中國經(jīng)濟(jì)的“新常態(tài)”客觀上要求創(chuàng)新成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新引擎。在大眾創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)熱情被激發(fā)的背景下，我們?nèi)匀恍枰恍├硇运伎肌?/p>
根據(jù)有關(guān)機(jī)構(gòu)的連續(xù)調(diào)查研究，我國中小企業(yè)平均壽命只有2.9歲，而歐美企業(yè)平均生存年限是12.5年，日本企業(yè)平均壽命為30年。也就是說，我國大多數(shù)中小微企業(yè)在“出生”不久就面臨著“死亡”。那么，我國的中小企業(yè)為什么如此短命？我們能否走出“大規(guī)模創(chuàng)業(yè)——大規(guī)模倒閉”的怪圈呢？
簡(jiǎn)單而言，我國大多數(shù)的中小微企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期規(guī)模較小，許多企業(yè)分布于污染重、附加價(jià)值低的傳統(tǒng)行業(yè)。由于產(chǎn)品技術(shù)含量低、沒有品牌和管理粗放，不僅難以獲得金融部門的支出，難以引進(jìn)人才，也難以拓展市場(chǎng)。在目前我國技術(shù)進(jìn)步速度不斷加快，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的態(tài)勢(shì)下，大批中小企業(yè)倒閉在所難免。
如何才能成功地實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)呢？我提出如下幾點(diǎn)建議：
第一，創(chuàng)業(yè)要同技術(shù)創(chuàng)新結(jié)合起來。大量經(jīng)驗(yàn)事實(shí)告訴我們，如果企業(yè)沒有創(chuàng)新，死亡是遲早的事情，何況是初創(chuàng)的企業(yè)。過去，我們大多數(shù)的中小企業(yè)通常采取技術(shù)模仿的路徑，在市場(chǎng)和技術(shù)變化的情況下就很難適應(yīng)。因此，在創(chuàng)業(yè)時(shí)不是選擇那些容易進(jìn)入的和技術(shù)容易得到的領(lǐng)域，而要考慮自己掌握的技術(shù)是否具有一定的領(lǐng)先性，如果不具備這個(gè)條件就要慎重決策。根據(jù)國家工商總局的資料，今年4月，企業(yè)在信息傳輸、軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)新登記注冊(cè)2.1萬戶，同比增長46.4%，文化、體育和娛樂業(yè)0.9萬戶，增長56.1%，教育0.1萬戶，增長79.2%，衛(wèi)生和社會(huì)工作0.1萬戶，增長50.9%。這一數(shù)據(jù)較好地反映了創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新相結(jié)合的合理趨勢(shì)。
第二，創(chuàng)業(yè)要同市場(chǎng)創(chuàng)新結(jié)合起來。熊彼特的創(chuàng)新概念包含了市場(chǎng)的創(chuàng)新。這一理論給我們的啟發(fā)是在創(chuàng)業(yè)時(shí)必須考慮產(chǎn)品的市場(chǎng)狀況。我們的產(chǎn)品能否在原來的市場(chǎng)上分得一杯羹，或者創(chuàng)造出新的市場(chǎng)，這就需要在創(chuàng)業(yè)前對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行深入的研究，如果結(jié)論是肯定的，就要迅速行動(dòng)，否則就要慎重。
第三，創(chuàng)業(yè)要同品牌樹造結(jié)合起來。長期以來，我國的中小企業(yè)品牌意識(shí)淡漠，也不具有長遠(yuǎn)經(jīng)營的理念，總是“打一槍換一個(gè)地方”，這樣企業(yè)不可能有什么品牌積淀。發(fā)達(dá)國家中小企業(yè)之所以壽命更長，有的中小企業(yè)還是百年老店，其秘密就在于它們重視品牌的樹造和維護(hù)，他們幾代人會(huì)堅(jiān)持不懈地制造同一產(chǎn)品而經(jīng)久不衰。所以，我國的創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)的一開始就要高度重視品牌的樹造，要有持之以恒辦實(shí)業(yè)的精神，切莫這山望著那山高而朝三暮四�！ㄗ髡呤侵袊缈圃航�(jīng)濟(jì)研究所研究員）
（責(zé)任編輯：周姍姍）
