6日上午，陜西省旬邑、淳化、長武等8個蘋果基地縣的縣長正式公布“縣長賣蘋果”微店，利用廣泛的人脈、政府的公信力在朋友圈賣蘋果。據(jù)報道，一縣長半個月就賣了200多箱。

　　一縣之長，能夠放下架子，走出車子，由發(fā)號施令轉(zhuǎn)而成為推銷員，這無疑是當官為民做主的典范，是服務型政府的表率。然而，縣長賣蘋果可以獲利一時而不能暢行其道，畢竟市場有市場的規(guī)律。市場可不認得縣長、書記，市場唯一認得的是價值，是品牌，是供需平衡。

　　互聯(lián)網(wǎng)思維中有粉絲經(jīng)濟一說，縣長開微店賣蘋果，靠的就是這種粉絲經(jīng)濟。粉絲們可以顧及縣長的面子，購買一二，但無論如何不會年年包銷。粉絲也得講市場規(guī)律，不會拿錢打水漂。這就是縣長賣蘋果不是長久之策的道理。

　　蘋果年年熟，銷售時時有，今年滯銷時有縣長代賣，明年呢？以后呢？政府要轉(zhuǎn)變職能，要成為服務型政府，而這種服務是導向上的把握，是市場化的運作，是產(chǎn)銷渠道的分析，是后勤上的保障，不能只是事必躬親的幫工�？h長赤膊上陣的親力親為，只能利及一時決不能利及長久。縣長放下身段，與果農(nóng)同甘共苦，為群眾排憂解難是好事，值得頌揚。但更為緊要的是，如何讓果農(nóng)不為年年滯銷的蘋果傷腦筋，如何帶領群眾走出靠“吆喝”的營銷模式。在這方面，我們的官員應該好好學學經(jīng)濟學和營銷學，找出一條符合市場規(guī)律的發(fā)展路子，當好老百姓的主心骨。