衛(wèi)視“觸網(wǎng)”，進(jìn)入了一個(gè)相對陌生的領(lǐng)域，面臨的考驗(yàn)肯定不少，不但需要利用自身獨(dú)有優(yōu)勢揚(yáng)長避短，更需要有打“持久戰(zhàn)”的心理準(zhǔn)備。要有“放”，還要有“收”，在鼓勵(lì)創(chuàng)新的同時(shí)要靈活轉(zhuǎn)身，在不斷變化的需求中站穩(wěn)腳跟

　　這場變革在很多衛(wèi)視內(nèi)部醞釀已久。從芒果TV決定全網(wǎng)獨(dú)播，用集中的創(chuàng)新內(nèi)容帶動(dòng)渠道的拓展，到央視CNTV轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)一云多屏，廣大觀眾將會(huì)見到衛(wèi)視和視頻網(wǎng)站之間的一場激烈競爭。這場競爭的背后更是傳統(tǒng)電視臺(tái)內(nèi)容生產(chǎn)模式的再造和躍升。在廣電傳媒向互聯(lián)網(wǎng)新媒體轉(zhuǎn)型的過程中，無論是內(nèi)容創(chuàng)新還是流程再造，都需要具備定力并堅(jiān)持下去。

　　長期以來，視頻網(wǎng)站使用的“內(nèi)容免費(fèi)+廣告收費(fèi)”主流模式經(jīng)常被一些衛(wèi)視模仿，但現(xiàn)在視頻網(wǎng)站也開始遇到自身的發(fā)展瓶頸。截至目前，多數(shù)視頻網(wǎng)站“干燒錢”的現(xiàn)象仍未扭轉(zhuǎn)。就連坐擁10億用戶的YouTube，雖然在2014年總營收達(dá)到40億美元，仍未貢獻(xiàn)任何盈利。國內(nèi)視頻網(wǎng)站在發(fā)展10年之后，也普遍面臨虧損的尷尬。在此背景下，衛(wèi)視若要“觸網(wǎng)”，進(jìn)入一個(gè)相對陌生的領(lǐng)域，面臨的考驗(yàn)肯定不少，不但需要利用自身獨(dú)有優(yōu)勢揚(yáng)長避短，更需要有打“持久戰(zhàn)”的心理準(zhǔn)備。

　　要持久“觸網(wǎng)”，衛(wèi)視必須先要善于“放”，一張一弛地鼓勵(lì)創(chuàng)新。無論是衛(wèi)視要適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的需求進(jìn)行內(nèi)容創(chuàng)新，還是視頻網(wǎng)站要自制節(jié)目，都表明優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容永遠(yuǎn)是市場渴求的稀缺資源。這就需要衛(wèi)視在發(fā)展視頻網(wǎng)站的過程中轉(zhuǎn)變內(nèi)容生產(chǎn)的思路和流程，吸引更為優(yōu)秀的創(chuàng)新型人才，注重人才生態(tài)環(huán)境的建設(shè)，將他們的創(chuàng)意和活力充分調(diào)動(dòng)起來。此外，衛(wèi)視內(nèi)容提供機(jī)制的再造也很重要。一套有效的節(jié)目試驗(yàn)篩選流程，加上適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲機(jī)制，再加上對引進(jìn)的版權(quán)節(jié)目進(jìn)行本土化開發(fā)，可以在一定程度上保證源源不斷地提供優(yōu)質(zhì)原創(chuàng)內(nèi)容。

　　要持久“觸網(wǎng)”，衛(wèi)視也要善于“收”。有業(yè)內(nèi)人士說，衛(wèi)視與視頻網(wǎng)站競爭中要想獲勝，要爭奪互聯(lián)網(wǎng)電視用戶，要爭奪視頻入口。對有志于觸網(wǎng)的衛(wèi)視來說，倘若在尚未熟悉互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的情況下就開發(fā)新渠道，無疑風(fēng)險(xiǎn)很大。因?yàn)樾聵I(yè)務(wù)開展得順利了，可以長期穩(wěn)定地使流量保持增長；倘若新業(yè)務(wù)開展得不順利，花了很多錢也不一定有效果。在這方面，芒果TV通過自身實(shí)踐，深有體會(huì)，并明確表示不會(huì)每年花費(fèi)幾億元去購買流量，而要堅(jiān)持強(qiáng)化內(nèi)容產(chǎn)品的稀缺性和個(gè)性化，科學(xué)合理地購買節(jié)目版權(quán)，實(shí)行單點(diǎn)突破和個(gè)性探索的發(fā)展戰(zhàn)略。

　　當(dāng)下用戶消費(fèi)的模式正在發(fā)生巨大變化，時(shí)間和空間的維度都有大幅度拓展，其中蘊(yùn)含了大量商機(jī)。這一點(diǎn)，從東方衛(wèi)視的實(shí)踐中可見一斑。因此，衛(wèi)視還需要具備靈活轉(zhuǎn)身的能力，面對不斷變化的需求站穩(wěn)腳跟。（本文來源：經(jīng)濟(jì)日報(bào) 作者：巖 泉）