近年來,各級領(lǐng)導干部深入基層調(diào)研蔚然成風,為社會發(fā)展和改革創(chuàng)新凝聚了無窮的智慧和動力。然而,有些地方和部門的領(lǐng)導干部,面對當前改革征途中的疑點難點和錯綜復(fù)雜、訴求多元的社情民意,依然四平八穩(wěn),“虛應(yīng)”其事,不求甚解,危害極深。
例如,有些領(lǐng)導同志為圖清靜,不住集體公寓住別墅,每天上下班車接車送就得花費數(shù)小時。到單位后,總是窩在文件堆里和下級報送的材料中冥思苦想、發(fā)號施令,“穩(wěn)”得簡直像塊沉在河底的石頭,毫無挪動半步之意。對此類高高在上的“現(xiàn)代寓公”,人們常用“屁股大”相譏之。
有些領(lǐng)導同志倒是下去“調(diào)研”了,但總喜歡挑肥揀瘦、厚此薄彼:出腳專挑那些炒得較熱的項目工地和發(fā)展勢頭居前的地方轉(zhuǎn)悠；專挑那些塊頭大、效益好、繳稅多、人氣旺的企業(yè)公司轉(zhuǎn)悠；專挑那些自己曾經(jīng)牽線招商、拍板定奪、協(xié)調(diào)投資的地方轉(zhuǎn)悠；專挑那些“得意門生”執(zhí)掌的領(lǐng)地和部門轉(zhuǎn)悠；專挑那些下級主官每逢年節(jié)“上下互動”熱絡(luò)的地方轉(zhuǎn)悠。而對待那些條件相對艱苦、內(nèi)部矛盾較多的地方和部門,一時遇到發(fā)展瓶頸、需要爬坡過坎的企業(yè)和地方,以及那些缺少從政淵源關(guān)系、主政者不善于“左右逢迎”的地方,則往往只“許”不“諾”,“彎道超越”,極少光顧。
有些領(lǐng)導同志雖然荒于修為內(nèi)涵、調(diào)適形象,但對“頓悟成佛”的玄門左道篤信不疑,自以為只要會搶“鏡頭”、頻上“頭版”,何愁不被捧成“大美人”?以至連那“描眉點額”的功夫也可一概省去,下去東跑西竄無非是忙于趕場子“曝光”而已。
有些領(lǐng)導同志下去之前習慣于通知先行,鮮有微服私訪,唯恐下面少了“如數(shù)家珍”似的悅耳之言。下去之后又常以行程“過緊”為借口,免了找群眾座談的環(huán)節(jié),只到接待室品品茶,聽聽匯報,再吃頓飯,便打道回府。即便到了現(xiàn)場,也似演“折子戲”,按預(yù)設(shè)流程“跑龍?zhí)住?或乘車兜風、觀“花”賞“景”,或只看“門面”不探“后院”,何以從打撈“沉默的聲音”中取得“真經(jīng)”?
有些領(lǐng)導同志每遇下面的“初興之事”,生怕給了半點把握、跟著蹚了一滴“渾水”。倒是有點像“公輸刻鳳”典故中的看客,強不知為知之,情況不明,先入為主,妄下判斷,疾首蹙額,求全責備,無疑給那些敢為人先者平添了三分風險。
有些領(lǐng)導同志常把調(diào)研素材視為“挑到籃子里都是菜”,缺乏必要的“精耕細作”“咀嚼反芻”、科學分析。其結(jié)果自然是霧里觀花、粗精混雜、真?zhèn)尾⒋�、主體不清,最終真正能被吸收消化并指導實踐的,卻寥寥無幾。
更有甚者,平時對跑基層、忙協(xié)調(diào)、克難關(guān)、解死結(jié)雖不那么上心,唯獨對串門子、拜“把子”、拱位子、探路子、斂票子之類特別上勁。凡此種種,不一而足。
古人云:“不明察,不能燭私�！标愒仆驹v過一句很精辟的話:“領(lǐng)導機關(guān)制定政策,要用90%以上的時間做調(diào)查研究工作,最后討論作決定用不到10%的時間就夠了�！薄耙荒恐_”難得鳥,官僚主義混不長。領(lǐng)導干部一旦對調(diào)查研究抱以“虛應(yīng)”之態(tài)度,任憑“浮云遮望眼”,甘為“旱鴨”,或半沉半浮、“下”不到“位”,“足”到“心”不至,難免“矮人看戲何曾見,都是隨人說短長”,對基層情況若明若暗、一知半解、假外看真,則容易誤事殃民、自毀形象。如若折射到識才用人上,極易良莠難辨、錯點鴛鴦,讓真正的騏驥良才“懷才莫用,濟世無門”。
有句詩詞說得好:“春江水暖鴨先知�！焙ゴ簹w,江水返暖,能最先覺察到這一微小變化的,唯有天天下河的水鴨子。各級領(lǐng)導干部要想掌握基層實情、發(fā)展脈動、改革節(jié)奏、社會焦點、百姓冷暖、民之所期,就得經(jīng)常下去“游一游、潛深水、抓活魚”。心懷高度的歷史使命感,用自身豐富的經(jīng)驗和敏銳的識別力去傾聽社情民意,才能發(fā)現(xiàn)問題,化解難題,找到科學發(fā)展的真經(jīng)。
