隨著經(jīng)濟全球化和區(qū)域經(jīng)濟一體化的加深，越來越多的中國企業(yè)開始走出國門，開展跨國經(jīng)營和海外投資。中國對外開放的深入、國家經(jīng)濟實力的增長和政府的支持，使中國企業(yè)已經(jīng)具備參與國際競爭的技術(shù)和條件。

　　中國企業(yè)海外投資現(xiàn)狀

　　據(jù)商務部統(tǒng)計，2016年1月至10月，我國境內(nèi)投資者共對全球162個國家和地區(qū)的7020家境外企業(yè)進行了非金融類直接投資，累計實現(xiàn)投資9619.3億元。同時，海外投資的行業(yè)分布呈多元化發(fā)展。從早期的倚重尋求自然資源轉(zhuǎn)向全球戰(zhàn)略布局，從傳統(tǒng)的資源、能源行業(yè)和制造業(yè)，逐步拓展到地產(chǎn)、金融、農(nóng)業(yè)等多個領(lǐng)域，呈現(xiàn)出更為優(yōu)化的多元產(chǎn)業(yè)格局，并且以前期的設(shè)備供應、工程承包向PPP投資模式轉(zhuǎn)變。

　　值得注意的是，“一帶一路”建設(shè)成海外投資熱點。2016年1月至10月，我國對“一帶一路”相關(guān)的51個國家非金融類直接投資達120.7億美元，占同期總額的8.3%。對外承包工程方面，2016年1月至10月，我國企業(yè)在“一帶一路”相關(guān)的61個國家新簽對外承包工程項目合同6877份，新簽合同額843.9億美元，同比增長30.7%；完成營業(yè)額527.4億美元，同比增長5.6%。

　　海外投資風險重重

　　海外項目投資面臨的風險具有復雜性和多樣性，且易受各種因素波動的影響，中國企業(yè)在海外投資風險重重。

　　一是自然災害風險。自然災害風險是因自然力的不規(guī)則變化產(chǎn)生的現(xiàn)象所導致危害經(jīng)濟活動、物質(zhì)生產(chǎn)和生命安全的風險，對企業(yè)實現(xiàn)海外投資項目的經(jīng)營和戰(zhàn)略目標產(chǎn)生不利影響。

　　二是經(jīng)營管理風險。經(jīng)營管理風險是指生產(chǎn)經(jīng)營不確定性帶來的風險，包括經(jīng)營決策、融資、人力資源等日常經(jīng)營過程中的內(nèi)部管理導致的風險，這一風險直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營的效果。由于企業(yè)在相關(guān)領(lǐng)域不同的國家投資經(jīng)驗不足，仍然使用國內(nèi)投資項目的經(jīng)驗和方式，往往會造成決策錯誤，從而引起更大的損失。

　　三是東道國政治風險。政治風險是指因東道國政府行為、政治事件甚至發(fā)生戰(zhàn)爭、暴亂等政治性事件引起的海外投資東道國政治環(huán)境的變化，從而影響海外投資企業(yè)的經(jīng)營和管理。政治風險是企業(yè)海外投資過程中面臨的最大、最難把握的風險。近年來，我國海外投資的地區(qū)主要在發(fā)展中國家和政治風險較高的國家，這意味著我國海外投資企業(yè)所面臨的政治風險不容忽視。

　　四是東道國政策與匯率風險。一些企業(yè)往往只看到了東道國的優(yōu)惠政策，但對東道國的法律政策和監(jiān)管環(huán)境不夠了解，對東道國相關(guān)部門在政策和法律執(zhí)行過程中的尺度把握并不清楚，這很容易給投資者造成經(jīng)營和財產(chǎn)上的損失。許多東道國的法律法規(guī)和宏觀政策與國內(nèi)相差較大，企業(yè)在海外投資時經(jīng)驗不足，很容易遭遇東道國土地使用成本提高、經(jīng)營利潤的流動限制、稅率提高和匯率不穩(wěn)定等風險。

　　規(guī)避投資風險的對策

　　一是加強風險意識。有效識別投資過程中存在的風險，從國際環(huán)境、東道國內(nèi)部經(jīng)濟政治自然環(huán)境等，了解整個投資環(huán)境的變化條件和表現(xiàn)，把握風險形態(tài)。中國企業(yè)應該在投資前對項目風險進行科學評價，做出正確判斷，以尋求合理的風險分擔結(jié)構(gòu)。例如，在進入一個國家市場前，可以通過聘請國際和目標市場專業(yè)咨詢顧問包括律師事務所、會計師事務所、行業(yè)咨詢公司等，對目標市場的產(chǎn)業(yè)政策、市場容量、財政政策進行專業(yè)分析。

　　二是進行風險評估。利用已有的數(shù)據(jù)資料和相關(guān)專業(yè)方法分析各種風險因素發(fā)生的概率，在進行投資前對整個項目做可行性分析，對影響項目進展的各個因素逐一深入分析，預測出可能存在的風險，充分溝通，合理分擔。中國企業(yè)在選擇對外投資地點時，須考慮自然條件的歷史和現(xiàn)狀，規(guī)避可能發(fā)生自然災害的地區(qū)。對于政局不穩(wěn)定的國家，盡可能選擇已經(jīng)與中國簽訂雙邊投資條約的國家。在“走出去”之前需要廣泛咨詢各級政府、出口信用保險公司、國內(nèi)外金融機構(gòu)對目標市場風險的接受程度，是否符合國家“走出去”相關(guān)支持政策、政治以及經(jīng)濟風險是否可覆蓋、是否可以獲得保險公司和金融機構(gòu)融資支持等。對于合作伙伴的選擇，同樣需要進行市場和財務方面的分析，選擇有實力的合作伙伴。

　　三是建立風險管理及應對隊伍。企業(yè)管理者應充分重視企業(yè)的管理制度和組織形式的合理性。企業(yè)應該建立一支高水平、多專業(yè)的項目團隊，從各個方面來預防項目中可能遇到的風險，嚴格控制項目成本，把關(guān)質(zhì)量和安全問題。建立風險管理及應對隊伍，及時針對投資風險采取相應管控措施，形成風險管理計劃。比如，在中興能源“一帶一路”的成功案例中，就設(shè)計了一個全方位的“保險包”，包括了運輸保險、建安險、財產(chǎn)險、海外投資險（承保戰(zhàn)爭及政治暴亂、匯兌限制、征收等風險）、運營能效保險（承保運營風險）等。

　　(本文來源：經(jīng)濟日報 作者：中興能源有限公司副總裁 范 艷）