阿里巴巴集團(tuán)董事局主席兼CEO馬云向員工發(fā)表公開信稱，將于今年5月10日起不再擔(dān)任CEO一職，并表示在該日宣布新任接班人選。（ 1月16日中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)）
消息一出，這個爆炸性新聞無疑震驚中國的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界，誰是這個中國IT業(yè)王國的接班人自然引發(fā)世人關(guān)注。阿里巴巴換血之后，阿里巴巴的下一代管理層有沒有能力去開創(chuàng)未來新的發(fā)展局面呢？
馬云在其“阿里巴巴是個快樂的青年” 公開信里說，在接下來的幾年內(nèi)，將主理戰(zhàn)略決策，協(xié)助新CEO做好組織文化和人才的培養(yǎng)，加強(qiáng)和完善阿里的公益事業(yè)。 他在信中明確表示，“互聯(lián)網(wǎng)是年輕人的天下”，60后要淡出領(lǐng)導(dǎo)層，交由70、80后接棒，“因為，我們相信他們比我們更懂得未來，更有能力創(chuàng)造明天�！�
由更年輕的人來接班執(zhí)行阿里巴巴集團(tuán)管理，事實上馬云早有“計劃”在先。1月16日臺灣媒體稱，馬云就曾公開揶揄臺灣的工商大佬太勤奮,應(yīng)該把機(jī)會讓給年輕人。2010年，在臺北圓山飯店舉行“2010年臺浙經(jīng)貿(mào)文化合作論壇”上，馬云在演講中表示，他幾趟來臺，發(fā)現(xiàn)臺灣60歲、70歲的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不但相當(dāng)勤奮,還充滿著斗志與創(chuàng)新，但他同時還建議,“應(yīng)該要有改革，給年輕人更多機(jī)會”， 因為這個世界是屬于未來的,這個世界是屬于年輕人的。當(dāng)時不少人認(rèn)為其在說“笑話”，畢竟馬云到明年方邁入60歲呀！
如今馬云辭任阿里巴巴CEO，說明他早就有預(yù)備去做阿里巴巴接班人制度的建設(shè)。最新一期《中國企業(yè)家》雜志報道說，在根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)能力、社會責(zé)任、創(chuàng)新、資本市場影響力等8個專案，針對中國首席執(zhí)行官（CEO）實施的“2012年度最具影響力25位企業(yè)領(lǐng)袖”評選中，居首位的是馬云。那么，作為中國最有影響力的企業(yè)家，也是著名的民營企業(yè)家，馬云他是如何建立好接班制度，自然值得民營企業(yè)來借鑒和參考。
接班人問題是不少有成就的民營企業(yè)最大的困擾問題，我的企業(yè)10年以后，20、50年，100年以后會怎么樣？如何選擇接棒人來管理？而接班人是否可以踐行自己的理想，又能不能掌控得住？不少企業(yè)大佬對此可謂殫精竭慮。早年曾在日本拼殺的臺灣經(jīng)營之神王永慶，生前是選擇一群人組成一個管理機(jī)構(gòu)來經(jīng)營他的臺塑王國，這種辦法多與日系企業(yè)相似�，F(xiàn)實中，也有不少選擇自己的“富二代、三代”來打理企業(yè)未來，那么，有罕見的領(lǐng)導(dǎo)魅力和風(fēng)格的馬云怎么出手，是不是令人“耳目一新”地創(chuàng)設(shè)民企接班人制度建設(shè)的經(jīng)典案例呢？中國民企將在此中收獲什么，讓我們拭目以待吧。
我們不妨觀察：
其一，馬云是如何把領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任交給70或80年代的管理新血，又是怎樣安撫好與其比肩奮斗的60年代這些創(chuàng)辦班底留下來的老一代高管？
其二，員工數(shù)已拓展到2.4萬人以上，涉及多種服務(wù)領(lǐng)域的阿里巴巴用年輕一代站出來擔(dān)當(dāng)，能不能把如今的經(jīng)營優(yōu)勢繼續(xù)保持下去并有新的拓展？
其三，馬云5月將扮演新的角色，其對集團(tuán)涉入會有多深，“重在長期策略”這個新角色又會如何扮演，其將怎么發(fā)揮作用？媒體之前不斷報道的業(yè)務(wù)決策和執(zhí)行體系調(diào)整等新的動作，是不是有可能如一些分析師說的，“暗示IPO在即”？
其四，《經(jīng)濟(jì)日報》記者給馬云羅列了“ 接班人5種猜測”，“走一步看三招”的馬云是不是會不按常理出牌，走出媒體視線之外的接班人挑選“新招”？
筆者相信，“未來屬于年輕人”的馬云“豪言”曾令當(dāng)時臺北論壇現(xiàn)場嘉賓笑聲不斷，也使臺下的工商大老板面露“尷尬”；馬云是有理想的人，當(dāng)然不會“玩笑話”，這個令人矚目的阿里巴巴王國“交棒”值得期待，其意義不在阿里巴巴本身，也不在有身價達(dá)34億美元的馬云自身，更在于這位早年擔(dān)任英語教課的馬云老師，能否制作出一份精彩的中國民企接班人制度建設(shè)探索的經(jīng)典范例。
（責(zé)任編輯：周姍姍）
