近日，有消息稱伊利集團(tuán)董事長潘剛在公司年會上定下了進(jìn)軍“全球乳業(yè)5強(qiáng)”的目標(biāo)。據(jù)了解，伊利在2005年曾定下“2010年進(jìn)入全球乳業(yè)20強(qiáng)、2015年進(jìn)入全球乳業(yè)10強(qiáng)”的目標(biāo)，這些都提前實現(xiàn)了，根據(jù)目前形勢，伊利隨即提出了“進(jìn)入全球乳業(yè)5強(qiáng)”的目標(biāo)。

　　“全球乳業(yè)5強(qiáng)”是什么概念？伊利去年是全球乳業(yè)10強(qiáng)中唯一的亞洲企業(yè)，而且創(chuàng)下了亞洲乳品企業(yè)的最高排名。從去年的榜單上看，目前世界乳業(yè)前五名主營收入最少的已接近千億，伊利要達(dá)到這個目標(biāo)，還需要一個飛躍。目前來看，伊利收入在今年預(yù)計穩(wěn)進(jìn)500億，將成為中國首個進(jìn)入“500億俱樂部”的乳品企業(yè)。按伊利近年來的穩(wěn)健發(fā)展態(tài)勢，預(yù)計到2020年將達(dá)到千億級別。這意味著，伊利實現(xiàn)從10強(qiáng)到5強(qiáng)的目標(biāo)之時，也是伊利成為千億級企業(yè)的時刻。

　　是什么支撐了伊利的豪情壯志？讓我們來看一下伊利提出這樣目標(biāo)的大背景和支撐點。

　　首先，全球乳業(yè)發(fā)展大形勢支持伊利達(dá)成“5強(qiáng)目標(biāo)”。

　　從全球乳業(yè)發(fā)展大形勢來看，在需求方面，中國乳品市場已經(jīng)成為全球第二大乳品消費(fèi)市場，且是發(fā)展最快的。同時，目前我國城鎮(zhèn)人均乳制品年消費(fèi)量僅為世界平均水平的1/3，還有巨大的空間。因此全球知名市場研究公司歐睿預(yù)計，到2017年，中國將取代美國成為全球最大的乳品市場。在供給方面，歐盟2015年將取消牛奶生產(chǎn)限額，新西蘭的原奶產(chǎn)量也將進(jìn)一步增加，國際原奶整體供應(yīng)充足。伊利通過“全球織網(wǎng)”的海外戰(zhàn)略，在新西蘭建立全球最大的一體化乳業(yè)生產(chǎn)基地，與美國DFA共同在美國建設(shè)全球樣板奶粉工廠，與意大利斯嘉達(dá)結(jié)盟共同推出純進(jìn)口牛奶培蘭，充分掌握了全球上游資源。

　　因此，當(dāng)伊利“用全球的優(yōu)質(zhì)資源更好地服務(wù)中國的消費(fèi)者”“成為本土的國際化公司”的時候，中國的市場與全球的資源已經(jīng)合力為伊利的“5強(qiáng)目標(biāo)”提供了強(qiáng)勁的支撐。

　　其次，中國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)支持伊利達(dá)成“5強(qiáng)目標(biāo)”。

　　從國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢來看，目前經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的一大特征是“優(yōu)結(jié)構(gòu)”。這主要體現(xiàn)在四個方面：第三產(chǎn)業(yè)逐步成為產(chǎn)業(yè)主體；消費(fèi)需求逐步成為需求主體；城鄉(xiāng)區(qū)域差距將逐步縮小；居民收入占比上升。對以伊利為代表的中國乳業(yè)來說，這釋放了大量的消費(fèi)需求和市場空間�；蛘哒f，在中國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，社會財富的分配更公平，老百姓口袋更鼓，也會有更多的人能喝更多的奶。

　　另一方面，伊利也在通過一系列舉措建立國際級的品質(zhì)保障體系，比如伊利在荷蘭建立規(guī)格最高的海外研發(fā)中心，并共同搭建中荷食品安全保障體系；與意大利斯嘉達(dá)結(jié)盟，共同推出純進(jìn)口牛奶培蘭；與國際三大質(zhì)量認(rèn)證巨頭SGS（瑞士通用公證行）、LRQA（英國勞氏質(zhì)量認(rèn)證有限公司）和Intertek（英國天祥集團(tuán)）達(dá)成戰(zhàn)略合作，升級伊利全球質(zhì)量安全管理保障體系。這對增強(qiáng)消費(fèi)者的信心無疑將起到重要作用。

　　第三，伊利綜合實力提升支持其達(dá)成“5強(qiáng)目標(biāo)”。

　　俗話說，機(jī)會總是留給有準(zhǔn)備的強(qiáng)者。在具備天時地利的良好外部生態(tài)后，伊利提出進(jìn)軍全球乳業(yè)5強(qiáng)的目標(biāo)，更大程度上是源自伊利對于自身綜合實力的一種自信。歷數(shù)伊利的幾個發(fā)展優(yōu)勢，行業(yè)領(lǐng)先的地位、高效的內(nèi)部管理、一流的技術(shù)創(chuàng)新水平、充分的國際化布局，可以說，伊利幾乎具備高成長性企業(yè)的所有特質(zhì)。而這四點優(yōu)勢也環(huán)環(huán)相扣，為業(yè)績的持續(xù)提升提供了充分的保障。

　　伊利的這種自信，在作為企業(yè)綜合能力最直接體現(xiàn)的盈利能力上也清晰可見。尤其從國內(nèi)幾大乳品企業(yè)2014年中報的對比來看，無論是利潤總額增長率（79.53%），還是遠(yuǎn)超行業(yè)平均水平（達(dá)2倍以上）的凈利潤額（23.06億元），伊利的盈利優(yōu)勢非常明顯。

　　根據(jù)著名調(diào)研機(jī)構(gòu)尼爾森的市場研究數(shù)據(jù)，2014年1到10月，伊利液態(tài)奶的銷售量和銷售份額雙雙領(lǐng)先，持續(xù)穩(wěn)居液態(tài)奶市場第一；金典品牌1—10月增速是51.2%，位居高端奶市場第一。伊利QQ星兒童成長牛奶的銷售份額更是達(dá)到主要競品市場份額的1.8倍。另外，在伊利的產(chǎn)品矩陣中，液態(tài)奶、冷飲、奶粉、酸奶這四大產(chǎn)品線布局科學(xué)，發(fā)展態(tài)勢均衡穩(wěn)健——每條產(chǎn)品線都有亮點明星產(chǎn)品，如金典有機(jī)奶、舒化奶、暢輕酸奶、每益添活性乳酸菌飲料、巧樂茲雪糕、金領(lǐng)冠幼兒配方奶粉等產(chǎn)品均表現(xiàn)優(yōu)異、持續(xù)穩(wěn)居行業(yè)首位，從而進(jìn)一步拉大了與競爭企業(yè)的差距。

　　據(jù)了解，伊利已經(jīng)為實現(xiàn)“全球乳業(yè)5強(qiáng)”目標(biāo)定下了切實可行的三大發(fā)展路徑、九項戰(zhàn)略舉措。更為重要的是，在現(xiàn)有優(yōu)勢的背后，伊利還不斷通過強(qiáng)化管理內(nèi)功以及加快全球化戰(zhàn)略的外功，內(nèi)外并行，進(jìn)一步拉大這一競爭優(yōu)勢。一方面，加強(qiáng)成本管控，提升管理效率，通過不斷降低費(fèi)用率，保證了利潤空間的持續(xù)釋放。另一方面，隨著以資源、研發(fā)、品質(zhì)等為基石的全球化戰(zhàn)略加速推進(jìn)，伊利的創(chuàng)新能力亦同步進(jìn)入全球頂尖行列，并由此不斷提高“雙高產(chǎn)品”占比，更打破單一明星產(chǎn)品的增長瓶頸，為業(yè)績的增長源源不斷提供著新的活力。

　　在乳業(yè)大形勢下，伊利憑借自身的能力與戰(zhàn)略，繼續(xù)保持高質(zhì)量增長。在這樣的背景確定更符合伊利自身實力的高標(biāo)準(zhǔn)前景，體現(xiàn)的正是伊利對自身未來充滿底氣的一種奮進(jìn)狀態(tài)。