“走出去”是很多中國企業(yè)的愿景，但國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)此前的國際化基本沒有成功過。這主要是因為國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)模式基本都是從美國拷貝過來的，再返回去幾乎不可能成功，因為別人更成熟。舉例來說，新浪、搜狐等拷貝的是雅虎的門戶網(wǎng)站模式，百度拷貝的是谷歌，淘寶拷貝的是ebay，微博拷貝的是Twitter，開心網(wǎng)、人人網(wǎng)等社交網(wǎng)站拷貝的是Facebook，優(yōu)酷、愛奇藝等視頻網(wǎng)站拷貝的是YouTube等等。
而這一切，到了移動互聯(lián)網(wǎng)時代有望徹底改變。這是因為，一方面移動互聯(lián)網(wǎng)大潮剛剛開始席卷全球，很多國際互聯(lián)網(wǎng)巨頭也沒有完全準備好。受PC互聯(lián)網(wǎng)習(xí)慣思維的牽絆，很難做出一個純移動互聯(lián)網(wǎng)化的新產(chǎn)品和新服務(wù)。這給國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一個很好的機會。另一方面，智能終端和應(yīng)用商店所塑造的移動互聯(lián)網(wǎng)新世界，是一個“天生國際化”的市場。PC互聯(lián)網(wǎng)時代，中外的各類互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)很難染指對方市場，最重要的原因便是難以復(fù)制商業(yè)模式——跨國獲取用戶成本極高，又難以重整資源將新用戶兌換出商業(yè)價值。而智能終端的普及和應(yīng)用商店的誕生，使得各類創(chuàng)業(yè)者可以進行公平自由的競爭。而且目前移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用需求的主要驅(qū)動力來自于工具類和娛樂類等文化差異和本地化要求不那么明顯的領(lǐng)域，造成了移動互聯(lián)網(wǎng)是一個很適合國際化拓展的市場。
借助移動互聯(lián)網(wǎng)，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的國際化步伐已經(jīng)加快并初見成效。騰訊微信海外用戶突破4000萬，在泰國、印度尼西亞、菲律賓、馬來西亞等地位居第一，成為當(dāng)?shù)刈钍軞g迎的智能手機應(yīng)用。手機瀏覽器廠商UC從2010年開始進軍俄羅斯、印度和印度尼西亞等海外市場，目前擁有英語、俄語、越南語、印尼語、西班牙語等多個版本的海外語言產(chǎn)品，在歐美和亞太各地都部署了服務(wù)器，為當(dāng)?shù)赜脩籼峁┍镜鼗氖謾C上網(wǎng)服務(wù)，海外用戶達到了1億。盛大在海外安卓平臺的游戲收入有了前五的明星級產(chǎn)品，《捕魚達人》、《Game Box》等國產(chǎn)手機游戲都在海外App Store大放異彩。更重要的是，和PC互聯(lián)網(wǎng)時代主要靠模仿不同，國內(nèi)企業(yè)在移動互聯(lián)網(wǎng)上創(chuàng)新基因明顯增強。拿微信來說，其創(chuàng)新速度已經(jīng)超越了歐美的同類產(chǎn)品，如開放平臺、商業(yè)模式的嫁接、朋友圈、音樂等社交功能都是騰訊自己的創(chuàng)新。
過去的10年中，我國互聯(lián)網(wǎng)市場產(chǎn)生了規(guī)模和體量在全球名列前茅的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，但卻缺少全球化的技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)。在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，恰恰是海外市場而不是國內(nèi)市場，最有可能塑造第一批新銳的成功者。為此，認識到移動互聯(lián)網(wǎng)的天生國際化特性，并著眼于海外市場，會讓國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)真正走出國門，贏得全球化的口碑、榮譽和商業(yè)價值。（秦海波）
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