姚明退役后一直在參政議政，每年兩會期間，身為全國政協(xié)委員的他，都會積極準(zhǔn)備提案。由于現(xiàn)在他的身份之一是CBA上海大鯊魚俱樂部老板，近幾年他也就體育管理方面提過許多觀點(diǎn)。鑒于中國籃球水平這些年來停滯不前甚至倒退的現(xiàn)狀，姚明作為中國籃球的旗幟性人物，其實(shí)可以做更多、更重要的事情。

　　所以當(dāng)年初中職聯(lián)籃球（北京）股份有限公司籌劃成立時，就讓大家眼前一亮。這個公司的董事長是姚明，他牽頭除浙江兩家俱樂部外18家CBA俱樂部，成立這家公司，目的就是要進(jìn)行改革。他們站在俱樂部的角度，考慮自身與球員利益，要與中國籃協(xié)面對面，討得一些權(quán)益。

　　公司成立前后就與中國籃協(xié)有過接觸，雙方溝通比較順暢。不過到了見真章的時候，情形就變了。姚明19日與籃協(xié)的溝通中，重申了中職聯(lián)的兩點(diǎn)訴求，即中職聯(lián)整體加入CBA公司和CBA公司授予中職聯(lián)商務(wù)權(quán)。對此，籃協(xié)的代表表示均不予接受。姚明在表示失望極了的態(tài)度后，認(rèn)為雙方已失去繼續(xù)溝通的基礎(chǔ)。而籃協(xié)也表態(tài)，中職聯(lián)訴求與改革方案不符，溝通大門永遠(yuǎn)敞開。這里的方案，是指國家體育總局批準(zhǔn)的CBA聯(lián)賽管辦分離方案。

　　姚明敢成立中職聯(lián)公司，目的并不是挑戰(zhàn)中國籃協(xié)的權(quán)威，按照他的說法，是希望在中國籃協(xié)的主導(dǎo)和引領(lǐng)下，共同推動CBA聯(lián)賽的改革。中職聯(lián)所提出的CBA聯(lián)賽改革建議，代表正確的改革方向。早在2014年10月2日，國務(wù)院辦公廳46號文件在指導(dǎo)思想中明確提出：“充分發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用”，同時把“改進(jìn)職業(yè)聯(lián)賽現(xiàn)行的決策機(jī)制，充分發(fā)揮俱樂部的市場主體作用”作為職業(yè)體育創(chuàng)新機(jī)制體制的重要任務(wù)�？梢哉f，以姚明作為董事長的中職聯(lián)，是在一個恰當(dāng)?shù)臅r機(jī)成立，并醞釀了一系列改革措施。

　　籃協(xié)自己也在積極改革，按照他們推行的公司化方案成立的CBA公司，只不過是把現(xiàn)行的體制包裝上了公司化的外殼。簡言之，換湯不換藥�？梢钥闯�，籃協(xié)的改革，跟過去一樣，維護(hù)的是自身利益，至于地方俱樂部的利益，給你一點(diǎn)是一點(diǎn)，別那么多事。姚明和中職聯(lián)的改革，勢必?fù)p害籃協(xié)的既有利益，籃協(xié)自然是一百個不樂意了。

　　就跟前些日子鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的男籃主帥宮魯鳴報酬一事一樣，中國籃協(xié)的管理機(jī)制和水平，明顯跟不上市場化的節(jié)奏。可他們手中掌握著權(quán)力，永遠(yuǎn)都只想護(hù)住盤子里的蛋糕，不肯讓更多的人做大蛋糕，更別說分蛋糕了。不過任何改革都不會是一帆風(fēng)順的，尤其是涉及重大利益如何分配，從來都是各方博弈，最終找出一個妥協(xié)方案。姚明不想輕易言退，他和中職聯(lián)每往前走一點(diǎn)點(diǎn)，都需要籃協(xié)往后退一大步，這已非他個人可以掌控的局面了。

　　革命尚未成功，姚明仍需努力。