近日，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)界有兩則大新聞：一是樂視危機持續(xù)發(fā)酵，繼賈躍亭去職樂視網(wǎng)總經(jīng)理之后，樂視美國又被曝出大幅裁員。二是雅虎宣布改名為“Altaba”，曾經(jīng)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭在賤賣之后竟連名字都沒有留住，徹底退出了歷史舞臺。從風(fēng)光無限到黯然衰落，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的興衰沉浮讓人感慨，亦引人深思。

　　企業(yè)興極而衰，本來不是什么新鮮事兒。就好比人有生老病死，企業(yè)也要經(jīng)歷初生、成長、繁榮、衰退這一完整的生命周期。優(yōu)勝劣汰、破產(chǎn)出清恰是市場經(jīng)濟的本質(zhì)特征，也正因有這樣的新舊交替，整個市場才充滿活力。此番兩大互聯(lián)網(wǎng)巨頭衰落之所以引發(fā)關(guān)注，很大程度就在于它戳破了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的神話�，F(xiàn)實以近乎殘酷的方式告訴人們：即便互聯(lián)網(wǎng)是新興業(yè)態(tài)，承載著人類的無限遐想，引領(lǐng)著發(fā)展的時代潮流，也可能同其他企業(yè)一樣面對“死亡”。

　　不過，互聯(lián)網(wǎng)巨頭由盛轉(zhuǎn)衰也提出一個命題：企業(yè)如何才能在時代浪潮中不被淘汰？專注做好產(chǎn)品，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，培育自己獨特的核心競爭力，這是“本”，是“不二法門”。這對于風(fēng)口之上的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)同樣適用。作為一個新興行業(yè)，“互聯(lián)網(wǎng)+”確實為傳統(tǒng)經(jīng)濟注入活力，但無論其商業(yè)模式多么新穎、營銷理念多么前衛(wèi)、發(fā)展前景多么廣闊，最終還得靠實打?qū)嵉漠a(chǎn)品和服務(wù)來贏得市場。僅靠講故事，前期或可迅速獲得資本青睞、收獲極高的關(guān)注度與資源匹配，但最終難逃泡沫破滅的結(jié)局。持續(xù)深耕產(chǎn)品、專注創(chuàng)造價值的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)才有出路。

　　如今“互聯(lián)網(wǎng)+”已經(jīng)進(jìn)入“下半場”，靠著燒錢補貼用戶，靠著畫餅吸引用戶日益失效；踏踏實實針對消費需求不斷改進(jìn)產(chǎn)品方才可行。有人說，互聯(lián)網(wǎng)的一個基本定理便是“讓所有事物回歸它最本質(zhì)的價值”，隨著那些靠技術(shù)加持的商業(yè)模式日漸褪去繁華表象，產(chǎn)品的“質(zhì)”終會成為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)真正的著力點。拋開簡單粗暴、投機取巧的資本游戲，真正沉下心來思考需求、打磨產(chǎn)品、雕琢服務(wù)，企業(yè)才能在“后互聯(lián)網(wǎng)時代”走得更遠(yuǎn)。