當(dāng)前我國一些企業(yè)面臨的有效供給能力不足問題，與管理方式粗放低效大有關(guān)系。與要素驅(qū)動發(fā)展模式相對應(yīng)的傳統(tǒng)管理方式不能有效對接用戶需求，也不能充分激發(fā)員工的創(chuàng)造力。實現(xiàn)企業(yè)從要素驅(qū)動向創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)型，改革管理方式至關(guān)重要。精益管理是促進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的一種重要手段。與傳統(tǒng)管理方式相比，精益管理的特點是以用戶需求為導(dǎo)向，以全員參與、持續(xù)改善、消除浪費、創(chuàng)造價值、激發(fā)正能量為核心，根據(jù)后一作業(yè)的需要制定前一作業(yè)的生產(chǎn)計劃。這一管理方式追求以最節(jié)約、最有效的方式生產(chǎn)高質(zhì)量、能最大限度滿足消費者需求的產(chǎn)品，體現(xiàn)了管理的精益思維，對于激發(fā)員工創(chuàng)造力、提升企業(yè)有效供給能力、促進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級十分有益。以精益管理助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，需要關(guān)注以下幾點。

　　以用戶需求為導(dǎo)向。生產(chǎn)的目的是銷售，只有滿足用戶需求的供給才是有效供給。以用戶需求為導(dǎo)向，可以大致理解為以銷定產(chǎn)。堅持這一導(dǎo)向的管理有利于企業(yè)以最小的投入、最優(yōu)的投入組合最大化地滿足用戶需求。這一導(dǎo)向體現(xiàn)在生產(chǎn)管理過程中，主要是在對用戶需求充分調(diào)研分析的基礎(chǔ)上制定精益管理戰(zhàn)略，組織落實精益管理方案，最大限度地滿足用戶需求。

　　優(yōu)化內(nèi)部管理，激發(fā)員工參與。不被員工認可的管理理念很難收到良好的管理效果。精益管理強調(diào)全員參與，按照自上而下與自下而上相結(jié)合的原則，運用系統(tǒng)運營的思維方式，實現(xiàn)現(xiàn)場、班組、部門、公司各個層面的活動規(guī)范化、標(biāo)準化；通過建立提案制度、完成課題、實施方針管理等方法，調(diào)動員工為企業(yè)發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級貢獻智慧力量。同時，通過組織員工參加精益知識培訓(xùn)，建立和不斷優(yōu)化激勵機制、績效考核體系，構(gòu)建鼓勵創(chuàng)新的開放式環(huán)境，逐步營造全員主動參與、持續(xù)改善的精益文化，促使員工認可精益理念，自覺按照精益標(biāo)準工作。

　　優(yōu)化供產(chǎn)銷價值鏈上的管理流程，打造新的商業(yè)模式。企業(yè)面向市場生產(chǎn)經(jīng)營，其管理效率不僅體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部，而且體現(xiàn)在企業(yè)與用戶、供應(yīng)商及其他合作伙伴的對接中。精益管理強調(diào)逐步優(yōu)化供產(chǎn)銷價值鏈上的管理流程，建立標(biāo)準化的管理模式，從而打造精益、穩(wěn)定的商業(yè)模式。為此，企業(yè)需要對其與用戶、供應(yīng)商及其他合作伙伴間的物流、信息流和資金流的運營模式不斷進行改善，利用價值流圖分析技術(shù)、拉動式生產(chǎn)方法等持續(xù)不斷地尋找可改善的點，從而減少浪費、降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量和市場競爭力。

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