每年農(nóng)歷新年過后又迎來招工密集期。近日，一則“年輕人寧送外賣不去工廠”的消息引起廣泛關(guān)注。消息稱，今年制造業(yè)普工的“招工荒”現(xiàn)象更加明顯。與之相比，外賣騎手人數(shù)成倍式瘋狂增長，騎手年齡在26到30歲之間。一邊是傳統(tǒng)工廠與流水線招聘難；另一邊卻是年輕人扎堆進入外賣騎手行業(yè)，現(xiàn)象的背后給予我們深刻的啟示。職業(yè)選擇本屬于個人喜好，沒有對錯、更不分好壞。但對于企業(yè)而言，唯有吸引人才才能永葆發(fā)展機遇。面對80后、90年占主力的求職市場，傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)如何針對年輕人思想觀念、價值追求的變化，在用人方面自我革新，從而增強自身吸引力和凝聚力，無疑是一種考驗。

　　真心實意地提高求職者的待遇。物質(zhì)基礎(chǔ)決定上層建筑。工資待遇無疑是求職者在選擇職業(yè)過程中考慮的重要因素。制造業(yè)企業(yè)要想在市場中贏得求職者的青睞，就必須真心實意地提升求職者的工資待遇。事實證明，工資待遇較高的企業(yè)在招聘中往往占據(jù)優(yōu)勢，在人才市場中好的崗位求職者趨之若鶩。相反，一些企業(yè)不僅工資待遇低，而且在“五險一金”方面缺乏保障；一些企業(yè)雖然開出高工資，但要么是高工資對應(yīng)高負荷工作，要么在實際發(fā)放中克扣截留。這不僅讓企業(yè)本身失去吸引力，更可能造成既有員工的流失。外賣騎手體現(xiàn)多勞多得、能者多得的原則，而且工作強度可自我控制。騎手只要足夠努力，就能獲得較為豐厚的報酬。相比于一些制造業(yè)企業(yè)“定薪”下的高強度工作，可能更具競爭力。因此，制造業(yè)企業(yè)想要吸引人才，首要提高求職者的實質(zhì)待遇，只有待遇具備競爭力，崗位才更有競爭力。

　　依托企業(yè)文化增強吸引力凝聚力。作為勞動力市場的主力軍，80后、90后的年輕人追求自由、個性，他們不滿足于老一輩枯燥的工作，不單純追求工資待遇，更注重工作體驗。外賣騎手沒有將人局限在枯燥的流水線上，工作強度可自我調(diào)控。加上每天奔波在城市每一個角落，能遇到各種人和事，更給年輕人以新鮮感。相比之下，傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)固定的廠房自由度雖然難以比擬，但卻可以通過營造企業(yè)文化滿足年輕員工的體驗需求。如定期組織員工出游、舉辦內(nèi)部聯(lián)歡活動、節(jié)假日生日關(guān)懷等等，讓年輕員工有機會展現(xiàn)自我，體現(xiàn)個性。制造業(yè)企業(yè)要摒棄“工廠就是單純生產(chǎn)場所”這種落后觀點，要將工廠理解成一個家庭，讓員工在其中獲得尊重和關(guān)愛，讓員工感受到存在感。產(chǎn)業(yè)升級，不僅要升級設(shè)備，企業(yè)文化也需要升級，因為設(shè)備升級、產(chǎn)品升級永遠無法解決企業(yè)文化的問題。

　　讓員工在工作中不斷自我提升實現(xiàn)增值。直觀認為，在制造業(yè)企業(yè)工作能學(xué)習(xí)技術(shù)增強本領(lǐng)，有助于年輕人的長期發(fā)展。然而事實上，工人們更像是流水線上的一顆螺絲釘，如果缺乏輪崗鍛煉或者定期的技能培訓(xùn)，這種機械的重復(fù)幾乎難以提升工人們本領(lǐng)。最終從事制造業(yè)和外賣騎手工作對個人發(fā)展幾乎沒有區(qū)別，更追求個性的年輕人毫無疑問會選擇當(dāng)外賣騎手�？梢�，企業(yè)只有將工人作為人才進行培養(yǎng)，重視人才，為其營造向上發(fā)展通道，才能呈現(xiàn)出自身的優(yōu)勢�，F(xiàn)如今務(wù)工人員的素質(zhì)較以往有了很大提升，較高的文化水平使他們具備自我學(xué)習(xí)能力，只要企業(yè)提供培訓(xùn)、學(xué)習(xí)的機會，讓他們更多地接觸不同崗位的鍛煉，他們便能擁有向上的機會。這需要轉(zhuǎn)變企業(yè)的用人觀念，讓工人們把工廠視為學(xué)習(xí)的地方而不僅是謀生的地方。

　　一直以來，制造業(yè)在轉(zhuǎn)型升級的過程中更多注重設(shè)備、制度、產(chǎn)品等的改進，卻忽視了人的因素。注重產(chǎn)品競爭力，卻不注重求職市場競爭力。須知，無論科技如何發(fā)展，人依然是企業(yè)發(fā)展的重要因素，只有具備競爭力的薪酬，尊重個性的企業(yè)文化，有效的人才發(fā)展通道，才能廣納賢士，共謀發(fā)展。