近日，安徽召開(kāi)16個(gè)省轄市二季度工作評(píng)議會(huì)，安徽省委負(fù)責(zé)同志批個(gè)別干部“虛、躲、冷、粗、假”，并指出作風(fēng)問(wèn)題背后是政績(jī)觀問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)干部一定要處理好顯績(jī)與潛績(jī)的關(guān)系。

　　一段時(shí)間以來(lái)，個(gè)別地方領(lǐng)導(dǎo)出現(xiàn)只注重顯績(jī)，不注意潛績(jī)的現(xiàn)象。比如抓“形象工程”，求“轟動(dòng)效應(yīng)”，比如對(duì)于前任領(lǐng)導(dǎo)規(guī)劃、建設(shè)的園區(qū)和項(xiàng)目置之不理而另搞一套，浪費(fèi)了大量人力物力財(cái)力。

　　部分領(lǐng)導(dǎo)干部片面追求顯績(jī)，既有主觀原因，也有客觀因素。從主觀上看，一些領(lǐng)導(dǎo)干部急于“表現(xiàn)”，干事喜歡“走捷徑”，項(xiàng)目追求“短平快”，對(duì)打基礎(chǔ)、利長(zhǎng)遠(yuǎn)的工作，因暫時(shí)顯不出政績(jī)，難入上級(jí)“法眼”，往往選擇拒絕或回避。從客觀上看，少數(shù)地方干部考核機(jī)制仍偏重于容易量化的物質(zhì)成果，仍以GDP論英雄；同時(shí)，一些地方干部任期短，不到兩三年就調(diào)整崗位，也使他們不愿將更多精力投入到需要久久為功的事情上。

　　其實(shí)，顯績(jī)與潛績(jī)是對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系�！皾摗笔恰帮@”的基礎(chǔ)，“顯”是“潛”的結(jié)果，后人的工作總是建立在前人基礎(chǔ)之上的，如果大家都不去做鋪路石，不能甘于默默無(wú)聞地做一些基礎(chǔ)性工作，“顯績(jī)”就成了無(wú)本之木、無(wú)源之水，即使一時(shí)打造了“顯績(jī)”，也多是急功近利的“面子工程”。因此，領(lǐng)導(dǎo)干部要有“前人栽樹(shù)，后人乘涼”的遠(yuǎn)見(jiàn)，要有“功成不必在我”的胸懷，主觀上摒棄“短平快”。

　　引導(dǎo)、激勵(lì)黨員干部多做埋頭苦干的實(shí)事、創(chuàng)造澤被后人的潛績(jī)，要用好考核指揮棒。既要看當(dāng)前成果又要看原有基礎(chǔ)，既要看時(shí)間短、見(jiàn)效快、容易顯山露水的顯績(jī)，更要注重考核打基礎(chǔ)、利長(zhǎng)遠(yuǎn)但又一時(shí)難以見(jiàn)效的潛績(jī)。比如對(duì)應(yīng)創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享新發(fā)展理念要求，增加能夠反映長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的項(xiàng)目，在具體考核指標(biāo)中突出中心工作分量；充分聽(tīng)取群眾聲音，把群眾的“好差評(píng)”作為考察干部“潛績(jī)”的“測(cè)量尺”等。

　　當(dāng)前，改革創(chuàng)新的任務(wù)更加艱巨。黨員干部需要牢固樹(shù)立正確的政績(jī)觀，不圖一時(shí)之名、不貪一時(shí)之功，多干作鋪墊、打基礎(chǔ)、利長(zhǎng)遠(yuǎn)的事�！昂媳е�木，生于毫末；九層之臺(tái)，起于累土”，只有依靠黨員干部帶領(lǐng)廣大群眾“一張藍(lán)圖繪到底，一任接著一任干”，經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展才能取得更大成就，才能創(chuàng)造更加璀璨的業(yè)績(jī)。（本文來(lái)源：經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào) 作者：梁睿）