在日前舉行的世界遺產大會上，我國申報的可可西里和“鼓浪嶼：歷史國際社區(qū)”被列入《世界遺產名錄》。對此，國家文物局局長劉玉珠在媒體刊文指出，申遺成功，擔子更重。

　　放眼國內，在其他一些領域也不同程度地存在“重申報、輕管理”現(xiàn)象。不少地方熱衷于申報重大項目、重點平臺，申報之時，發(fā)動各種力量，言之鑿鑿，容不得絲毫遲緩；項目上馬、平臺獲批后，卻忘了行之切切，往往項目建設緩慢推進，平臺運營停滯不前。

　　例如，西部某省在國家批復重點鐵路項目時，沿線各地都表現(xiàn)出積極踴躍的態(tài)度，以“助推地方經濟發(fā)展”為由，強烈要求鐵路經過之地必須設站。等到項目施工時，征地艱難、資金短缺、人力不足等各種問題層出不窮，都成了制約項目推進的理由。最終鬧出笑話：屬于國家投資建設的鐵路線已經通車兩三年，但地方負責建設的車站配套設施還是一片工地。

　　“重申報、輕管理”，歸根到底是因為扭曲的“政績觀”在作祟。申報之急，是因為官一任往往三五年而已，申報成功就可作為政績列入成績單；建設之緩，往往是因為“新官不理舊賬”，偏愛另起爐灶，申報新項目、新平臺。如此往復，不僅面臨捧著“金飯碗討飯吃”的尷尬，還留下一堆歷史賬。

　　改變“重申報、輕管理”的想法，最核心的是改變“喜新厭舊”的政績觀。心中有民，心中有業(yè)，才能務實謀事，扎實干事；這樣的政績才能經得起群眾擁護、組織考核和歷史檢驗。(本文來源：經濟日報 作者：陳發(fā)明)