創(chuàng)新本身是開放的。我國提出自主創(chuàng)新戰(zhàn)略，絕不是關(guān)起門來搞創(chuàng)新。隨著經(jīng)濟全球化深入發(fā)展，企業(yè)越來越多地通過加強對外合作和利用外部創(chuàng)新資源獲取競爭優(yōu)勢。但是，在對外開放和合作中，企業(yè)只有不斷提高自主創(chuàng)新能力，才能實現(xiàn)創(chuàng)新能力內(nèi)在化，真正發(fā)揮科技對企業(yè)發(fā)展的支撐引領(lǐng)作用。
長期以來，我國一些產(chǎn)業(yè)的發(fā)展面臨著核心技術(shù)受制于人的瓶頸，重要的裝備、核心部件以及控制系統(tǒng)等主要依靠進口。比如，2012年，我國進口芯片約1650億美元，超過了進口石油的金額；我國新能源產(chǎn)能增長很快，但是裝備的關(guān)鍵部件主要依賴進口。為了解決產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心技術(shù)瓶頸問題，我國先后實行了“市場換技術(shù)”、“股權(quán)換技術(shù)”等多種手段，實際的結(jié)果是市場和股權(quán)讓出去了，技術(shù)卻難以換得到。“市場換技術(shù)”、“股權(quán)換技術(shù)”采取的都是對外開放合作的方式，但是沒有取得預(yù)期的效果，原因就在于沒有把對外開放合作變成提高自身創(chuàng)新能力的機會，在合作中失去了創(chuàng)新的動力，甚至失去了原有的創(chuàng)新基礎(chǔ)和能力。
反觀我國有些企業(yè)，在利用國際創(chuàng)新資源中把提高自主創(chuàng)新能力作為重要目標，充分利用了開放合作所提供的機會，提高了自身的研發(fā)水平和技能，形成了知識和技術(shù)的積累，真正實現(xiàn)在更高起點上推進了自主創(chuàng)新，為企業(yè)的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。
例如，奇瑞汽車公司是汽車行業(yè)的后起之秀，技術(shù)水平、研發(fā)能力與傳統(tǒng)汽車廠商相比，毫無優(yōu)勢可言，很多技術(shù)都是依靠從外部引進。奇瑞在發(fā)展過程中，委托意大利、德國和日本的設(shè)計公司開發(fā)新車型，都是明確提出要聯(lián)合開發(fā)，在聯(lián)合開發(fā)過程中以掌握核心技術(shù)為前提，牢牢把握主動權(quán)。奇瑞在與世界一流的發(fā)動機設(shè)計公司奧地利AVL公司合作研發(fā)發(fā)動機過程中，最初的幾款發(fā)動機由外方技術(shù)專家主導(dǎo)來做，中方工程師跟著學；而后的幾款發(fā)動機設(shè)計則由中方工程師來承擔能做的部分，不能獨立完成的部分由外國專家指導(dǎo)完成；最后的10多款發(fā)動機基本上都是由自己的工程設(shè)計人員來完成。奇瑞在聯(lián)合研發(fā)過程中不斷培養(yǎng)自己的人才，最后實現(xiàn)了設(shè)計、開發(fā)水平大幅度的提升。奇瑞給我國的企業(yè)提供了一個通過合作研發(fā)提升自主創(chuàng)新能力的典型案例。
再如，我國三峽總公司在三峽工程建設(shè)左岸14臺機組招標中，明確提出了投標者必須與中國制造企業(yè)聯(lián)合設(shè)計、合作制造，必須向中國制造企業(yè)全面轉(zhuǎn)讓核心技術(shù)，培訓中方技術(shù)人員，中國制造企業(yè)分包份額不低于合同總價的25%，14臺機組中的最后2臺必須以中國企業(yè)為主制造的要求。這些措施保證了我國國內(nèi)企業(yè)完整地引進了核心技術(shù)，大大提高了設(shè)計制造能力。在修建右岸電站機組中，我國企業(yè)與國際水電巨頭同臺競爭，憑借自身的實力，各自承擔了右岸電站4臺水輪發(fā)電機組的設(shè)計制造任務(wù)。我國的哈電、東電通過引進消化吸收再創(chuàng)新實現(xiàn)了特大型機組的國產(chǎn)化，在許多重要技術(shù)參數(shù)上甚至還超過了國外企業(yè)。三峽工程建設(shè)給我國企業(yè)提供了在技術(shù)引進中通過消化吸收提高自主創(chuàng)新能力的典型案例。
近年來，我國還有一些企業(yè)通過海外并購獲取了國外核心技術(shù)，對提升創(chuàng)新能力、獲取新的競爭優(yōu)勢發(fā)揮了重要作用。2006年，長虹集團收購了韓國第三大等離子制造商歐麗安公司75%的股權(quán)，該公司不僅擁有全球獨一無二的無縫拼接等離子顯示器（Multi-PDP）技術(shù)，而且擁有300多項等離子專利，其中多項核心專利所有等離子廠家都在使用。并購后，長虹整合技術(shù)資源，形成了以位于四川綿陽的虹歐公司為核心、北京PDP研發(fā)中心和韓國PDP研發(fā)中心為技術(shù)支撐的等離子研發(fā)體系，實現(xiàn)了等離子技術(shù)的整合創(chuàng)新，解決了技術(shù)來源和技術(shù)升級問題；長虹還通過簽訂技術(shù)協(xié)議，使大量核心技術(shù)人員派駐國內(nèi)，支持綿陽工廠建設(shè)和產(chǎn)品開發(fā)。長虹集團給我國企業(yè)提供了通過海外并購提升自主創(chuàng)新能力的典型案例。
這些企業(yè)，在合作研發(fā)、技術(shù)引進與海外并購等過程中，通過利用國際創(chuàng)新資源，在更高的起點上提升了創(chuàng)新能力，為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，他們的做法值得我國企業(yè)借鑒。
一是企業(yè)在對外開放合作中，應(yīng)對利用國際創(chuàng)新資源提升創(chuàng)新能力進行總體謀劃和設(shè)計，使開放合作成為提升企業(yè)創(chuàng)新能力的一個重要手段。
二是轉(zhuǎn)變產(chǎn)學研合作的方式，由委托研發(fā)轉(zhuǎn)變?yōu)楦嗟臋C構(gòu)合作。當前，我國產(chǎn)學研合作以委托研發(fā)為主，交鑰匙工程較為普遍，企業(yè)應(yīng)在此基礎(chǔ)上更加重視長遠合作，通過機構(gòu)之間的合作，比如共建研發(fā)機構(gòu)，來提升企業(yè)創(chuàng)新能力。
三是在合作中加強人才的培養(yǎng)和交流。人是最有創(chuàng)新活力的因素，在對外合作中加強人才的培養(yǎng)是提升企業(yè)創(chuàng)新能力的根本。通過開放合作，要使企業(yè)研發(fā)人員有更多的交流和學習機會，也要給企業(yè)研發(fā)人員成長和施展才干的空間，這樣才能在提升人才創(chuàng)新能力的同時提升企業(yè)的創(chuàng)新能力。
四是加強數(shù)據(jù)積累和平臺建設(shè)。在對外開放合作中，應(yīng)沿著企業(yè)創(chuàng)新路徑，通過利用外部創(chuàng)新資源彌補自身不足，形成企業(yè)自身的數(shù)據(jù)積累和研發(fā)平臺，從而增強企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新能力。
當然，關(guān)鍵還在于因地制宜，要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況，選擇最有利于提升自身創(chuàng)新能力的開放合作方式。
�。ㄗ髡邽橹袊茖W技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略研究院綜合發(fā)展研究所副所長、研究員）
