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混合所有制改革應(yīng)注重實效

2016年02月23日 09:49   來源:人民日報   鄧沛琦 嚴(yán)清華

  發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)是為了提高國有資本配置和運行效率,實現(xiàn)各種所有制資本取長補短、相互促進(jìn)、共同發(fā)展,從而夯實社會主義初級階段基本經(jīng)濟(jì)制度的微觀基礎(chǔ)。因此,混合所有制改革的方式和進(jìn)度要服從于實際效果。

  在實踐中,我國混合所有制改革方式和途徑呈現(xiàn)多樣化態(tài)勢。梳理各地實踐中的做法,其中具有代表性的方式和途徑主要有如下7種:一是上市,包括整體上市、改制重組上市、核心資產(chǎn)分拆上市、母公司分立改制后上市等;二是“國控民營”,即實行國有控股、授權(quán)(民營)經(jīng)營;三是合資聯(lián)營,即由參與雙方或多方投資主體共同投資設(shè)立混合所有制新公司;四是產(chǎn)權(quán)聯(lián)盟或稱聯(lián)合重組,即以產(chǎn)權(quán)鏈為基礎(chǔ)形成一個較為松散的企業(yè)聯(lián)合經(jīng)營組織;五是產(chǎn)品分成,即由參與各方根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)與銷售分工布局,按產(chǎn)品利潤分成合同規(guī)范運營,按層級相互持股,實行聯(lián)合管理委員會制;六是設(shè)立混合型基金,即由國有資本和民營資本共同發(fā)起設(shè)立股權(quán)投資基金、產(chǎn)業(yè)投資基金、創(chuàng)業(yè)投資基金、混改基金等,還包括政府引導(dǎo)基金等;七是政府和社會資本合作的項目制,即PPP模式。

  綜合評估各種方式和途徑的混合所有制改革,可以說,我國混合所有制改革已取得明顯成效。這主要表現(xiàn)在:在一定程度上推動了國有企業(yè)經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)換,增強(qiáng)了國有經(jīng)濟(jì)活力;擴(kuò)大了資本來源,推動了地方政府和企業(yè)去杠桿;有利于破除市場壟斷壁壘,為各類市場主體創(chuàng)造平等競爭的環(huán)境。但這一改革在實踐中也存在一些問題,主要是:混合所有制改革普遍僅僅停留在國有集團(tuán)公司的二、三級子公司層面,國有資本的功能遠(yuǎn)未充分釋放出來;混合所有制企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)不盡合理,民營資本沒有足夠的話語權(quán);對混合所有制企業(yè)各類出資人的產(chǎn)權(quán)權(quán)益保護(hù)不夠充分,因而各類資本參與發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)的積極性還沒有被充分調(diào)動起來;改革過程中存在程序不嚴(yán)格、操作不規(guī)范現(xiàn)象,容易導(dǎo)致國有資產(chǎn)流失。提高混合所有制改革的效率和效果,需要不斷探索和完善發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)的方式和途徑。為此,在指導(dǎo)思想和實際工作中應(yīng)注重樹立新理念、突出適宜性。

  樹立正確的混合所有制改革理念。混合所有制改革是一項重大產(chǎn)權(quán)制度改革,涉及一系列深層次矛盾和問題,加之當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)下行壓力較大,必須樹立正確的理念才能確保改革平穩(wěn)有序推進(jìn)。一是各方主體應(yīng)樹立和諧共生和包容性發(fā)展理念,追求互利共贏,進(jìn)一步優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu),明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系,切實讓不同產(chǎn)權(quán)權(quán)益得到平等保護(hù),達(dá)到優(yōu)勢互補、共同發(fā)展的目的。二是政府部門應(yīng)樹立企業(yè)是市場主體的理念,做到“三分開”:政企分開、政資分開、所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分開;實現(xiàn)“三轉(zhuǎn)變”:從管資產(chǎn)、管企業(yè)向管資本、管產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)變,從重實物形態(tài)資產(chǎn)經(jīng)營管理向重價值形態(tài)資本經(jīng)營管理轉(zhuǎn)變,從國有經(jīng)濟(jì)絕對控股向分層分類推進(jìn)混合所有制改革轉(zhuǎn)變,即適宜獨資的就獨資、適宜控股的就控股、適宜參股的就參股。三是樹立創(chuàng)新發(fā)展理念,借助資本市場,創(chuàng)新金融工具,創(chuàng)新股權(quán)融合方式,促進(jìn)各類資本融合共贏。

  突出適宜性,從實際出發(fā),分類施策。不同地區(qū)、不同行業(yè)、不同企業(yè)的情況不同,應(yīng)從實際出發(fā),因地制宜、因企施策。選擇國有獨資、國有控股還是國有參股形式,要區(qū)分集團(tuán)公司和子公司、中央企業(yè)和地方企業(yè)等不同層面,看國有企業(yè)所處的行業(yè)、經(jīng)營的主業(yè)對于國家安全、國民經(jīng)濟(jì)命脈有多大程度的影響,看國有企業(yè)進(jìn)行混合所有制改革的條件是否成熟。這里所說的條件,主要包括相關(guān)方面推進(jìn)改革的積極性、民營資本的投資能力、國有資產(chǎn)監(jiān)管情況、資本市場支持情況等。在不涉及國家安全、對國民經(jīng)濟(jì)命脈影響不大的領(lǐng)域,如果條件具備,在集團(tuán)公司層面,除了國家有明確規(guī)定的,都應(yīng)鼓勵通過整體上市、并購重組、發(fā)行可轉(zhuǎn)債等方式積極引入各類投資者。

 。ㄗ髡邌挝唬何錆h大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院)

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