假如我們由此對照來看當(dāng)前的公務(wù)員辦事狀況，所有的問題和抱怨其實(shí)都可以歸為花別人的錢為自己辦事，以及花別人的錢為別人辦事，因此，也就往往最浪費(fèi)且最無效率。

　　“平時(shí)考核”正在被許多地方納入公務(wù)員的考核流程。北京市剛公布的“十三五”期間人力資源和社會(huì)保障發(fā)展規(guī)劃中，“平時(shí)考核”被明確提及。在浙江，則引入了“日志式”管理。此外，諸如河北、吉林、安徽等地，都出臺了加強(qiáng)“平時(shí)考核”的相關(guān)規(guī)范性文件，有地方提出平時(shí)考核結(jié)果將占年度考核成績的50%以上，有地方則將公務(wù)員的社交生活、“八小時(shí)以外”也納入考核。

　　雖然各地考核內(nèi)容不盡相同，有些項(xiàng)目甚至有一定爭議，但“平時(shí)考核”之所以被重視，本質(zhì)原因是目前對公務(wù)員的考核太過粗放，太缺乏公正。不僅所謂“干多干少一個(gè)樣”是頑疾，甚至在很多地方，老實(shí)巴交的人通常干的多卻晉升慢。如此狀況，顯然與公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)的理想目標(biāo)背道而馳。

　　基于上述現(xiàn)象，加強(qiáng)“平時(shí)考核”以完善公務(wù)員考核機(jī)制，其積極意義值得肯定。不過話說回來，考核的規(guī)定雖千變?nèi)f化、各有高招，但歸根結(jié)底，還是要看這些高招妙招能否真正起作用。否則就是花拳繡腿，啥作用也沒有。

　　而如何讓“平時(shí)考核”的那些招數(shù)起作用，確實(shí)是當(dāng)前面臨的巨大難題。因?yàn)榭己硕际侨嗽谶\(yùn)作，而如何讓人能夠客觀、公正、勤勉地運(yùn)行考核機(jī)制，雖說目前也有不少成功經(jīng)驗(yàn)，但畢竟還存在不小的可上下其手的空間。也就是說，考核機(jī)制是否起作用，實(shí)際取決于如何去規(guī)范操作考核機(jī)制的人。而且，這種規(guī)范一環(huán)套一環(huán)、一級考核一級，每一環(huán)、每一級都負(fù)相應(yīng)責(zé)任，直至最后一人負(fù)完全責(zé)任。

　　“平時(shí)考核”所面臨的顯而易見的問題，正如有專家所言，是“人情因素”和“上級意志”。這兩種因素都不負(fù)責(zé)任，概因缺乏一種機(jī)制和壓力，讓他們覺得那就是自己的責(zé)任。這樣的局面可以用花錢辦事來形象說明�；ㄥX辦事有如下幾種方式：一、花別人的錢為自己辦事；二、花別人的錢為別人辦事；三、花自己的錢為自己辦事；四、花自己的錢為別人辦事。

　　這四種花錢辦事方式中，哪一種花錢的方式最經(jīng)濟(jì)、最有效率，哪一種最大手大腳、最不負(fù)責(zé)任呢？很顯然，第三種，花自己的錢為自己辦事，最經(jīng)濟(jì)；第四種，花自己的錢為別人辦事，最有效率；第一種，花別人的錢為自己辦事，最浪費(fèi)；第二種，花別人的錢為別人辦事，最不負(fù)責(zé)任。

　　這四種花錢辦事方式的各自效果，諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主弗里德曼有極為精辟的論述。假如我們由此對照來看當(dāng)前的公務(wù)員辦事狀況，所有的問題和抱怨其實(shí)都可以歸為花別人的錢為自己辦事，以及花別人的錢為別人辦事，因此，也就往往最浪費(fèi)且最無效率。

　　如何讓“平時(shí)考核”真正有效，讓公務(wù)員覺得那就是自己的責(zé)任？沒有什么高招，只能是想法設(shè)法讓他們把公務(wù)當(dāng)成花自己的錢為自己辦事。如何實(shí)現(xiàn)？目前能夠想到的，雖然也有漏洞但卻是眾多辦法中比較來說最不壞的一個(gè)是：盡力擴(kuò)大監(jiān)督、盡力快速反饋。