2018年伊始，監(jiān)管部門整治金融市場亂象的重拳頻出。銀監(jiān)會發(fā)布的今年深化整治銀行業(yè)市場亂象的八大重點領域中，“公司治理不健全”被放在首位。無疑，穿透式股權管理將是“牛鼻子”。抓住它，就能起到提綱挈領的作用。

　　健全有效的公司治理，是商業(yè)銀行的核心競爭力，更是銀行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基石。在2017年銀監(jiān)會開展的“強監(jiān)管”、“治亂象”的一系列專項整治中，銀行的公司治理被發(fā)現存在不少問題，如股東不作為或亂作為、“兩會一層”履職不到位、亂設機構或亂辦業(yè)務、績效考評不科學等。

　　以備受關注的“僑興案”為例，銀監(jiān)會在相關通報中強調該案體現出涉案銀行在公司治理方面的薄弱環(huán)節(jié)：內控制度不健全，對分支機構既存在多頭管理，又存在管理真空；內部員工法紀意識、合規(guī)意識、風險意識和底線意識薄弱；經營理念偏差，考核激勵不審慎等。

　　個別銀行近年來上演違規(guī)股權代持“鬧劇”，更是暴露出銀行股權不透明、股東亂作為的危害。股東入股資金來源不符合自有資金要求，以貸款、理財、信托計劃等形式為實際關聯方提供資金，用于股權投資或兼并重組等，掩蓋關聯關系并超比例持有銀行股權，股東將銀行作為“提款機”……這些問題干擾了金融市場的正常秩序。

　　因此，進一步完善銀行公司治理機制，抓住穿透式股權管理這個“牛鼻子”刻不容緩。

　　從監(jiān)管的角度來說，堅持“監(jiān)管姓監(jiān)”，整治公司治理不健全將是常態(tài)化的監(jiān)管重點。這些措施包括：強化銀行股東資格管理，強調穿透式股權管理，杜絕變相代持股份，嚴格關聯交易管理，嚴格落實“一參一控”、入股審批等要求。例如，銀監(jiān)會日前發(fā)布的《商業(yè)銀行股權管理暫行辦法》建立健全了從股東、商業(yè)銀行到監(jiān)管部門的“三位一體”的穿透監(jiān)管框架，劍指隱形股東、股份代持等問題，尤其是對商業(yè)銀行股東的相關監(jiān)管要求拓展至主要股東的控股股東、實際控制人、關聯方、一致行動人、最終受益人，并將以上各方視為同一主體，規(guī)范其持股和關聯交易，從而有效防范大股東違規(guī)干預商業(yè)銀行的經營管理。

　　此外，金融監(jiān)管部門應在不干預銀行日常具體經營的前提下，加強對銀行內部管理、風險控制、激勵約束等公司治理情況的評估和監(jiān)管。

　　從商業(yè)銀行角度來說，尤其是對于一些“先天不足”的中小城商行來說，建立完善的公司法人治理結構和嚴格的風險控制體系，應成為當前第一要務。

　　一是進一步優(yōu)化股權結構，通過增資擴股、擴大開放等方式，引進注重銀行長遠健康發(fā)展、資金實力雄厚、管理經驗豐富、能帶來協(xié)同效應的戰(zhàn)略投資者。

　　二是強化“兩會一層”的履職能力，有效規(guī)避關聯交易，把好風險問責第一道關口。

　　在股權管理上，必須落實穿透原則，提高股權透明度，切實落實關聯交易管理規(guī)定和管理程序，嚴防股東利益輸送。獨立董事不能成為大股東和高管層的代言人，應堅持獨立性、專業(yè)性，提高履職能力，保護好中小股東、金融消費者的權益。中國銀行業(yè)協(xié)會近日發(fā)布的《中國銀行家調查報告2017》顯示，不少銀行家認為目前獨立董事的獨立性評價并不客觀。在實際運作過程中，由于專業(yè)素養(yǎng)和掌握的材料有限、激勵約束不夠等原因，獨立董事的盡職情況不盡如人意，這就需要扎扎實實落實獨董的權責，提高履職能力。

　　三是加快建立“風控為先、合規(guī)為先”的企業(yè)文化和價值準則，扭轉考核指標過分追求規(guī)模和短期收益的情況，擴大激勵政策對風險的覆蓋，加強對責任主體的問責等。