當(dāng)天清晨，王老在晨練時突然覺得肚子不舒服，四處尋找公廁無果，恰好經(jīng)過省林業(yè)廳，老人便走進(jìn)去討個方便，卻遭到了值班人員的拒絕。無奈，老人繼續(xù)尋找?guī)�所。途中，老人實在憋不住，拉了一褲子。�?月27日中安在線）

　　人有三急，內(nèi)急為首。晨練的王老內(nèi)急，到單位求上廁所遭拒，除了折射該單位缺乏人情味以外，更多的是城市管理者沒有盡到人性化的關(guān)懷。市民在自己居住的城市找不到公廁，這不是市民的悲哀，而是城市管理者的悲哀。同時，老人內(nèi)急拉一身，丟的不是老人的丑，而是城市管理者的丑。

　　城市建設(shè)快了，市區(qū)面積變大了，道路變寬了，人口增多了，許多市民和外地人多會遇到“如廁難”的問題。盡管現(xiàn)在路邊的公廁比原來的多了一些，但是一旦市民和外地人內(nèi)急了，找不到“方便”的地方是常有的事。對此，市民們有三盼：一盼增設(shè)公廁數(shù)量；二盼公廁標(biāo)識清晰明顯；三盼加強(qiáng)公廁管理。如果臨街單位開放本單位的公共廁所，無疑會增加公廁數(shù)量，為市民大開“方便之門”。

　　問題是，單位內(nèi)廁向社會開放，等于要單位讓出自己的“一畝二分地”，增加單位內(nèi)廁管理成本和管理難度。這就需要各單位突破“私念”，加大管理投入，背負(fù)起應(yīng)有的社會責(zé)任。特別是與行政機(jī)關(guān)相比，臨街企業(yè)內(nèi)廁不是靠納稅人的錢建設(shè)起來的，而是靠自己的錢建設(shè)起來的，要把自己的廁所向社會開放，需要有一種犧牲精神。

　　但眼下看來，單位內(nèi)廁向社會開放，只是停留在對現(xiàn)有資源的挖掘上。而現(xiàn)實資源是有限的，只能解燃眉之急，必須從源頭上抓起，才能“治本”。因而，應(yīng)當(dāng)按照城市建設(shè)規(guī)劃和國家標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)配套數(shù)量的公廁。按照國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，國家文明城市每平方公里公共廁所數(shù)量不少于5個，衛(wèi)生城市不低于3個，人口密集區(qū)域還可以再多一點(diǎn)。這就需要城市管理者對城市公共衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)予以高度重視，不能一心只抓招商引資、關(guān)注GDP，而忽視了市民的“方便”之需。

　　“如廁難”與市民的生活密切相關(guān)，體現(xiàn)了民生大主題，也彰顯了城市文明程度和公共服務(wù)水平。從這個角度上講，城市管理者能否給市民提供“方便”，體現(xiàn)出城市“以人為本”的人文基礎(chǔ)，彰顯出城市文明窗口的形象。

　　話說回來，老人內(nèi)急拉一身“丑丟”，是因單位內(nèi)廁沒有對外開放。而開放單位內(nèi)廁會遇到一些問題，諸如人員進(jìn)出頻繁，增加管理難度，以及隨之而來的衛(wèi)生、用水、用電；還有老年人如廁跌倒，或市民個人物品丟失，這些責(zé)任怎么算；等等。但說一千道一萬，這些都不是什么大問題，都是可以想辦法解決的，關(guān)鍵是有沒有服務(wù)于民的理念與行動。