編者按

　　為深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記系列講話精神，深化對(duì)黨的群眾路線理論的認(rèn)識(shí)和理解，國(guó)資委黨委日前在京召開中央企業(yè)教育實(shí)踐活動(dòng)理論研討會(huì)。中國(guó)石化、中國(guó)電科、華能集團(tuán)、中國(guó)建筑、鞍鋼集團(tuán)、中國(guó)鐵建、中國(guó)南車、保利集團(tuán)等8家中央企業(yè)黨委（黨組）書記先后在研討會(huì)上發(fā)言，就中央企業(yè)開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)做法、推動(dòng)建立教育實(shí)踐活動(dòng)長(zhǎng)效機(jī)制等進(jìn)行了深入探討。本報(bào)特刊發(fā)研討會(huì)發(fā)言摘要，以饗讀者。

　　在踐行黨的群眾路線中 建設(shè)人民滿意的一流企業(yè)

　　中國(guó)石油化工集團(tuán)公司黨組成員、紀(jì)檢組組長(zhǎng) 徐 檳

　　習(xí)近平總書記指出，群眾路線是我們黨的生命線和根本工作路線。中國(guó)石化在黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)中，緊緊圍繞“糾四風(fēng)、保增長(zhǎng)”，以作風(fēng)建設(shè)的新成效凝聚起建設(shè)人民滿意世界一流能源化工公司的強(qiáng)大力量。

　　第一，必須牢記使命始終把人民滿意放在首位。讓人民滿意是一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，是新時(shí)期踐行黨的群眾路線的重要內(nèi)容。

　　中國(guó)石化從成立開始，就把報(bào)國(guó)為民作為核心價(jià)值觀，為改善人民衣、食、住、行、用做出了重要貢獻(xiàn)，成為人民離不開的企業(yè)。但從讓人民滿意的高度去要求，我們?cè)谫|(zhì)量、環(huán)保、管理等方面還有不少差距，必須在踐行黨的群眾路線中，始終把國(guó)家利益和人民群眾的需求放在首位，為人民提供更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。同時(shí)，積極參與經(jīng)濟(jì)全球化的合作與競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)綠色發(fā)展、和諧發(fā)展、永續(xù)發(fā)展，樹立國(guó)有大企業(yè)負(fù)責(zé)任、敢擔(dān)當(dāng)?shù)牧己眯蜗蟆?/p>

　　第二，必須動(dòng)真碰硬真正把突出問(wèn)題解決到位。習(xí)近平總書記指出，向群眾作出的整改承諾就是軍令狀，承諾一條就要做到一條。中央企業(yè)必須按照“三嚴(yán)三實(shí)”要求，著力解決經(jīng)營(yíng)決策不科學(xué)、考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展不夠，內(nèi)部管理不規(guī)范，社會(huì)責(zé)任感缺失、服務(wù)意識(shí)薄弱，鋪張浪費(fèi)、揮霍奢侈等問(wèn)題。

　　嚴(yán)格遵守“三重一大”集體決策制度，健全與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的權(quán)力制約和監(jiān)督體系，堵塞管理漏洞。廣泛聽取客戶意見，帶頭推動(dòng)從“坐商”向“行商”、從“賣產(chǎn)品”向“賣服務(wù)”轉(zhuǎn)變。積極推行“經(jīng)營(yíng)一元錢、節(jié)約一分錢”發(fā)展理念，勤儉辦企、勤儉治企。

　　第三，必須圍繞中心努力把改革發(fā)展目標(biāo)任務(wù)落到實(shí)處。習(xí)近平總書記指出，教育實(shí)踐活動(dòng)有期限，但貫徹群眾路線沒有休止符，作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上。堅(jiān)持用好的作風(fēng)加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，堅(jiān)決破除一切妨礙科學(xué)發(fā)展的體制機(jī)制弊端，積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，放大國(guó)有資本功能、促進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值、提高國(guó)有經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力。健全現(xiàn)代企業(yè)制度，完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，形成更加市場(chǎng)化的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，使企業(yè)真正成為與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合的市場(chǎng)主體。

　　當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，我們還要牢固樹立“發(fā)展不能以犧牲人的生命為代價(jià)”的理念，切實(shí)解決思想上管理上作風(fēng)上能力上不嚴(yán)不細(xì)不實(shí)不強(qiáng)的問(wèn)題，打造責(zé)任央企、安全央企。

　　以作風(fēng)建設(shè)新成效 推動(dòng)保增長(zhǎng)創(chuàng)先進(jìn)

　　中國(guó)華能集團(tuán)公司黨組書記、副總經(jīng)理 黃永達(dá)

　　在黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)中，中國(guó)華能集團(tuán)公司黨組深刻領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書記系列重要講話精神，認(rèn)識(shí)到，履行央企政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會(huì)責(zé)任，必須貫徹黨的群眾路線，堅(jiān)定建設(shè)中國(guó)特色社會(huì)主義的高度自信，堅(jiān)定搞好國(guó)有企業(yè)的高度自信，為保增長(zhǎng)、創(chuàng)一流奠定了思想基礎(chǔ)。

　　公司黨組發(fā)揚(yáng)認(rèn)真精神，突出“真嚴(yán)實(shí)細(xì)準(zhǔn)效”六字要求，扎實(shí)開展教育實(shí)踐活動(dòng)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭查擺、解決“四風(fēng)”問(wèn)題，帶頭轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，帶頭落實(shí)國(guó)資委保增長(zhǎng)工作要求，確定了“兩確保、兩力爭(zhēng)”的保增長(zhǎng)工作目標(biāo)，制定了6項(xiàng)措施，狠抓扭虧增盈，努力在強(qiáng)化管理、資本運(yùn)營(yíng)、爭(zhēng)取政策上下功夫。今年1月至5月，公司合并營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)5.9%，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)創(chuàng)歷史同期最高水平。

　　公司著力推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化，將作風(fēng)建設(shè)融入企業(yè)改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作，深化鞏固教育實(shí)踐活動(dòng)成果。以優(yōu)良作風(fēng)抓安全生產(chǎn)，加強(qiáng)安全文化建設(shè)，推動(dòng)安全常態(tài)化;加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，大力發(fā)展水電、風(fēng)電、光伏等可再生能源，大力發(fā)展清潔高效煤電，努力實(shí)現(xiàn)發(fā)展綠色低碳化；圍繞提高效益，科學(xué)配置資源，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)集約化；瞄準(zhǔn)世界一流水平，推動(dòng)管理精細(xì)化；深入推進(jìn)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型黨組織建設(shè)，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部理論武裝，深入開展黨員示范行動(dòng)，推動(dòng)黨的建設(shè)科學(xué)化；堅(jiān)持以人為本，暢通職工成長(zhǎng)成才的通道，構(gòu)建服務(wù)職工群眾的平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)職工與企業(yè)共同成長(zhǎng)。公司努力以作風(fēng)建設(shè)的新成效推進(jìn)“五化一共同”，保增長(zhǎng)、創(chuàng)一流，加快創(chuàng)建具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)。

　　以作風(fēng)轉(zhuǎn)變促進(jìn)扭虧增效

　　鞍鋼集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書記 張廣寧

　　黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)開展以來(lái)，鞍鋼集團(tuán)把剎“四風(fēng)”、轉(zhuǎn)作風(fēng)、推動(dòng)扭虧增效作為聚焦點(diǎn)，一手抓狠剎“四風(fēng)”，一手抓扭虧增效，針對(duì)存在的“四風(fēng)”問(wèn)題，開展了5項(xiàng)特色活動(dòng)，以重點(diǎn)突破推動(dòng)作風(fēng)轉(zhuǎn)變，取得階段性成果。

　　一是堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是，深入開展“樹立6種發(fā)展理念，推動(dòng)扭虧增效”大討論活動(dòng)。引導(dǎo)干部職工樹立“只有依靠自己的力量才能戰(zhàn)勝困難，市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)就是工作尺度，品種質(zhì)量是企業(yè)生命，創(chuàng)新才有競(jìng)爭(zhēng)力，效率就是效益，執(zhí)行力就是生產(chǎn)力”的理念，堅(jiān)定了依靠自己的力量戰(zhàn)勝困難的信心和決心。

　　二是堅(jiān)持深入實(shí)際、深入重點(diǎn)虧損單位，開展大調(diào)研活動(dòng)。鞍鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子把重點(diǎn)虧損單位作為聯(lián)系點(diǎn)，深入開展調(diào)研，制定扭虧增效措施，止住了“出血點(diǎn)”，同時(shí)，解決了職工群眾關(guān)心的吃飯難、洗澡難和危房改造等問(wèn)題。

　　三是開展實(shí)名制“網(wǎng)絡(luò)問(wèn)企”活動(dòng)，問(wèn)政于職工、問(wèn)需于職工、問(wèn)計(jì)于職工，共征集建議12.77萬(wàn)條，有效解決9.97萬(wàn)條，充分調(diào)動(dòng)了職工群眾的積極性。

　　四是著力解決信訪穩(wěn)定突出問(wèn)題，變職工上訪為領(lǐng)導(dǎo)干部下訪，共走訪職工1.04萬(wàn)人，征求意見2888條，有效解決2552條，提升了企業(yè)凝聚力。

　　五是開展“跟著郭明義學(xué)雷鋒”活動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員加入“郭明義愛心團(tuán)隊(duì)”，帶頭捐資扶貧，帶頭弘揚(yáng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀，匯聚了推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的正能量。

　　實(shí)踐證明，領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)關(guān)系到企業(yè)的生死存亡，企業(yè)越是在困難的時(shí)候，越要從突出問(wèn)題中查找“四風(fēng)”，狠剎“四風(fēng)”，通過(guò)開展富有成效、具有自身特色的活動(dòng)，推動(dòng)作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)扭虧增效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　轉(zhuǎn)作風(fēng) 保增長(zhǎng) 做強(qiáng)做優(yōu)中國(guó)建筑

　　中國(guó)建筑工程總公司董事長(zhǎng)、黨組書記 易 軍

　　中國(guó)建筑工程總公司以黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記系列講話精神，反“四風(fēng)”轉(zhuǎn)作風(fēng)，走基層聽民意，不斷凝聚推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展的正能量，助推中國(guó)建筑做強(qiáng)做優(yōu)。

　　第一，強(qiáng)化群眾路線的工作方法，夯實(shí)保增長(zhǎng)的思想基礎(chǔ)。我們把群眾路線作為全系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部的自覺行為和工作方法，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)干部干事創(chuàng)業(yè)的能力。一是深入調(diào)查研究，摸清基層情況。把每位班子成員的基層聯(lián)系點(diǎn)變?yōu)殚L(zhǎng)期聯(lián)系點(diǎn)，使之成為密切聯(lián)系群眾的常態(tài)機(jī)制。二是強(qiáng)化溝通交流，聽取群眾意見。重大決策制度出臺(tái)前都要經(jīng)過(guò)基層調(diào)研、溝通醞釀、務(wù)虛討論、班子決策這4個(gè)步驟。三是加強(qiáng)監(jiān)督檢查，維護(hù)群眾權(quán)益。要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子沉下去，親自督察農(nóng)民工工資拖欠問(wèn)題等。

　　第二，堅(jiān)持“兩手抓兩促進(jìn)”，創(chuàng)新保增長(zhǎng)的體制機(jī)制。我們大刀闊斧整治群眾反映強(qiáng)烈的“四風(fēng)”突出問(wèn)題，活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)都取得較好成效。一是轉(zhuǎn)型升級(jí)提質(zhì)量。嚴(yán)格貫徹“占領(lǐng)高端、兼顧中端、放棄低端”的市場(chǎng)轉(zhuǎn)型策略。二是規(guī)范決策提效率。堅(jiān)持職能圍著業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)、業(yè)務(wù)圍著市場(chǎng)轉(zhuǎn)、總部圍著一線轉(zhuǎn)，以服務(wù)基層為核心提升決策效率。三是輪崗交流�；盍�。加強(qiáng)干部多崗位交流培養(yǎng)，鼓勵(lì)干部到基層、艱苦、海外企業(yè)和地區(qū)歷練。四是開源節(jié)流提效益。出臺(tái)一系列規(guī)章制度狠剎大手大腳、高消費(fèi)等奢靡之風(fēng)。

　　第三，培育作風(fēng)過(guò)硬的管理團(tuán)隊(duì)，塑造保增長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)核心。我們認(rèn)真查找各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子身上的作風(fēng)問(wèn)題，把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成帶領(lǐng)廣大員工干事創(chuàng)業(yè)的“4個(gè)表率”。一是對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)，作為總公司事業(yè)奉獻(xiàn)的表率；二是求真務(wù)實(shí)，作轉(zhuǎn)型升級(jí)、開拓創(chuàng)新的表率；三是團(tuán)結(jié)和諧，直面困難和問(wèn)題，作勇于擔(dān)當(dāng)?shù)谋砺�；四是艱苦奮斗，作清正廉潔的表率。

　　我們將繼續(xù)弘揚(yáng)焦裕祿精神，落實(shí)“三嚴(yán)三實(shí)”要求，擴(kuò)大活動(dòng)成果，建立長(zhǎng)效機(jī)制，以作風(fēng)建設(shè)新成效堅(jiān)定搞好國(guó)有企業(yè)的信心，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)人員責(zé)任擔(dān)當(dāng)，并以此不斷增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)活力、控制力和影響力。

　　鞏固教育實(shí)踐活動(dòng)成果 助力實(shí)現(xiàn)百年企業(yè)目標(biāo)

　　中國(guó)保利集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng) 徐念沙

　　實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)，必須緊緊依靠人民。保利集團(tuán)把黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)作為一場(chǎng)“反四風(fēng)、改作風(fēng)、聚人心”的戰(zhàn)役來(lái)深入推進(jìn)，為實(shí)現(xiàn)百年企業(yè)的目標(biāo)、鑄就“中國(guó)夢(mèng)”提供強(qiáng)大推動(dòng)力。

　　第一，教育實(shí)踐活動(dòng)是聚智慧、謀發(fā)展的有效載體。中國(guó)夢(mèng)牽引強(qiáng)企夢(mèng)。保利集團(tuán)黨委堅(jiān)持把理想信念教育貫穿活動(dòng)始終，通過(guò)開展“中國(guó)夢(mèng)、國(guó)企夢(mèng)、保利夢(mèng)”的自信教育和“素質(zhì)企業(yè)、價(jià)值企業(yè)、一流企業(yè)”的研討活動(dòng)，加深對(duì)中國(guó)特色社會(huì)主義的理解和認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定道路自信、理論自信、制度自信，凝聚廣大職工群眾智慧，確立了打造世界一流、實(shí)現(xiàn)百年老店“保利夢(mèng)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)強(qiáng)企中國(guó)夢(mèng)夯實(shí)思想基礎(chǔ)。在整改環(huán)節(jié)啟動(dòng)集團(tuán)新一輪改革發(fā)展，以好的作風(fēng)著力解決群眾反映強(qiáng)烈的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題和事關(guān)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略性、全局性問(wèn)題，確定了企業(yè)戰(zhàn)略、資源整合、“走出去”、企業(yè)文化等27項(xiàng)改革任務(wù)。

　　第二，教育實(shí)踐活動(dòng)是保增長(zhǎng)、創(chuàng)佳績(jī)的有力抓手。群眾路線是國(guó)有企業(yè)保持持續(xù)健康發(fā)展的一個(gè)重要活力源。保利集團(tuán)黨委堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)大局，把實(shí)現(xiàn)保增長(zhǎng)的目標(biāo)任務(wù)作為檢驗(yàn)活動(dòng)整改成效的重要標(biāo)準(zhǔn)，克服經(jīng)濟(jì)下行壓力，苦練內(nèi)功，深入挖潛，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。截至2013年底，集團(tuán)總資產(chǎn)4553億元，同比增長(zhǎng)18.9%，列央企24位；實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增加值60.2億元，同比增長(zhǎng)0.5%；利潤(rùn)總額205.6億元，列央企14位，上繳稅金224.4億元。

　　第三，教育實(shí)踐活動(dòng)是轉(zhuǎn)作風(fēng)、樹形象的一劑良藥。黨的先進(jìn)性和純潔性關(guān)系黨的形象、人心向背。保利集團(tuán)黨委堅(jiān)決反“四風(fēng)”、改作風(fēng)，提升黨員干部作風(fēng)形象，密切黨群干群關(guān)系。通過(guò)上級(jí)點(diǎn)、群眾提、自己找、同事幫，共查找88個(gè)“四風(fēng)”問(wèn)題。整改落實(shí)動(dòng)真格，注重長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)，做好《戰(zhàn)略管理辦法》等31項(xiàng)制度的“廢改立”。立查立改見成效，截至2013年底，保利集團(tuán)三項(xiàng)費(fèi)用同比減少1877萬(wàn)元，其中會(huì)議費(fèi)下降15%，業(yè)務(wù)招待費(fèi)下降8%，辦公費(fèi)下降17%。集團(tuán)黨委用解決問(wèn)題的誠(chéng)心和成效，贏得職工的信任和支持。同時(shí)，堅(jiān)持建保障房、文化惠民等措施，不斷提高行業(yè)服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)保利良好社會(huì)形象。

　　保利集團(tuán)黨委將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)鍥而不舍的釘釘子精神，落實(shí)“三嚴(yán)三實(shí)”要求，營(yíng)造風(fēng)清氣正、務(wù)實(shí)高效的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，為完成年度考核指標(biāo)、國(guó)企改革任務(wù)匯聚正能量。

　　著力解決五方面問(wèn)題 匯聚企業(yè)發(fā)展正能量

　　中國(guó)電子科技集團(tuán)公司黨組書記 樊友山

　　中國(guó)電科黨組把開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)與深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記系列講話精神結(jié)合起來(lái)，以高度的政治意識(shí)、問(wèn)題意識(shí)和發(fā)展意識(shí)，著力解決好5個(gè)方面問(wèn)題，以作風(fēng)建設(shè)的新成效凝聚起推動(dòng)改革發(fā)展的正能量，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速增長(zhǎng)。

　　一是著力解決好筑牢思想基礎(chǔ)這一根本問(wèn)題。強(qiáng)作風(fēng)、促發(fā)展，首先要解決好思想認(rèn)識(shí)問(wèn)題�；顒�(dòng)中，黨組通過(guò)采取“借力打力”、波浪式推進(jìn)的方法，以外因的作用促進(jìn)內(nèi)因的變化，增強(qiáng)了強(qiáng)作風(fēng)、促發(fā)展的思想自覺和行動(dòng)自覺。

　　二是著力解決好轉(zhuǎn)變思維方式和行為方式這一關(guān)鍵問(wèn)題。正確的思維方式和行為方式是強(qiáng)作風(fēng)、促發(fā)展能否取得實(shí)效的關(guān)鍵。黨組多措并舉，打好預(yù)熱、學(xué)習(xí)、調(diào)研和整改多套“組合拳”，使廣大干部職工思維方式由跟隨配套思維向引領(lǐng)主導(dǎo)思維轉(zhuǎn)變，并有力推動(dòng)行為方式轉(zhuǎn)變，保證了一批大系統(tǒng)、大工程和大項(xiàng)目的圓滿完成。

　　三是著力解決好提升領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)能力這一重點(diǎn)問(wèn)題。黨組認(rèn)真貫徹新時(shí)期好干部標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建中國(guó)電科“七好五強(qiáng)”好干部能力素質(zhì)模型，把開展活動(dòng)與提升“七好五強(qiáng)”能力素質(zhì)緊密結(jié)合起來(lái)，進(jìn)一步提升了戰(zhàn)略思維能力、經(jīng)營(yíng)管控能力、創(chuàng)新開拓能力，推動(dòng)了體制機(jī)制改革。

　　四是著力解決好上下聯(lián)動(dòng)求實(shí)效這一共性問(wèn)題�；顒�(dòng)中，黨組緊扣“實(shí)”字，統(tǒng)籌安排、分類指導(dǎo)、上下聯(lián)動(dòng)，整體推進(jìn)全系統(tǒng)活動(dòng)迭代增溫、熱勁增長(zhǎng)，有力促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速增長(zhǎng)。2013年，中國(guó)電科主營(yíng)業(yè)務(wù)收入和利潤(rùn)分別同比增長(zhǎng)24%和21%。

　　五是著力解決好構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制這一難點(diǎn)問(wèn)題。黨組堅(jiān)持標(biāo)本兼治、治本為主，從加強(qiáng)制度建設(shè)、實(shí)施黨建體系和開展特色活動(dòng)3方面入手，著力構(gòu)建強(qiáng)作風(fēng)、促發(fā)展的長(zhǎng)效機(jī)制。在抓好作風(fēng)制度體系建設(shè)、深入推進(jìn)“量化有效型”黨建工作體系建設(shè)的同時(shí)，2014年初，黨組又提出在全系統(tǒng)開展為期一年的“強(qiáng)作風(fēng)、抓改革、促發(fā)展”主題實(shí)踐活動(dòng)，作為教育實(shí)踐活動(dòng)的繼承與延伸，通過(guò)作風(fēng)建設(shè)推動(dòng)改革發(fā)展。2014年1月至5月，中國(guó)電科主營(yíng)業(yè)務(wù)收入和利潤(rùn)分別同比增長(zhǎng)25.2%和36.8%，增速雙超去年同期水平。

　　踐行群眾路線 助推企業(yè)發(fā)展

　　中國(guó)鐵建股份有限公司黨委書記、董事長(zhǎng) 孟鳳朝

　　為民務(wù)實(shí)清廉，是新的歷史方位對(duì)黨提出的時(shí)代要求。我們要深刻理解和準(zhǔn)確把握這一要求，自覺踐行黨的群眾路線，推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。

　　一是踐行為民宗旨，維護(hù)職工群眾根本利益。對(duì)企業(yè)而言，為民就是要想方設(shè)法、真心實(shí)意為群眾辦好事、辦實(shí)事。在教育實(shí)踐活動(dòng)中，中國(guó)鐵建各級(jí)黨委順應(yīng)群眾期盼，切實(shí)維護(hù)職工根本利益。公司制定聽取處理職工意見和群眾訴求辦法，建立13個(gè)訴求反映渠道。通過(guò)確定基層企業(yè)工資增長(zhǎng)調(diào)控指導(dǎo)線，確保工資增長(zhǎng)向一線低收入職工傾斜，讓改革發(fā)展成果惠及廣大職工。

　　二是堅(jiān)持務(wù)實(shí)作風(fēng)，夯實(shí)企業(yè)科學(xué)發(fā)展基礎(chǔ)。企業(yè)講務(wù)實(shí)，就是要實(shí)事求是、真抓實(shí)干，把心思用在干事創(chuàng)業(yè)上，把功夫下到提質(zhì)增效升級(jí)上，夯實(shí)企業(yè)科學(xué)發(fā)展基礎(chǔ)。公司通過(guò)健全制度體系，加大問(wèn)責(zé)力度，加強(qiáng)過(guò)程跟蹤，有效解決了總部機(jī)關(guān)控制力和執(zhí)行力不強(qiáng)的問(wèn)題。通過(guò)推行信息化管理、開展“虧損項(xiàng)目整治年”活動(dòng)、加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目書記培訓(xùn)，較好地整治了工程項(xiàng)目管理薄弱的問(wèn)題。

　　三是保持清廉本色，營(yíng)造風(fēng)清氣正良好環(huán)境。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，清廉，就是要認(rèn)真貫徹黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作要求，嚴(yán)格遵守廉潔從業(yè)規(guī)定。公司黨委積極教育引導(dǎo)廣大黨員增強(qiáng)廉潔意識(shí)，堅(jiān)決整治廣受關(guān)注的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)招待費(fèi)開支過(guò)大問(wèn)題，從制度上規(guī)范招待費(fèi)開支管理。通過(guò)各項(xiàng)措施，強(qiáng)化了依法合規(guī)、廉潔從業(yè)的理念，營(yíng)造風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境。

　　在實(shí)踐中，隨著黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的深入開展，不僅激發(fā)了廣大黨員和領(lǐng)導(dǎo)干部干事創(chuàng)業(yè)的熱情，而且促進(jìn)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展。2013年，公司新簽合同額、完成營(yíng)業(yè)收入和實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額分別同比增長(zhǎng)16.6%、21.16%和16.26%。

　　堅(jiān)持黨的群眾路線 加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

　　中國(guó)南車董事長(zhǎng)、黨委書記 鄭昌泓

　　黨的根基在人民、血脈在人民、力量在人民。中國(guó)南車通過(guò)開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，密切聯(lián)系群眾，解決“四風(fēng)”問(wèn)題，促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展。

　　堅(jiān)持黨的群眾路線，必須反“四風(fēng)”密切聯(lián)系員工群眾。我們堅(jiān)持學(xué)習(xí)教育突出“實(shí)”，征求意見力求“廣”；查擺問(wèn)題突出“準(zhǔn)”，開展批評(píng)力求“透”；整改落實(shí)突出“韌”，建章立制力求“全”；接受監(jiān)督突出“誠(chéng)”，監(jiān)察督導(dǎo)力求“嚴(yán)”。扎實(shí)推進(jìn)總部和子公司兩級(jí)活動(dòng)開展，集中解決了一批突出的“四風(fēng)”問(wèn)題。2013年，總部會(huì)議費(fèi)、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)均大幅降低。創(chuàng)新建立了黨委巡視工作制度，實(shí)現(xiàn)了對(duì)170多家各級(jí)子公司的監(jiān)督全覆蓋。

　　堅(jiān)持黨的群眾路線，必須努力發(fā)展企業(yè)讓員工受益。我們堅(jiān)持“兩不誤、雙促進(jìn)”開展活動(dòng)。修訂了發(fā)展戰(zhàn)略，明確了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的方向、路徑和舉措。促進(jìn)了企業(yè)改革發(fā)展，自主研發(fā)的CRH380A高速動(dòng)車組創(chuàng)造了時(shí)速486.1公里的全球最高運(yùn)營(yíng)實(shí)驗(yàn)速度。2013年?duì)I業(yè)收入、新簽訂單、在手未完訂單均突破千億。2014年力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)同比增長(zhǎng)10%。我們?cè)鷮?shí)開展老舊住宅改造和生活區(qū)建設(shè)，加大扶貧幫困力度，積極為員工解決實(shí)際問(wèn)題和困難。

　　作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上，踐行黨的群眾路線只有進(jìn)行時(shí)。我們將始終密切聯(lián)系員工群眾，激濁揚(yáng)清轉(zhuǎn)變作風(fēng)，盡快實(shí)現(xiàn)世界軌道交通裝備制造一流企業(yè)的目標(biāo)。