōu)閲�產手機品牌振奮和期待。這家手機產業(yè)的老牌廠商和昔日霸主，接連錯過3G手機轉換和智能手機崛起的機會，最終于2013年退出中國和歐洲市場。在智能手機市場一片火熱的背景下，摩托羅拉的走弱和離開令人深思。

　　對2014年初聯(lián)想集團宣布收購摩托羅拉的決定，既有喝彩、鼓勵，也有質疑、不解。短短一年之后，聯(lián)想完成收購審查和交易，并帶領摩托羅拉新品重返中國市場，不可謂不快。但面對國內手機市場近兩年來的巨大變化和激烈競爭，摩托羅拉能否重新獲得消費者認同和市場份額，絕非一個國際化品牌的標簽就可以事半功倍，根本上還要看聯(lián)想能否讓摩托羅拉重拾昔日的創(chuàng)新精神和變革魄力。

　　“接盤”是聯(lián)想的拿手好戲。從10年前并購IBM個人電腦部門，到后來在日本、德國、巴西等，頻繁出手收購當?shù)仉娔X企業(yè)或進行合資合作，這種以資本為平臺的整合，促使聯(lián)想從一家本土化電腦企業(yè)快速拔得全球電腦產業(yè)頭籌并持續(xù)擴大優(yōu)勢。聯(lián)想收購摩托羅拉移動后將實施雙品牌，實行低端與中高端、國內國際市場各有側重的策略，讓全球對新的摩托羅拉移動充滿期待。

　　但“接盤”還得不忘創(chuàng)新。相比PC產業(yè)，手機制造行業(yè)變革更快、品牌更多，市場格局也更加不穩(wěn)定。從全球看，三星、蘋果等國外品牌份額雖有下滑但依然牢牢占據(jù)市場主要位置，其全產業(yè)鏈和設計創(chuàng)新的優(yōu)勢目前還讓國產手機難以望其項背，國內市場則是各種品牌“短兵相接”。要想進一步發(fā)揮自身本土化的優(yōu)勢，聯(lián)想必須整合、盤活全球創(chuàng)新資源，促使摩托羅拉推出與昔日行業(yè)地位相稱的“明星”產品，才能讓消費者重拾舊日情懷。

　　國產手機品牌如今在設計、產業(yè)鏈、移動互聯(lián)生態(tài)系統(tǒng)、營銷模式等方面已今非昔比。摩托羅拉曾經(jīng)錯過了創(chuàng)新的時機，如今重返也將面臨更多的艱難。我國是世界最大的手機制造和消費市場，國內消費偏好和習慣也在經(jīng)歷大的變革，國產手機的優(yōu)秀表現(xiàn)和消費者的日益認同形成良性互動，國際化品牌的光環(huán)效應已不再那么“好用”。在安卓系統(tǒng)手機同質化的今天，消費習慣的這種變化趨勢尤為突出。

　　摩托羅拉的遭遇對于國產手機來說也是個警醒。手機產業(yè)具有技術密集、專利密集的特質，專利匱乏將是大部分國產手機企業(yè)國際化發(fā)展難以繞開的障礙。必須重視企業(yè)的技術戰(zhàn)略，解決國產手機“缺屏少芯”的問題，加大核心和關鍵技術創(chuàng)新，提高國產手機技術含量和品牌價值，向中高端發(fā)展。

　　進攻是最好的防守。國產手機在國內市場的突圍，讓手機企業(yè)對海外市場有了更多信心。如同聯(lián)想當初以“蛇吞象”的勇氣并購IBM個人電腦部門開始的國際化之路一樣，國產手機也在加速布局海外以保持市場優(yōu)勢。華為、中興從依托電信業(yè)務帶動到加大終端業(yè)務營銷，步步為營，逐步擴大國際市場份額，具有“自力更生”的特質。最為重要的是，無論在新興市場還是成熟市場，無論是以哪種方式布局業(yè)務，拿出創(chuàng)新過硬的產品是終極要義。（本文來源：經(jīng)濟日報 作者：黃 鑫）