當(dāng)前，我國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)。廣大企業(yè)尤其是民營企業(yè)都想在我國經(jīng)濟向形態(tài)更高級、分工更復(fù)雜、結(jié)構(gòu)更合理階段演化過程中抓住機遇、乘勢而上，實現(xiàn)新發(fā)展。但面對新形勢新環(huán)境，不少企業(yè)存在一些困惑和迷茫，以致踟躕不前。這里對幾個有代表性的問題加以辨析。
怎樣認識我國經(jīng)濟發(fā)展的階段性特征？就企業(yè)來說，應(yīng)看到，模仿型排浪式消費開始讓位于個性化、多樣化消費，消費的基礎(chǔ)作用不斷增強；傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)相對飽和，新技術(shù)、新產(chǎn)品、新業(yè)態(tài)、新商業(yè)模式的投資機會大量涌現(xiàn)，投資的關(guān)鍵作用仍然存在；高水平引進來與大規(guī)模走出去同步發(fā)生，外貿(mào)對結(jié)構(gòu)調(diào)整的支撐作用正在顯現(xiàn)；企業(yè)兼并重組促進生產(chǎn)走向相對集中，生產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)組織呈現(xiàn)小型化、智能化、專業(yè)化新趨勢；要素的規(guī)模驅(qū)動力有所減弱，但人力資本質(zhì)量提升與技術(shù)創(chuàng)新的引擎作用正在形成；數(shù)量擴張和價格競爭開始轉(zhuǎn)向以質(zhì)量為主的差異化競爭；適應(yīng)環(huán)境承載能力要求，低碳發(fā)展、綠色發(fā)展、循環(huán)發(fā)展逐漸成為經(jīng)濟發(fā)展新方式。
傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)還有沒有前途？不能盲目地否定傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，人類社會生存和發(fā)展不可能離開傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。事實上，沒有夕陽的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，只有夕陽的產(chǎn)業(yè)傳統(tǒng)。但是，必須對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進行技術(shù)改造、深度調(diào)整。不進行技術(shù)創(chuàng)新、組織創(chuàng)新，不實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)就會喪失競爭力，就難逃被市場淘汰的命運。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)不僅需要高水平引進來，還需要大規(guī)模走出去。應(yīng)實行綠地投資，用當(dāng)?shù)刭Y源創(chuàng)造新的效益。隨著企業(yè)并購重組和生產(chǎn)方式小型化、智能化、專業(yè)化，人力資本的作用將越來越突出。
新常態(tài)下企業(yè)應(yīng)生產(chǎn)什么、怎樣經(jīng)營？應(yīng)在產(chǎn)品個性化、差異化上下功夫，不僅要追求好，還要追求不同。應(yīng)努力實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的專一性，實施以精品為基礎(chǔ)的品牌發(fā)展戰(zhàn)略。民營企業(yè)應(yīng)重視企業(yè)治理現(xiàn)代化。這不是說家族企業(yè)要放棄家族制，而是要在家族制基礎(chǔ)上實行現(xiàn)代公司治理。有的民營企業(yè)家把企業(yè)股份分配給家庭成員，有經(jīng)營才能的參與企業(yè)經(jīng)營管理，沒有這方面才能的就不參與；技術(shù)總監(jiān)、營銷總監(jiān)以及車間主任、班組長等均外聘能人，用制度管人，按經(jīng)濟效益論個人收入高低，取得了良好效果。
如何推進技術(shù)創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、發(fā)展模式創(chuàng)新？這里提幾條建議：第一，技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)努力實現(xiàn)單體創(chuàng)新向聯(lián)合創(chuàng)新轉(zhuǎn)變。根據(jù)經(jīng)驗，小微企業(yè)沒有能力也不需要搞技術(shù)研發(fā)，技術(shù)研發(fā)應(yīng)由技術(shù)孵化聯(lián)合體專門開展。生產(chǎn)加工企業(yè)需要的技術(shù)主要從技術(shù)孵化聯(lián)合體購買，自己專門從事生產(chǎn)加工。眾多生產(chǎn)加工企業(yè)可以在具備條件時，建立大型生產(chǎn)加工聯(lián)合體，或者叫專業(yè)化生產(chǎn)加工企業(yè)聯(lián)盟。第二，市場創(chuàng)新應(yīng)重視互聯(lián)網(wǎng)思維，將信息與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)引入企業(yè)生產(chǎn)與營銷。在這個過程中，應(yīng)避免出現(xiàn)用互聯(lián)網(wǎng)虛擬市場代替實體市場的模糊認識和做法。應(yīng)看到，這兩者不是互相代替的關(guān)系，而是互補互動互促關(guān)系。樹立互聯(lián)網(wǎng)思維，說到底是從事實體經(jīng)濟的企業(yè)要學(xué)會使用互聯(lián)網(wǎng)。第三，發(fā)展模式創(chuàng)新可以從小處著手，變多元化為專業(yè)化，將分散化上升為集中化，形成加工業(yè)生產(chǎn)主體與市場營銷組織的大規(guī)模合作聯(lián)盟。
�。ㄗ髡邽橹袊鐣茖W(xué)院民營經(jīng)濟研究中心主任）
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