在自主創(chuàng)新領(lǐng)域有著厚重積累的企業(yè)在適當(dāng)時機收購發(fā)明、品牌和分銷網(wǎng)絡(luò)，與原有創(chuàng)新成果進行整合，壯大創(chuàng)新實力，也是企業(yè)發(fā)展的重要方式。無論自主創(chuàng)新還是通過收購的創(chuàng)新，只要能夠創(chuàng)造新的價值，都值得肯定。
日前，美國福布斯網(wǎng)站發(fā)文稱，感知總是滯后于現(xiàn)實，中國國內(nèi)的幾種創(chuàng)新潮流讓他們驚嘆。其中一種是“創(chuàng)新買家”，即中國企業(yè)正在全球收購發(fā)明、品牌和分銷網(wǎng)絡(luò)，由此產(chǎn)生的創(chuàng)新也被稱為“通過收購的創(chuàng)新”。但是此前，關(guān)于全球半導(dǎo)體行業(yè)“看重并購而非研發(fā)，或?qū)е聞?chuàng)新進入黑暗時代”的聲音還引發(fā)了廣泛關(guān)注。
兩相對比之下，其實說明一個問題，通過收購的創(chuàng)新可以有，但前提是企業(yè)本身自主創(chuàng)新的能力得足夠強。因為只有憑借自己的初始創(chuàng)新成為某個領(lǐng)域的主導(dǎo)企業(yè)，才能積累足夠的資本，也才有資格去扮演平臺搭建者或總體架構(gòu)師角色，然后，按照自己的構(gòu)想去打造生態(tài)系統(tǒng)；因為只有在自主創(chuàng)新上有了厚重的積累，才能在收購過程中對被收購企業(yè)做出精準(zhǔn)評估，買進該買的東西、不花沒用的錢。
放眼全球高科技領(lǐng)域，凡是能夠在適當(dāng)時機收購正確的公司來壯大創(chuàng)新實力的，都是在自主創(chuàng)新領(lǐng)域有著厚重積累的。比如，谷歌收購安卓手機操作系統(tǒng)并將其升級帶向市場、蘋果通過收購才有了智能助手 Siri、微軟通過“外邊買”最終推出辦公套件中的幻燈片等，都被視為“通過收購的創(chuàng)新”的經(jīng)典案例。
對我國企業(yè)來說，在“自主創(chuàng)新”“市場換技術(shù)”上取得的收獲，讓其有底氣開始進行“通過收購的創(chuàng)新”的操作。如今，資源和能力的瓶頸開始限制其通過單純自我積累實現(xiàn)快速提升的可能性，但市場殘酷、時間無情，它們不會放慢腳步、陪著你慢慢長大，因此，充分利用資本優(yōu)勢、市場優(yōu)勢，通過在海外收購?fù)袠I(yè)中技術(shù)領(lǐng)先的企業(yè)，從外部獲取競爭能力，就成為我國企業(yè)推動技術(shù)創(chuàng)新的重要途徑。況且，在全球經(jīng)濟聯(lián)系越來越緊密的當(dāng)下，要想在海外市場取得成功，也是需要足夠分量的“本地”研發(fā)做支撐的。
總之，在自己有“料”的基礎(chǔ)上，你才有可能成為合格的“創(chuàng)新買家”。這里有個認識需要厘清，在快速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)時代，閉門創(chuàng)新已經(jīng)不再是公司可持續(xù)發(fā)展的唯一主要方式，通過收購技術(shù)保證產(chǎn)品的競爭力、保證解決方案的完整性本身就是一種創(chuàng)新，但購買創(chuàng)新絕不是已然走下坡路的“土豪”企業(yè)的續(xù)命仙丹。收購來的企業(yè)是用以補充提升現(xiàn)有業(yè)務(wù)或作為新業(yè)務(wù)的種子進一步壯大的。要完成一次聰明的收購，“創(chuàng)新買家”需要具備消化、吸收再創(chuàng)新的能力，要在收購后通過母公司和子公司的產(chǎn)業(yè)鏈分工給予學(xué)習(xí)創(chuàng)新的機會。
其實，無論自主創(chuàng)新還是購買創(chuàng)新，都要服務(wù)于企業(yè)的總體戰(zhàn)略布局。誰始創(chuàng)固然重要，更重要的是誰有能力應(yīng)用原始創(chuàng)新制造出最大價值。無論自主創(chuàng)新還是通過收購的創(chuàng)新，只要能夠創(chuàng)造新的價值，就值得肯定。（本文來源：經(jīng)濟日報 作者：牛 瑾）
（責(zé)任編輯：武曉娟）
