人才到底有多重要？華為公司有這樣一個故事：幾年前，華為購買了一個做處理器的小公司，把其源代碼和設(shè)計(jì)文檔買了過來，但開發(fā)團(tuán)隊(duì)一個人都沒要。大家以為，有了源代碼和文檔，自己也能開發(fā)出產(chǎn)品。結(jié)果做了兩年卻什么都沒做出來。最后，華為只好把原來那些開發(fā)人員重新招進(jìn)來，很快就把產(chǎn)品做出來了。華為的高管們說：“這讓我們認(rèn)識到，人才是最值錢的，遠(yuǎn)比那些源代碼、圖紙和文檔值錢�！�

　　人才是金，已成共識。隨著改革開放的深入推進(jìn)和時代的發(fā)展進(jìn)步，尊重知識、尊重人才的理念日益深入人心。但也要看到，那種見物不見人，舍得花力氣跑項(xiàng)目跑資金，卻忽視聚人才、引智力的問題；不注意尊重人才成長規(guī)律，在引才育才用才上缺乏長期打算的問題；存有應(yīng)付思想，用人才裝點(diǎn)門面，抓工作熱一陣、冷一陣的問題等，都還不同程度地存在。

　　要讓人才事業(yè)興旺起來，必須充分承認(rèn)人才的價值。以時不我待的緊迫感，以“周公吐哺”的胸襟、“千金買骨”的氣魄、“三顧茅廬”的誠意，做好人才培養(yǎng)、引進(jìn)、開發(fā)工作。真正把人才列為各類資源開發(fā)之首，大興識才、愛才、敬才、用才之風(fēng)，謀劃發(fā)展優(yōu)先謀劃人才發(fā)展，推動工作優(yōu)先推動人才工作，做到尋覓人才求賢若渴，發(fā)現(xiàn)人才如獲至寶，舉薦人才不拘一格，使人才各盡其能。

　　認(rèn)識到人才的價值，就要給人才合理的回報。未來的競爭，一定是人才與人才的競爭，國家的競爭力也決定于是否擁有最優(yōu)秀的人才。如果不給人才新機(jī)會和有競爭力的薪酬，就吸引不來真正有競爭力的人才。華為公司認(rèn)識到了這一點(diǎn)，因此愿意給高價值、高貢獻(xiàn)人才有競爭力的薪酬回報，吸引留住人才；盡量把人才裝備好，儀器設(shè)備配足，“把士兵武裝到牙齒”，讓設(shè)備圍著人才轉(zhuǎn)；員工外出，也盡量打車、坐飛機(jī)，讓人才有更多時間進(jìn)行創(chuàng)新創(chuàng)造。也正因如此，華為如今的成績讓全世界矚目。

　　讓人才事業(yè)興旺起來，在贊賞華為公司人才理念的同時，更要在實(shí)踐中把對人才價值的重視落到實(shí)處，把對人才工作的支持落到實(shí)處。新常態(tài)下，經(jīng)濟(jì)增速放緩，財(cái)政盤子收窄，要過“緊日子”，更要有戰(zhàn)略眼光和定力，算大賬、算長遠(yuǎn)賬，增強(qiáng)辯證思維，把更多的精力、物力、財(cái)力用到人才身上，讓更多實(shí)干之才、創(chuàng)新之才充分施展自己的智慧才華，為中國夢的實(shí)現(xiàn)作出貢獻(xiàn)。