近期，上市公司中石油旗下最大的、最古老的油田公司——大慶油田改變了對職工子女“包分配”的政策，出臺新招工辦法：老職工的子女如畢業(yè)于“二本”非石油專業(yè)或“三本”將無法直接“接班”，而要通過委托培訓(xùn)一年，然后再考試的方式，擇優(yōu)錄取。引發(fā)大慶近千名待業(yè)青年、應(yīng)屆畢業(yè)生及其家長組成反對隊伍，抗議了半個月之久。（5月20日《新京報》）

　　“包分配”一詞，在很多人印象中，恐怕都有隔世之感，因為它是計劃經(jīng)濟(jì)時代的產(chǎn)物。雖然“包分配”能協(xié)調(diào)不同行業(yè)和地區(qū)的人才需求，但也使得人力資源配置因為統(tǒng)得過死、包得過多而十分低效，且為用人腐敗提供了體制上的可能。故從上世紀(jì)90年代中期開始，我國大學(xué)畢業(yè)生不再包分配。所以我們看到，現(xiàn)在的大學(xué)畢業(yè)生，基本上走的都是“自主擇業(yè)”的道路。而大慶油田的職工及其子女，豈能開“歷史倒車”，再做“包分配”的美夢？

　　而子女頂替就業(yè)制度，早在1986年就被國家明令廢止。這項就業(yè)制度，旨在緩解當(dāng)時城鎮(zhèn)青年的就業(yè)壓力，卻出現(xiàn)大量弄虛作假、徇私舞弊現(xiàn)象，造成就業(yè)機(jī)會不均等和“讀書無用”論。在今天看來，子女“接班”制度，早就有“拼爹就業(yè)”、“蘿卜招聘”的魅影，有損社會公平。1986年，國家就要求國企招用工人“面向社會，公開招收，全面考核，擇優(yōu)錄用”，而大慶油田的職工及其子女，又怎能仍是計劃經(jīng)濟(jì)招工體制的“孤島”？

　　從大慶油田職工及子女抗議不包分配、抗議不能“接班”來看，某些國企職工的體制優(yōu)越感是多么根深蒂固，某些國企的改革滯后性有多么嚴(yán)重。從報道中可以看到，此前，大慶油田對于畢業(yè)于本科院校的職工子女幾乎照單全收。最夸張的是2006年，油田錄用了前來應(yīng)聘的所有油田職工子女——只要年滿18歲，大慶人稱之為“大兜底”。當(dāng)這種不合理的就業(yè)福利被長期固化而無人糾正，他們又怎么不會把“包分配”和“接班”當(dāng)作是天經(jīng)地義的事情？

　　由大慶油田千人抗議不包分配，不禁想到了高企的油價，在高企的油價中，有多少車主，在為大慶油田職工子女這么多年來仍然享受“包分配”的就業(yè)福利埋單？若大慶油田迫于職工抗議壓力，繼續(xù)實行“包分配”或“接班”，勢必加劇國企冗員低效的痼疾，不利吸納優(yōu)秀人才，提升整體競爭力，打造現(xiàn)代化企業(yè)。故而這一次，改革之刀必須狠狠切下去，你今天為某些人大開就業(yè)方便之門，就是在為明天的改革制造阻力。

　　這事也提醒其他企業(yè)，長痛不如短痛，國家出臺的改革政策要及時響應(yīng)，做到早改革、真改革，要敢于觸動企業(yè)高管乃至于職工的既得利益。時間久了，搞成“老子打江山，小輩來繼承”的子承父業(yè)式國企，恐怕會進(jìn)一步加重改革阻力。有專家說得好：改革最大阻力不是既得利益會鬧，而是大家認(rèn)為他們鬧得“有理”。試想，假如大慶油田早日建立現(xiàn)代企業(yè)用工制度，讓就業(yè)資源分配公平公正，會有這場風(fēng)波嗎？