從本質(zhì)上看，自媒體依附平臺而生，是平臺海量內(nèi)容的重要生產(chǎn)者。與之相應(yīng)，自媒體的種種行為，很大程度也取決于平臺規(guī)則。以詳細(xì)明晰的管理規(guī)則，督促倒逼平臺強化自媒體管理力度，某種程度上也是對流量至上邏輯的一種糾偏。

　　頻繁蹭炒熱點永久禁止新增粉絲、禁言措施應(yīng)與暫停營利權(quán)限同步實施、造成惡劣影響的一律關(guān)閉納入黑名單……近日，中央網(wǎng)信辦再度發(fā)力“自媒體”管理。新規(guī)從強化資質(zhì)認(rèn)證、加強謠言治理、規(guī)范賬號運營等13個方面入手，要求網(wǎng)站平臺壓實信息內(nèi)容管理主體責(zé)任，以常態(tài)化管理制度機制，推動形成良好網(wǎng)絡(luò)輿論生態(tài)。

　　自媒體因網(wǎng)而生、隨網(wǎng)而興。從過去的博客、個人網(wǎng)站，到如今的微博、微信、視頻直播，隨著媒介形態(tài)的快速更迭，很多自媒體早已走過了私人抒懷、興趣驅(qū)動的初始階段，步入了公司化運作、利益驅(qū)動的商業(yè)模式。風(fēng)潮之下，呈幾何級數(shù)增長的自媒體數(shù)量，疊加多元的傳播形態(tài)，成熟的運營模式，搭建起的儼然已是涉及新聞傳播、廣告營銷、電商帶貨、直播打賞、知識付費等的龐雜產(chǎn)業(yè)。

　　這一過程中，自媒體的傳播能量與日俱增，無論是粉絲數(shù)量，還是網(wǎng)絡(luò)號召力，在熱點事件上很多“大V”“大號”的話語影響力，甚至不亞于傳統(tǒng)機構(gòu)媒體。放眼網(wǎng)絡(luò)輿論場，因自媒體的幾句話、幾條視頻，推熱乃至引爆某事件的例子比比皆是。可以說，自媒體已是當(dāng)下傳播生態(tài)的重要一環(huán)，那份初始的“自”的特性正在褪去，公共屬性愈加顯著。

　　“自媒體有多興盛，也就有多雜亂�！睆摹胺隉岜夭洹睅Ч�(jié)奏，到造謠傳謠博眼球，再到挑動對立引罵戰(zhàn)，太多自媒體以博出位為能事，把網(wǎng)絡(luò)秩序攪得烏煙瘴氣。對此，相關(guān)部門治理了一輪又一輪，但總給人“按下葫蘆起了瓢”之感。由此審視本輪新規(guī)的出臺，簡短13條雖直指自媒體之弊，但“平臺責(zé)任”貫穿始終。為嚴(yán)防假冒仿冒，賬號信息含有黨政軍機關(guān)、新聞媒體等標(biāo)識的，平臺必須人工審核；為加大對“自媒體”所屬MCN機構(gòu)管理力度，要求網(wǎng)站平臺健全相應(yīng)管理制度，對MCN機構(gòu)及其簽約賬號實行集中統(tǒng)一管理。恰如有業(yè)內(nèi)人士所指出的，從平臺治理發(fā)力規(guī)范自媒體，“這才是抓到了點子上”。

　　從本質(zhì)上看，自媒體依附平臺而生，是平臺海量內(nèi)容的重要生產(chǎn)者。與之相應(yīng)，自媒體的種種行為，很大程度也取決于平臺規(guī)則。在平臺眼中，流量經(jīng)濟蘊含著無限商機，而獲得流量的最直接路徑，就是往用戶的痛點、爽點上戳，甚至利用人性弱點去推送那些碎片化、娛樂化、情緒化、極端化的內(nèi)容；而對自媒體來說，想要在信息的汪洋大海中突圍，就必須順著平臺機制往熱點上蹭，以獲得更多推薦、曝光，賺取更多點擊量、粉絲量�！矮@取關(guān)注-收割流量-粉絲上漲-獲利變現(xiàn)”，這樣的內(nèi)容生產(chǎn)邏輯下，難免“新黃色新聞”泛濫、“標(biāo)題黨”橫行、謠言流布、無底線罵戰(zhàn)頻仍。

　　算法也好、流量也罷，本身都沒有原罪，只是當(dāng)其與利益機制綁定，追逐流量的手段就很容易變成不擇手段。如果說，精準(zhǔn)治理自媒體亂象，必須落實到系統(tǒng)推進平臺治理，那么引導(dǎo)平臺建立起正向的信息傳播規(guī)則，就必須在“利益鏈條”上給予更清晰的價值指向。在這方面，“自媒體管理13條”也有針對性要求。比如，為完善粉絲數(shù)量管理措施，“自媒體”因違規(guī)行為增加的粉絲數(shù)量，網(wǎng)站平臺應(yīng)當(dāng)及時核實并予以清除。比如，為限制違規(guī)行為獲利，網(wǎng)站平臺對違規(guī)“自媒體”采取禁言措施的，應(yīng)當(dāng)同步暫停其營利權(quán)限，時長為禁言期限的2至3倍。當(dāng)違規(guī)行為無利可圖、無粉可漲，“因利而聚”的違規(guī)賬號自然也會“利盡而散”。

　　“不能技術(shù)越發(fā)展，我們卻離秩序越遠�！币栽敿�(xì)明晰的管理規(guī)則，督促倒逼平臺強化自媒體管理力度，某種程度上也是對流量至上邏輯的一種糾偏。在自媒體管理上，世界上恐怕沒有先例可循，更無成熟模式可照搬，只能靠我們自己邊發(fā)展邊完善。歷經(jīng)前期的摸索磨合，一些共識已經(jīng)達成。各方都負(fù)起責(zé)任，向前一步，或完善頂層設(shè)計，或細(xì)化具體治理，一步步校正平臺的運行方向，互聯(lián)網(wǎng)空間一定會更加清朗。