去年12月25日，南昌市西湖區(qū)召開區(qū)政府第四十二次常務會議。此次會議共7項議題，會前根據議題內容將時間控制在50分鐘左右，加上列席人員進出更替和討論的時間，會議結束時恰好10時10分，耗時70分鐘。（1月19日《人民日報》）

　　如果按50分鐘計算，每個議題平均只有7分鐘。其中第一個議題就占用20分鐘。可以想象，有些議題恐怕有個3、5分鐘就不錯了。政府常務會研究一個問題只有這么短的時間，大概只能留給領導說議題的關鍵詞了。除此之外，所有的議題必須是勢如破竹的順暢。

　　除非通報性會議，哪個會議不是為了發(fā)揚民主、集中民智，研究解決實際工作中的具體問題呢？如果沒有這樣的目的，又有什么必要開會呢？開沒有必要開的會，上沒有必要的議題，那不是形式不是過場又是什么？

　　所幸，這次政府常務會議中，在研究整治喪葬陋俗工作方案時，有個基層領導提出了自己的建議，讓這個會議多少像是在研究問題。如果有幾項議題也這么“不順暢”，用50分鐘的時間來解決，這樣的開會水平也是不同凡響。

　　然而，開會順暢是不能成為會議的價值判斷的。與沒有反對票就是團結的大會，沒有不同聲音就是成功的大會，沒有吵架就是文明的大會一樣，沒有很長的會時就是精簡的大會，這些都是開會的誤區(qū)。

　　會議開得好不好，時間不是唯一的指標，甚至時間長就不一定是會議的問題，關鍵是會議開得有沒有質量，能不能夠解決會前碰到的問題，有效推動會后的工作。我們經常嘲笑西方國家開會吵架甚至打架，卻不去關照別人會上吵架的背后，是意見的充分表達和交鋒，是街頭的平靜和事情的順暢。

　　筆者參加過一次基層單位討論上級工作報告的匯報會，開始的幾位基層領導都用一兩句話表明同意報告，沒有新的意見。沒想到，后面的7、8個單位領導比前面的用語更簡捷，贊同更堅定，偶有個別有意見的，倒顯得“另類”。因為筆者參加過基層的討論，清楚實際情況并非如此。這種現(xiàn)象說明，如果開會興起和默認順暢，那是會扼殺會議生命的。

　　針對目前基層工作實際，抓會風不妨從三個字著手：一是“少”，基層主要是執(zhí)行是落實，少開會，就能把主要精力投入到做事上來；二是“小”，凡有必要開的會，一定要排除不必要的“被開會”，提高會議的性價比；三是“效”，不特指時間效率，主要指工作效果。一個有效率和效果的會議，自然會消除打瞌睡、玩手機、無故缺席等低級會風問題。