當(dāng)前新一輪科技革命風(fēng)起云涌，以工業(yè)4.0新硬件為標(biāo)志的顛覆式創(chuàng)新時代已經(jīng)打破了傳統(tǒng)的理念和格局，對生產(chǎn)和生活方式，以及社會治理都產(chǎn)生了重大影響。
目前，大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)滲透到了許多領(lǐng)域，成為我們生活中不可缺少的內(nèi)容。蒸汽機(jī)的發(fā)明推進(jìn)了機(jī)械化，電的發(fā)明推動了電氣化，而這一次科技革命比人類歷史上任何一次的影響都來得猛烈，它全方位、多領(lǐng)域、廣滲透，要重新洗牌是不可避免的。石器時代的結(jié)束，并不是因為地球上沒有了石頭，而是有了新的替代品，新的替代品必然有新的操作和管理規(guī)則。技術(shù)進(jìn)步也會挑戰(zhàn)社會的管理，也會挑戰(zhàn)傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式和制度。所以說，新的時代創(chuàng)新與競爭體系將有新的特征。我們大概總結(jié)一下有三個基本特征。
競爭方式已經(jīng)呈現(xiàn)了轉(zhuǎn)型
創(chuàng)新過程中有研發(fā)階段、產(chǎn)業(yè)階段和市場化階段，每個階段都有許多環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)都有很多的創(chuàng)新活動。因此來說，社會重新組織分工和鏈接是創(chuàng)新過程中的一個重要組成部分。創(chuàng)新就要把各種力量連成環(huán)，形成良性循環(huán)，才能產(chǎn)生上升；只有在上下游互動的情況下，才能真正實現(xiàn)創(chuàng)新的目標(biāo)。這里我們就要問，我們每個人的創(chuàng)新活動，是采取了合伙人制度嗎？因為合伙人制度已經(jīng)成為創(chuàng)新的主導(dǎo)方式。
創(chuàng)新層面的競爭愈演愈烈。創(chuàng)新應(yīng)該有5個層面：第一個層面是科技革命，比如從手算到計算機(jī)，從口傳到電信；第二個層面是從手工到機(jī)械；第三個層面是關(guān)鍵技術(shù)，也是核心技術(shù)；第四個層面是工藝流程，它為了解決生產(chǎn)線擴(kuò)大再生產(chǎn)，比如搞物流；第五個層面是發(fā)明革命。
在新的競爭中，處于高端的創(chuàng)新活動對低端創(chuàng)新活動將實現(xiàn)勝者通吃。新興產(chǎn)業(yè)必將淘汰落后的或者是僵尸產(chǎn)業(yè)，比如：擴(kuò)大零售連鎖的努力被網(wǎng)購沖得一塌糊涂；感光技術(shù)的進(jìn)步被數(shù)碼技術(shù)沖得微不足道；3G通信的市場網(wǎng)絡(luò)在4G和5G到來的時候也不得不黯然退出。創(chuàng)新的競爭不是你付出了多少努力，而是你站哪個臺階上，否則就有可能被淘汰。因此，每個創(chuàng)新的人要問一問自己，我的活動是在哪一個平臺上，假如處在低的平臺上，應(yīng)該要想辦法向高的做。
創(chuàng)新要跳出傳統(tǒng)，實現(xiàn)思維和觀念的創(chuàng)新。比如說馬拉車有很多可以研究，但是所有的研究超不過一個局限，車跑不過馬跑的速度。我們只有跳出牽引式的思維方式，然后才有新的交通工具，找到內(nèi)生動力，才有火車。也就是說創(chuàng)新活動必須保持一種心態(tài)，就是與眾不同，避免同質(zhì)化，防止跟隨，防止惡性競爭。我們必須要有多樣化，要從宏觀的角度，從各個方面進(jìn)行包抄。所以捫心自問，我們搞創(chuàng)新活動的人，你有特色嗎？你的創(chuàng)新是不可替代的嗎？假如這個問題回答不清楚，我們的創(chuàng)新活動往往是低效的。
當(dāng)前的信息化時代，大概有80%-90%的成功是來自于逆向創(chuàng)新。逆向創(chuàng)新有很多例子，主要指的是利用信息時代，利用井噴式的知識增長，在已有知識基礎(chǔ)上進(jìn)行新的知識加工。它是根據(jù)市場需求、通過學(xué)科交叉來實現(xiàn)更高層面的創(chuàng)新。也就是說在新的時代，只有掌握用戶才能占領(lǐng)市場，實現(xiàn)創(chuàng)新。要通過量身制作才能獲得市場份額，只有通過學(xué)科交叉才能夠使我們的創(chuàng)新解決實際問題，既要考慮微觀又要考慮宏觀，我們既要知道某一個知識，同時也要了解更多的知識。所以在新的時代，創(chuàng)新的競爭不是在某一個領(lǐng)域的高精尖，而是在多個領(lǐng)域的結(jié)合上。
創(chuàng)新云服務(wù)平臺引領(lǐng)競爭
我們現(xiàn)在競爭的已不是某項技術(shù)，而是環(huán)境。我們都知道“德國工業(yè)4.0”，也知道“中國制造2025”，對比一下會發(fā)現(xiàn)它們有一個本質(zhì)的區(qū)別：“德國工業(yè)4.0”瞄準(zhǔn)的是九大產(chǎn)業(yè)云平臺建設(shè)，認(rèn)為把云平臺建設(shè)好之后，不管是科學(xué)家、企業(yè)家，還是社會，都可以在這個平臺上得到發(fā)展，使整個產(chǎn)業(yè)或者產(chǎn)業(yè)群體實現(xiàn)進(jìn)步；“中國制造2025”則是瞄準(zhǔn)了十個產(chǎn)品，瞄準(zhǔn)一部分企業(yè)，讓它們發(fā)展起來。
當(dāng)然，中國的工業(yè)化進(jìn)程還沒有進(jìn)入到4.0時代，我們還在2.5時代，這兩個一比較就可以看出，云服務(wù)平臺已經(jīng)成為新形勢下國際競爭的焦點。我們都知道要想成功必須要有條件，中國有一個比喻，叫做鯉魚跳龍門。但是如果水位離龍門有十丈高的話，再好的鯉魚也跳不過。同樣，如果我們把“水位”設(shè)得高高的，肯定有很多“鯉魚”進(jìn)不來，所以競爭重點在于我們有沒有創(chuàng)新的服務(wù)平臺，而且這個平臺是在信息化基礎(chǔ)上的云平臺。
中國科技體制正處于一個深度調(diào)整期，創(chuàng)新服務(wù)平臺將提供良好的創(chuàng)新環(huán)境。中國整個體制改革的好與壞，往往取決于我們的大環(huán)境建設(shè)。
智力資本將占領(lǐng)價值鏈的高端
改革開放30多年來，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展主要依靠體力和資本的投入來拉動，并成為世界范圍的制造業(yè)大國，但是中國還沒有成為創(chuàng)造型的大國。中國要擺脫處于世界經(jīng)濟(jì)競爭價值鏈低端的困境，必須要把優(yōu)化資源配置的重點放在打造智力資本上。
馬克思在《資本論》中指出，智力勞動是比社會平均勞動較高級和較復(fù)雜的勞動。也就是說，智力勞動需要較多的時間積累以及教育培訓(xùn)成本，它創(chuàng)造的價值也遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過社會的平均勞動。智力資本在新時代是一個企業(yè)、組織乃至國家最有價值的資產(chǎn)，智力資本是通過過程中的無形資產(chǎn)形成有效的價值增值，這里包括核心技術(shù)、人才結(jié)構(gòu)、運(yùn)行模式與經(jīng)濟(jì)融合。
經(jīng)濟(jì)發(fā)展靠產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)發(fā)展靠創(chuàng)新，創(chuàng)新則要靠人才，人才的核心就是智力資本的產(chǎn)出。中國的發(fā)展階段決定了我們必須高度重視智力資本的作用，發(fā)揮智力要素對經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的作用，讓將才、帥才、領(lǐng)軍人物發(fā)揮出更大的創(chuàng)造力。我們必須按照黨的十八屆三中全會的精神中由市場決定資源配置的理念，強(qiáng)化智力勞動成果具有交換價值的理念，承認(rèn)智力勞動成果的付出需要得到合理的回報，從而建立起智力勞動成果價值補(bǔ)償機(jī)制。
�。ㄗ髡叻謩e為國務(wù)院參事、科技部原副部長，科技部中國21世紀(jì)議程管理中心副研究員）
延伸閱讀
顛覆式創(chuàng)新的要點
曾經(jīng)有一個故事，大致意思就是說在汽車尚未出現(xiàn)的馬車時代，你去做消費(fèi)者調(diào)研，只會得到這樣的答案：我需要一匹更快的馬，而不會得到：我需要汽車。這個故事似乎說明了，創(chuàng)新尤其是顛覆式創(chuàng)新是難以通過需求調(diào)研出來的。不過，這個故事可能是含混的。它沒有搞清楚一點，到底什么叫需求。在“我需要一匹更快的馬”這句話里，其實“更快”才是需求，而“馬”只是一個解決方案。
顛覆式創(chuàng)新的要點在于由供給者提出一個全新的解決方案來滿足用戶的需求，而不是用戶自己想到過的解決方案。其實這件事有很大的風(fēng)險：要說服用戶拋棄固有的解決方案，接受一種全新創(chuàng)造出來的解決方案。這一步?jīng)]有做好，顛覆式創(chuàng)新就會失敗。（陸琴）
