廣藥與加多寶“死掐”，折射出的是企業(yè)對于市場競爭內(nèi)涵和要義的誤讀，也暴露出企業(yè)對競爭對手缺乏必要的包容和尊重。企業(yè)有如此功夫“掐架”，不如將精力放在提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平上，把品牌做實(shí)。靠打嘴仗，試圖通過惡性競爭達(dá)到壟斷目的，最終將得不償失

　　打官司并不可怕，怕的是沒完沒了地打。據(jù)報(bào)道，廣藥集團(tuán)訴加多寶虛假廣告不正當(dāng)競爭案聽證會日前在廣州市中級人民法院再次打響，雙方律師圍繞“數(shù)據(jù)權(quán)威性”、“訴中禁令”唇槍舌戰(zhàn)，火藥味甚濃。

　　廣藥與加多寶積怨已久。自去年雙方爭奪“王老吉”商標(biāo)塵埃落定之后，公眾原以為彼此恩怨就此了斷，豈料雙方未曾罷手，反而提起更多訴訟。從包裝設(shè)計(jì)到秘方，再到虛假廣告語，并在原料、渠道各個(gè)領(lǐng)域展開針鋒相對的“肉搏”，令人眼花繚亂。

　　雙方為何如此較勁？顯然，這是雙方在通過法律維護(hù)自己的合法權(quán)益，實(shí)則不僅如此。公開數(shù)據(jù)顯示，去年我國以涼茶為代表的植物飲料年銷售額近300億元，同比增長高達(dá)30%以上，遠(yuǎn)高于飲料行業(yè)約10%的平均水平，而最大的競爭對手加多寶銷量就超過200億元。顯然，這是廣藥所不愿意看到的，再加上之前的恩怨難了，于是“互掐”輪番上演。

　　廣藥與加多寶之間的競爭，讓人不由得想起了可口可樂與百事可樂的百年恩怨。當(dāng)年百事與可口之間競爭的慘烈程度，絲毫不遜于今天的涼茶之爭。若說惡性競爭，兩位可樂可謂是涼茶的老師，但為何“兩樂”今日能夠“和平共處”，一起成為美國著名的“百年老店”？關(guān)鍵在于，企業(yè)不僅要有眼光和胸懷，更要具有理性經(jīng)營思維和商業(yè)道德底線。

　　事實(shí)上，當(dāng)下中國，比之百事可樂誕生的年代，市場要大得多，完全可以容得下兩罐涼茶。對于企業(yè)而言，當(dāng)一個(gè)行業(yè)本身還有很大的增長空間的時(shí)候，這種競爭本身的目的，不能簡單地認(rèn)為，就是要把對方吃掉，“有你無我”或者“有我無你”。

　　當(dāng)然，商業(yè)競爭是激烈的，甚至是殘酷的，但競爭并不意味著就一定要做減法。在現(xiàn)代商業(yè)文明中，適度而非惡性的競爭案例比比皆是，例如康師傅和統(tǒng)一、麥當(dāng)勞和肯德基等；反觀廣藥與加多寶的“死掐”，其實(shí)折射出的是企業(yè)對于市場競爭內(nèi)涵和要義的誤讀，對競爭對手缺乏必要的包容和尊重。

　　本是同根生，相煎何太急。企業(yè)有如此功夫“掐架”，不如將精力放在提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平上，把品牌做實(shí)。在此借用一位網(wǎng)友的話：賣涼茶的，別自己老上火！要知道，靠打嘴仗，試圖通過惡性競爭達(dá)到壟斷目的，最終將得不償失。

（責(zé)任編輯：周姍姍）