退租教學(xué)點(diǎn)，贈(zèng)送課桌椅，還將轉(zhuǎn)型做農(nóng)業(yè)平臺(tái)，直播帶貨銷售農(nóng)產(chǎn)品，這是新東方正在或?qū)⒁龅氖虑椤?/p>
日前，新東方教育科技集團(tuán)董事長俞敏洪在直播中透露了上述舉措，并傳遞了一個(gè)觀點(diǎn)：新東方有一個(gè)規(guī)矩，必須保證賬上有一定資金，能夠支付學(xué)費(fèi)退款和員工工資。
新東方的這個(gè)規(guī)矩不簡單，不僅是企業(yè)要懂的規(guī)矩，更是要履行的法定義務(wù)。
企業(yè)發(fā)展遭遇困境，轉(zhuǎn)型不易。新東方以“一退二進(jìn)三�！�，展現(xiàn)了一家企業(yè)的擔(dān)當(dāng)。在有序退出、尋找發(fā)展新路的過程中，此番承諾保障支付學(xué)費(fèi)退款和員工工資，保的是底線，守的是責(zé)任。
并不是所有企業(yè)主都能做到俞敏洪所說之事。面對(duì)困難，有的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)一跑了之，員工領(lǐng)不到應(yīng)拿的工資，家長退學(xué)費(fèi)更是難上加難。這樣的例子不在少數(shù)，大企業(yè)有，中小微企業(yè)更多。就算在平時(shí)，也常有用戶投訴吐槽，往往是“支付一瞬間，退款如登天”。
市場有進(jìn)有出是常態(tài)。從企業(yè)對(duì)待消費(fèi)者和員工的態(tài)度上，能見出責(zé)任擔(dān)當(dāng)。有的企業(yè)萬不得已才關(guān)門大吉，選擇依法破產(chǎn)清算，把維護(hù)員工合法權(quán)益放首位。然而，有的企業(yè)卻是人去樓空，昔日承諾、應(yīng)盡責(zé)任義務(wù)一概不管不問。以為是一了百了，實(shí)則是陷得更深，甚至在法律糾紛中身敗名裂。
最新數(shù)據(jù)顯示，全國市場主體總量已突破1.5億戶，其中近10年就新增了1億戶，個(gè)體工商戶數(shù)量也已突破1億戶。億萬市場主體在市場進(jìn)退中，守住依法保障消費(fèi)者、員工的合法權(quán)益的底線，既要想在前，也要做到位。
新東方支付學(xué)費(fèi)退款和員工工資，既傳遞了企業(yè)的發(fā)展信心和底氣，更維護(hù)了企業(yè)的良好聲譽(yù)。畢竟，守得住底線，扛得起責(zé)任，企業(yè)才能謀發(fā)展。（本文來源：經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào) 作者：李萬祥）
（責(zé)任編輯：武曉娟）
