隨著中國經(jīng)濟(jì)的崛起，越來越多中國企業(yè)走向海外：勞務(wù)輸出，并購企業(yè)，建設(shè)工程……樹立了中企的良好形象，也獲得不小的收益，最新的案例就有萬達(dá)以35億美元現(xiàn)金收購美國傳奇影業(yè)，海爾54億美元接收通用電氣的白色家電。

　　這些大手筆交易，無疑顯現(xiàn)了中國企業(yè)的實(shí)力和進(jìn)取心，但不容忽視的是，在過去10年，不少中國企業(yè)在海外交付了昂貴的學(xué)費(fèi)，有的更因此面臨生存危機(jī)。不管是國企還是民企，虧損的，歸根到底都是中國人的血汗錢。

　　為什么會這樣？原因是多方面的，但具體而言，有三個較為普遍的問題：

　　第一， 忽視了外國情況的復(fù)雜性。比如，在東南亞某國，中國某電力企業(yè)投巨資開發(fā)水電工程，但隨著當(dāng)?shù)卣�局的變化，工程被取消，中國企業(yè)蒙受數(shù)十億元損失。這種高風(fēng)險(xiǎn)國家，一般西方企業(yè)都避免前往，中國企業(yè)則優(yōu)勢明顯。但不可否認(rèn)的是，很多中企只注重跟某個領(lǐng)導(dǎo)人和執(zhí)政黨接觸，但這在政黨對立的國家，反而容易引發(fā)麻煩。一旦政局變化，合同很難得到切實(shí)遵行。

　　在發(fā)達(dá)國家，法律相對完備，但對中國企業(yè)，則有其他種種隱形壁壘。華為進(jìn)軍美國，甚至并購個小公司都屢遭拒絕；中國企業(yè)赴澳大利亞購買農(nóng)場，也多次被排斥和炒作。這正說明西方對中國企業(yè)的防范心態(tài)，如果是關(guān)乎能源資源類投資，這種有色眼鏡更加明顯。

　　第二， 將國內(nèi)的劣根性帶到了國外。如果說第一點(diǎn)很多是不可抗力，那第二點(diǎn)則暴露出一些中國企業(yè)不成熟的一面。比如，在海外，個別中國企業(yè)在環(huán)境保護(hù)、職工安全等問題上缺乏應(yīng)有的重視，由此成為當(dāng)事國輿論抨擊的對象，隨著當(dāng)?shù)卣�客的操弄，使中國企業(yè)成為眾矢之的，有些事件甚至引發(fā)激烈對抗造成人員傷亡。

　　另外，在海外招投標(biāo)工程中，一些企業(yè)憑借所謂的國外“經(jīng)驗(yàn)”，以極低價格中標(biāo)，試圖在施工過程中，迫使急于工程完工的業(yè)主方追加投資。但國外顯然不同于國內(nèi)，很多低價工程最終成為中國企業(yè)賠錢賺吆喝的買賣，甚至將國內(nèi)的利潤用來填補(bǔ)海外投資的巨大窟窿，看了真讓人痛心。

　　第三， 拍腦袋投資后患無窮。過去幾年，大宗商品暴漲，中國也加快了在這些能源資源項(xiàng)目上的投資；但隨著大宗商品價格的斷崖式暴跌，這些投資幾乎無一例外遭遇了巨額虧損。這中間有難以避免的經(jīng)濟(jì)趨勢性問題，但一些中國企業(yè)的好大喜功、拍腦袋決策，也是不可忽視的重要原因。

　　比如，在澳大利亞，某中國企業(yè)2008年曾出價約14億美元，收購了澳大利亞一礦業(yè)公司98.52%的股權(quán)。如此大手筆，當(dāng)時贏得掌聲一片。但幾年后，各種問題顯現(xiàn)：當(dāng)初并購時，中企認(rèn)為該礦儲藏以赤鐵礦、紅礦居多，但開發(fā)后才發(fā)現(xiàn)很多是更次的磁鐵礦，提煉成本增加，收益自然下降；而且，中企運(yùn)礦的港口，則掌握在競爭對手必和必拓和力拓手中，礦產(chǎn)開發(fā)后運(yùn)輸不出去；隨著鐵礦價格的暴跌，注定這筆投資最后血本無歸。

　　世界很大，中國企業(yè)優(yōu)勢明顯，像中海油并購尼克森、聯(lián)想拿下IBM筆記本，以及中石油、中石化、三峽集團(tuán)等在海外的開拓，確實(shí)讓人刮目相看。但也必須要看到，世界很復(fù)雜，中國企業(yè)不能光有膽大，更須謹(jǐn)慎小心！隨著“一帶一路”構(gòu)想的實(shí)施，勢必有更多中國企業(yè)開拓海外市場，希望他們走得更從容更穩(wěn)健，被坑的次數(shù)，少些，再少些！