“廣州紅會的救命錢，原來躺在銀行大吃利息��！”廣州市紅十字社會急救醫(yī)療救助專項資金日前爆出“2013年度利息收入高達191.85萬元，而年度救助支出總額為160.68萬元”的消息后，引起了巨大的爭議。超過千萬的救命錢躺在銀行錢生錢，但是廣州市各家醫(yī)院幾乎都存在患者醫(yī)藥費籌措困難的問題。（11月6日《長江商報》）

　　花出去的善款還沒有銀行利息多，身陷信任危機中的紅會再遭質(zhì)疑——這樣的慈善組織未免太過冷血，巨額善款難道是為他們自己服務(wù)的？尤其是在醫(yī)院幾乎都存在醫(yī)藥費籌措困難的背景下，紅會似乎繞不過這樣一個追問——錢不是花不出去，為什么如此“吝嗇”？

　　事實上，僅以上一年度的數(shù)據(jù)來指責(zé)廣州紅會冷血也有失公允，按照其負責(zé)人的說法，之所以數(shù)據(jù)會如此難看，主要是因為去年有一筆定期存款到期，增高了利息收入。綜合來看，救命錢啟動以來，截至去年年底利息總收入為800多萬元，總支出為1800多萬元。以此來看，似乎上述指責(zé)并不成立，因為利息收入不僅已經(jīng)用完，而且還動用了本金。那么現(xiàn)在問題來了，紅會究竟支出多少才算不冷血呢？

　　任何一家慈善機構(gòu)都面臨兩件大事：自我生存與慈善救助。前者屬造血功能范疇，必須能夠不斷募到新的善款以充盈資金池，維持正常的運轉(zhuǎn)與救助。提取一定的辦公經(jīng)費屬于此列，通過盤活和運營閑置資金取得一定收入也是通行做法，只要透明公開、監(jiān)管得當(dāng)，與慈善的本義并無矛盾。然而必須指出的是，這種經(jīng)營性行為又不能是無度的，與自我生存相比，慈善救助才是其存在的根本與目的。所以，問題的關(guān)鍵是慈善支出與閑置資金的比例是否得當(dāng)？是否因募款能力下降而過于“吝嗇”？如果設(shè)置過高門檻和繁瑣手續(xù)的目的只是為了追求自我生存，甚至背棄了成立之初的承諾，那么這種行為也是不應(yīng)被接受的。畢竟，紅會不是純民間的慈善組織，其初始資金來源有相當(dāng)比例是政府投入，倘若因信任危機導(dǎo)致造血困難，甚至是日漸式微干脆倒掉，也不應(yīng)背棄設(shè)置好的運作方案，損害捐贈人的權(quán)益。

　　如果說慈善的根本是信任，那么在信任危機下片面追求生存的做法便是對慈善的背叛。數(shù)據(jù)的模糊與遲滯已經(jīng)帶來了質(zhì)疑，此時再有力的釋疑也只是亡羊補牢，想要修復(fù)信任還需要漫長的時間。毫無疑問，真正尊重每一個捐贈人和受助人，以信任贏得生存與發(fā)展，既是慈善機構(gòu)安身立命之本，也是是否有存在必要的試金石。