5月18日，國家統(tǒng)計局陜西調(diào)查總隊報告顯示，一季度陜西全省85.5%的小微服務業(yè)企業(yè)沒有新技術等科技成果誕生，小微服務業(yè)企業(yè)創(chuàng)新活力明顯不足，多數(shù)企業(yè)將轉(zhuǎn)型升級視為被動選擇。（5月20日《每日經(jīng)濟新聞》）

　　近年來，雖然國家持續(xù)加大對小微企業(yè)的扶持力度，但是，政策往往在基層“最后一公里”處無法落實。小微企業(yè)融資難、融資貴、招人難等問題始終存在。在長期“吃不飽”面臨生存壓力的情況下，要求小微企業(yè)通過創(chuàng)新求得更快發(fā)展，顯然有些不切合實際。但是，如果缺乏創(chuàng)新，小微企業(yè)將很難生存和發(fā)展。畢竟，他們在市場上很難敵得過傳統(tǒng)中大型企業(yè)，特別是由于規(guī)模較小，單個產(chǎn)品或服務的成本相對較高，他們在價格方面很難擁有優(yōu)勢，由于買不起高新技術的生產(chǎn)設備，他們的產(chǎn)品質(zhì)量也很難從大型品牌企業(yè)那里分一杯羹。

　　通過眾多已經(jīng)獲得巨大成功的小微企業(yè)發(fā)展歷程，人們不難發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)新其實就是他們的生命線，特別是在規(guī)模還小的時候，創(chuàng)新尤其重要。比如阿里巴巴，剛開始成立時，也只是個擁有十多名員工的小微企業(yè)，他們最后憑借強大的市場創(chuàng)新能力，才發(fā)展成為萬億級的超級大企業(yè)。眾所周知，創(chuàng)新雖然只是生產(chǎn)要素的重新組合，比如蘋果手機、特斯拉電動汽車就是其中的佼佼者。但是，創(chuàng)新卻充滿了風險，成功的概率極低，期間需要企業(yè)投入大量的資金用于研發(fā)。當然，企業(yè)也可以花費較大的投入，通過技術轉(zhuǎn)移方式直接購買已有的新技術，但這種創(chuàng)新方式往往需要不菲的采購費，并非一般的小微企業(yè)所能承受。

　　可以說，小微企業(yè)如果缺乏資金卻希望通過創(chuàng)新改善競爭地位，將很容易引發(fā)財務危機，進而導致經(jīng)營危機，加速企業(yè)倒閉；但如果不創(chuàng)新，最終會由于缺乏市場競爭力被中大型企業(yè)擠出市場，雖然失敗來得晚一點兒，但終究難以逃以倒閉的宿命。

　　那么，小微企業(yè)如何才能邁過發(fā)展的命運之坎呢？我認為，小微企業(yè)千萬不能把希望都寄放在政府援手方面。畢竟，政策的傳導往往需要較長的時間，更多的小微企業(yè)往往等不到政策的春風就倒下了。即使政府真的伸出有力的援手了，但小微企業(yè)那么多，政府能一一顧得過來嗎？我認為，作為小微企業(yè)主，面對當前的困難，只能迎難而上，通過創(chuàng)新手段，才能延長企業(yè)的市場生命周期。那么，小微企業(yè)應該如何破解生存和發(fā)展的瓶頸呢？我認為，不妨通過建立聯(lián)盟機制，積小成大、積微成著，共同創(chuàng)新，共同成長，才能共渡難關。

　　首先，政府部門可以牽頭協(xié)助小微企業(yè)組建行業(yè)聯(lián)盟。比如，將一些電子行業(yè)的小微企業(yè)集中在一起，使電子產(chǎn)品的供應商、生產(chǎn)商、物流商、經(jīng)銷商以及服務商聯(lián)合起來，針對市場需求聯(lián)合研發(fā)新產(chǎn)品，避免生產(chǎn)商單打獨斗的傳統(tǒng)格局；或者通過水平聯(lián)合的方式，將生產(chǎn)同類產(chǎn)品的小微企業(yè)集中在一起，使他們能夠有機會通過抽調(diào)小部分員工共同組建研發(fā)部門的方式，開展研發(fā)，共享研發(fā)成果。

　　其次，小微企業(yè)面臨的一個共同難題就是缺乏資金，他們不妨聯(lián)合起來，組建一個信貸聯(lián)盟。由于聯(lián)盟成員之間交流較多，互相理解較深，小微企業(yè)主們可以進一步創(chuàng)新籌資模式，比如通過類似農(nóng)村信用合作社的投融資模式，使盈余資金能夠以更安全的途徑和合理的價格，流向資金短缺者，使企業(yè)在經(jīng)營困難時能夠及時得到救濟，在經(jīng)營狀況良好時，能夠籌集資金開展一些創(chuàng)新嘗試活動。