留住“雷軍”，這是近期一些地方政府較為流行的口號(hào)。它或許意味著一些城市在與雷軍這樣的創(chuàng)新人才失之交臂之后，當(dāng)?shù)卣�府已開始有了覺醒和反思，這值得肯定。

　　哪怕是再成功的人士，也總有籍貫，有曾經(jīng)學(xué)習(xí)和工作過的地方。這些經(jīng)歷對(duì)于他們自己是寶貴的，對(duì)于他們走向成功也是不容忽視的。但究竟是否對(duì)他們的成功起著關(guān)鍵作用，甚至于是不是曾經(jīng)成為掣肘和起反作用，很難一兩句話說清楚。

　　今天的雷軍，作為小米科技創(chuàng)始人、董事長兼首席執(zhí)行官和金山軟件的董事長以及知名天使投資人，已經(jīng)是“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的勵(lì)志英雄。他有自己的故里和求學(xué)、創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷，對(duì)于普通創(chuàng)業(yè)者來說，雷軍的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷應(yīng)該可以帶來很多啟迪。一些地方政府不僅對(duì)如今的雷軍禮遇有加，在招商引資、投資創(chuàng)業(yè)方面寄望甚多，而且以此為鑒，著眼長遠(yuǎn)，出臺(tái)了一系列新政，旨在大力扶持大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，目的就是要千方百計(jì)留住“雷軍”們。

　　留住“雷軍”的種種舉措表明，一些地方政府的確是蠻拼的，而且也有了一些較為誘人且可行的措施，這不能不說是一大進(jìn)步。不過，對(duì)雷軍錦上添花式的榮譽(yù)加身也好，出臺(tái)相關(guān)創(chuàng)業(yè)孵化計(jì)劃也罷，看起來多少有些事后諸葛式的明智。相關(guān)政策雖著眼于鼓勵(lì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，但目的性、功利性未免又太強(qiáng)，最終能否真正留住未來的“雷軍”們，筆者不免有些擔(dān)心。

　　這些年來，各地“唱新”的口號(hào)并不少，出臺(tái)的相關(guān)政策也不少，有些地方雖然是“大學(xué)之城”，但何以未能成為創(chuàng)新人才之城呢？雷軍本人早年有在中部城市創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷，為什么后來出于無奈要遠(yuǎn)走他鄉(xiāng)？是創(chuàng)業(yè)環(huán)境的原因，還是文化和科技氛圍不夠？分析那些創(chuàng)新失敗的案例，有必要深挖個(gè)中原因，分析政府因素、權(quán)力因素在其間的負(fù)面作用。

　　能否真正留住“雷軍”，恐怕不能單純從經(jīng)濟(jì)角度來考量，因?yàn)槌鞘羞h(yuǎn)不只是一個(gè)經(jīng)濟(jì)體，也不只是建筑、市場、人流、物流、資金流的簡單疊加。從人文的意義上來講，城市根本上就是文化的載體，是市民生存的根本依賴。

　　從市民化的角度來審視，留住“雷軍”，恐怕遠(yuǎn)非激勵(lì)創(chuàng)業(yè)方面的政策所能完全涵蓋。只有地方政府轉(zhuǎn)變“經(jīng)營城市”的觀念，真正樹立“為市民服務(wù)”的觀念，嚴(yán)審甚至取締法理上站不住腳的“收費(fèi)”行為（諸如進(jìn)城費(fèi)、路橋費(fèi)等），管控相關(guān)管理部門的任性處罰沖動(dòng)，給平民百姓更多的城市共享空間，才會(huì)有更多創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的機(jī)會(huì)。城市管理者不妨放寬視野，留住普通創(chuàng)業(yè)者就是留住“雷軍”。