客觀地說，兒藝有今天，除了自身的努力，還要歸功于相關(guān)市場的火爆。

　　我國孕嬰童產(chǎn)業(yè)正迎來爆發(fā)式增長。易觀智庫最新研究報告顯示，去年我國孕嬰童行業(yè)市場規(guī)模首次突破2萬億元。二胎政策全面放開后，我國每年新生人口出生數(shù)量將進(jìn)一步增長，親子用戶基數(shù)將持續(xù)擴(kuò)大；同時居民消費實力和消費觀念也在不斷升級，用戶的親子消費投入也會得到持續(xù)提升。易觀智庫預(yù)計，未來5年中國的孕嬰童行業(yè)整體市場規(guī)模會迎來快速增長期。2018年，中國孕嬰童行業(yè)市場規(guī)模有望突破3萬億元。兒藝分割的就是這個3萬億元蛋糕中的一塊�；�50元到180元就能讓孩子享受一場高品質(zhì)的演出，家長們大都不會吝嗇，兒藝的演出場場爆滿也在情理之中。

　　不過，在文化產(chǎn)業(yè)鏈上，兒藝只占據(jù)了演出的前端，忽視了利潤更豐厚的衍生品開發(fā)。演出只是微利，且市場容量有限：全國有2億多少年兒童，能在現(xiàn)場觀看兒藝演出的又能有多少呢？更何況那些新式聲光影像技術(shù)的應(yīng)用，在豐富了觀看體驗的同時也使成本大幅上升。兒藝承認(rèn)，這幾年新戲多，舞臺拆裝頻繁，成本顯著上升。不過，由于國家演藝院團(tuán)的公益性，兒藝堅持高品質(zhì)和低票價。也就是說，場場爆滿的演出雖然熱鬧，實際上賺不了多少利潤。

　　闖市場不能滿足于在兒童演藝市場成為明星，還應(yīng)該探索產(chǎn)業(yè)延伸發(fā)展的可能。兒藝坐擁160多部作品，其中不乏《馬蘭花》這樣陪伴三代人成長的佳作。這些作品只停留在舞臺上可惜了，兒藝應(yīng)該有意識地實施產(chǎn)品開發(fā)授權(quán)。目前，兒藝的市場營銷還交由演出部負(fù)責(zé)，更不要提專業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)運營了。

　　其實，兒藝在開發(fā)衍生產(chǎn)品方面也作了一點嘗試。今年，兒藝推出了一款“豬八戒公交卡”，但是效果不佳。畢竟作為開放IP的豬八戒已經(jīng)被用“濫”了，不如兒藝自己設(shè)計的青蛙王子、大蘭小蘭有特點。這次不太成功的嘗試證明，開發(fā)兒童市場同樣需要強(qiáng)大的產(chǎn)品鏈和營銷力。因此，兒藝首先要增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈意識，組建專業(yè)團(tuán)隊負(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā)和市場拓展。

　　同時，兒藝還可以借助最新的技術(shù)手段，擴(kuò)大演出覆蓋面，創(chuàng)造新的收入渠道。譬如，利用網(wǎng)絡(luò)視頻直播和點播技術(shù)，將演出搬到網(wǎng)上，滿足更多孩子的觀看需求。這方面已有成功案例。英國國家劇院自2009年開始推出X-LIVE項目，通過放映形式呈現(xiàn)在倫敦和紐約等地觀眾面前，觀眾用實惠的票價就能享受到劇場里最昂貴的座位也難媲美的視聽享受。以《弗蘭肯斯坦》的X-LIVE版本為例，該作品2011年首演，到目前為止全世界已有近50萬人通過“英國國家劇院現(xiàn)場”領(lǐng)略了這部作品的魅力。國內(nèi)觀眾僅需花費150元至180元，就能欣賞到詹姆斯·弗蘭科等世界著名男星在英國國家劇院的舞臺演出，還節(jié)省了往返倫敦的機(jī)票錢。

　　鑒此，兒藝不妨再大膽一些，加強(qiáng)市場意識，借助新興技術(shù)，在為更多孩子帶去歡樂的同時，延長產(chǎn)業(yè)鏈，為豐富文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的內(nèi)涵探索新路。（本文來源：經(jīng)濟(jì)日報 作者：佘 穎）