上市公司是我國現(xiàn)代公司制度的先行者和排頭兵，也是資本市場的基石。記者在深入一線調(diào)研走訪時(shí)卻發(fā)現(xiàn)，部分上市公司在上市后并沒有利用好資本市場這只手開拓進(jìn)取，而處于中西部地區(qū)的上市公司又缺乏高端人才。因此，上市公司急需借力資本市場和人才戰(zhàn)略，加快轉(zhuǎn)型升級步伐。

　　在借力資本市場轉(zhuǎn)型升級方面，政策上要充分發(fā)揮多層次資本市場服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)、促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的作用，完善并購重組機(jī)制。對由傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向新興產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型重組可適用快速審批通道，對以轉(zhuǎn)型升級為目的的兼并重組在評估定價(jià)、風(fēng)控管理、股份支付方式等方面進(jìn)一步放松管制，并在稅收方面給予合理適當(dāng)性的支持，充分發(fā)揮并購重組在公司資源整合、轉(zhuǎn)型升級中的杠桿撬動(dòng)作用。要支持公司債、企業(yè)債市場發(fā)展，創(chuàng)新債券品種，促進(jìn)公司對債券融資渠道的有效運(yùn)用，緩解上市公司的融資問題。支持資產(chǎn)證券化業(yè)務(wù)發(fā)展，優(yōu)化資源配置、盤活存量資本，將公司的核心優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為資本優(yōu)勢。

　　一方面，上市公司自身也要勇于、善于運(yùn)用資本市場不斷發(fā)力。上市公司應(yīng)主動(dòng)利用再融資、配股增發(fā)、并購重組、股權(quán)激勵(lì)、員工持股計(jì)劃等多種工具做優(yōu)做強(qiáng)，并加大信息披露力度，提升上市公司質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)公司快速發(fā)展。這不僅直接關(guān)系到上市公司轉(zhuǎn)型升級的步伐，也有利于維護(hù)投資者尤其是中小投資者的合法權(quán)益。

　　在借力高端人才轉(zhuǎn)型升級方面，政策上要進(jìn)一步加強(qiáng)中西部上市公司人才隊(duì)伍建設(shè)。每年在北京、上海、廣州、深圳等一線城市或東部發(fā)達(dá)地區(qū)舉行高端人才洽談會(huì)，宣傳中西部地區(qū)人才服務(wù)機(jī)制，完善吸引高端人才的長效機(jī)制。教育部門和各大高校要有效引導(dǎo)畢業(yè)生去中西部地區(qū)工作，并給予他們特殊的資金支持。

　　另一方面，上市公司自身要將“引進(jìn)來”與“走出去”相結(jié)合。建立和完善公司激勵(lì)機(jī)制，通過實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃、員工持股計(jì)劃、全員創(chuàng)新計(jì)劃等多重手段，讓高端人才共享企業(yè)發(fā)展成果，激發(fā)員工的創(chuàng)新創(chuàng)造能力和工作熱情，吸引人才為公司發(fā)展盡心盡力。在培訓(xùn)方面，中西部地區(qū)上市公司應(yīng)與東部名校、科研院所、知名上市公司合作，以聯(lián)合辦班或委培的形式加強(qiáng)自身人才隊(duì)伍培養(yǎng)，建立自身的人才梯隊(duì)。當(dāng)然，上市公司也應(yīng)主動(dòng)出擊，不應(yīng)囿于中西部所在地一隅，尋求更為廣闊發(fā)展空間。如在北京、上海等地成立子公司、分公司或科研院所，以此為基礎(chǔ)搭建人才招聘、營銷模式創(chuàng)新、資本運(yùn)作的綜合型平臺(tái)，為公司快速發(fā)展提供有效支撐。（本文來源：經(jīng)濟(jì)日報(bào) 作者：文霽翀）