告別夏休期，法蘭克福新歌劇院將開啟2015/16演出季。對(duì)這個(gè)人口近70萬的歐洲交通樞紐和金融中心來說，一年一度的文化消費(fèi)盛宴隨之而來。
法蘭克福40%的人口來自170個(gè)國家和地區(qū)，滿足市民差異巨大的文化需求并非易事，在財(cái)政支持日益減少的背景下保持高水平、高效率的運(yùn)營更是一門藝術(shù)，新歌劇院卻很好地實(shí)現(xiàn)了上述雙重目標(biāo)。從全國范圍看，還有很多德國劇院在良性的軌道上前行。
德國有100多家“州立劇院”，很多市還有自己的“市立劇院”，絕大多數(shù)都要靠財(cái)政補(bǔ)貼和自主經(jīng)營兩種方式維持運(yùn)營。
從國家一級(jí)的聯(lián)邦財(cái)政，到州財(cái)政，再到市財(cái)政，德國各級(jí)政府都對(duì)高雅藝術(shù)提供資金支持，有的劇院每年經(jīng)費(fèi)超過一半來自政府補(bǔ)貼。比如，柏林喜劇院、德意志國家歌劇院拿到的財(cái)政補(bǔ)貼占其營收的70%以上。當(dāng)然，獲得政府資金支持的劇院要對(duì)應(yīng)地提供免費(fèi)參觀、免費(fèi)觀演、免費(fèi)承辦活動(dòng)等公益服務(wù)。比如柏林喜劇院，每年要承接350場工作坊活動(dòng)，接待4000名學(xué)生進(jìn)行參觀等。
對(duì)德國大大小小的劇院來說，自主經(jīng)營同樣重要。在他們看來，德國消費(fèi)者的錢容易掙又不容易掙。容易掙，是因?yàn)榈聡用衿珢蹜騽。采岬没ㄥX。根據(jù)德國聯(lián)邦統(tǒng)計(jì)局的數(shù)據(jù)，近年來德國家庭為文化休閑的支出基本維持在每個(gè)月230至245歐元，約占整個(gè)家庭消費(fèi)支出的11%。不容易掙，一是因?yàn)楦偁幖ち�，二是因�(yàn)榈聡^眾欣賞水平高。因此，每個(gè)劇院都要精挑細(xì)選劇目，合理安排節(jié)目檔期，利用各種營銷手段吸引觀眾。
就拿法蘭克福新歌劇院來說，在網(wǎng)絡(luò)上被德國人評(píng)為“德國甚至是歐洲最好的歌劇院”，靠的就是藝術(shù)稟賦與市場頭腦的完美結(jié)合。在院長貝恩德·勒貝的帶領(lǐng)下，法蘭克福新歌劇院于2003年首次獲得“德國年度劇院”稱號(hào)，至今風(fēng)頭不減。在德國聯(lián)邦與州政府削減文化支出的背景下，勒貝堅(jiān)持不削減演出劇目和場次，反而致力于提高演出質(zhì)量和經(jīng)營效率，其中最重要的舉措是“轉(zhuǎn)企改制”，由原來的“市有”轉(zhuǎn)為有限公司。同時(shí)，勒貝的藝術(shù)策略與品位也為人稱道，并且非常注重面向公眾，特別是針對(duì)兒童青少年的藝術(shù)普及。在上述努力下，法蘭克福新歌劇院的上座率在2014/15演出季達(dá)到了82%，與此前一年持平，比10年前高出10個(gè)百分點(diǎn)。
總之，德國是一個(gè)具有悠久歷史和傳統(tǒng)文化的國度，德國人嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、高效的性格特征，在文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域留下了深深的烙印，也是他們運(yùn)營劇院的先天優(yōu)勢。
從后天因素主導(dǎo)的經(jīng)營環(huán)節(jié)來看，德國劇院還有三點(diǎn)值得借鑒：首先，科學(xué)的組織構(gòu)架是劇院有效運(yùn)行的重要基礎(chǔ)；其次，準(zhǔn)確地對(duì)劇院進(jìn)行功能定位、藝術(shù)定位、經(jīng)營定位、效益定位、目標(biāo)定位，是劇院持續(xù)發(fā)展的決定因素；再次，在準(zhǔn)確定位的基礎(chǔ)上，實(shí)施高效的運(yùn)營管理模式是劇院良性經(jīng)營的基本要素。
（責(zé)任編輯：年�。�
